公需科目技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)習(xí)題及考試題(附答案)一、單項(xiàng)選擇題1.創(chuàng)新的“新”并非強(qiáng)調(diào)（）A.時(shí)間上的先后B.地理上的距離C.知識(shí)上的新穎D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)有性答案：B解析：創(chuàng)新的“新”主要體現(xiàn)在時(shí)間上的先后，即首次出現(xiàn)；知識(shí)上的新穎，有新的理念、方法等；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)有性，具有獨(dú)特的創(chuàng)造。而地理上的距離與創(chuàng)新的“新”并無直接關(guān)聯(lián)。2.下列關(guān)于創(chuàng)新的論述，正確的是（）A.創(chuàng)新就是獨(dú)立自主B.創(chuàng)新不需要引進(jìn)國(guó)外新技術(shù)C.創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂D.創(chuàng)新與繼承根本對(duì)立答案：C解析：創(chuàng)新并不意味著完全獨(dú)立自主，也需要借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，A、B選項(xiàng)錯(cuò)誤；創(chuàng)新與繼承是相輔相成的關(guān)系，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，C選項(xiàng)正確。3.創(chuàng)新能力的核心是（）A.創(chuàng)新思維能力B.創(chuàng)新知識(shí)儲(chǔ)備C.創(chuàng)新實(shí)踐能力D.創(chuàng)新人格特質(zhì)答案：A解析：創(chuàng)新思維能力是創(chuàng)新能力的核心，它能夠幫助技術(shù)人員突破傳統(tǒng)思維的束縛，產(chǎn)生新穎的想法和解決方案。創(chuàng)新知識(shí)儲(chǔ)備是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新實(shí)踐能力是將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的能力，創(chuàng)新人格特質(zhì)如好奇心、毅力等對(duì)創(chuàng)新有推動(dòng)作用，但核心是創(chuàng)新思維能力。4.以下不屬于技術(shù)創(chuàng)新過程模式中的第二代模式的是（）A.技術(shù)推動(dòng)模式B.需求拉動(dòng)模式C.技術(shù)與市場(chǎng)交互作用模式D.一體化創(chuàng)新過程模式答案：D解析：技術(shù)推動(dòng)模式和需求拉動(dòng)模式是第一代和第二代技術(shù)創(chuàng)新過程模式中的典型代表，技術(shù)與市場(chǎng)交互作用模式屬于第二代模式，強(qiáng)調(diào)技術(shù)和市場(chǎng)需求的相互影響。一體化創(chuàng)新過程模式是第三代模式，所以答案選D。5.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到其他企業(yè)或單位的專利戰(zhàn)略進(jìn)攻或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成妨礙時(shí)，采取的打破市場(chǎng)壟斷格局、改善競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)地位的策略稱為（）A.專利進(jìn)攻戰(zhàn)略B.專利防御戰(zhàn)略C.專利技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略D.專利申請(qǐng)戰(zhàn)略答案：B解析：專利進(jìn)攻戰(zhàn)略是主動(dòng)出擊，利用專利技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；專利技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略是從外部引進(jìn)專利技術(shù)；專利申請(qǐng)戰(zhàn)略是關(guān)于如何申請(qǐng)專利的策略。而當(dāng)企業(yè)受到專利戰(zhàn)略進(jìn)攻或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利妨礙時(shí)，采取的打破壟斷、改善被動(dòng)地位的策略是專利防御戰(zhàn)略，所以選B。6.頭腦風(fēng)暴法的基本原則不包括（）A.延遲評(píng)判B.以量求質(zhì)C.自由聯(lián)想D.相互批評(píng)答案：D解析：頭腦風(fēng)暴法強(qiáng)調(diào)延遲評(píng)判，讓參與者自由地表達(dá)想法，以量求質(zhì)，鼓勵(lì)產(chǎn)生大量的創(chuàng)意，自由聯(lián)想可以激發(fā)更多的思路。相互批評(píng)會(huì)抑制參與者的積極性，不利于創(chuàng)意的產(chǎn)生，所以不包括相互批評(píng)，答案選D。7.以下哪項(xiàng)不是影響創(chuàng)新能力的因素（）A.教育背景B.年齡C.社會(huì)文化環(huán)境D.性別答案：D解析：教育背景會(huì)影響知識(shí)儲(chǔ)備和思維方式，對(duì)創(chuàng)新能力有重要影響；年齡在一定程度上會(huì)影響創(chuàng)新的活力和經(jīng)驗(yàn)積累；社會(huì)文化環(huán)境如是否鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗等也會(huì)影響創(chuàng)新能力。而性別與創(chuàng)新能力并沒有必然的聯(lián)系，所以選D。8.創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化不包括以下哪個(gè)階段（）A.實(shí)驗(yàn)室成果階段B.中試放大階段C.工業(yè)化生產(chǎn)階段D.產(chǎn)品報(bào)廢階段答案：D解析：創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化包括從實(shí)驗(yàn)室成果階段到中試放大階段，再到工業(yè)化生產(chǎn)階段，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品報(bào)廢階段不屬于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化階段，所以選D。9.以下屬于漸進(jìn)性創(chuàng)新的是（）A.數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)B.智能手機(jī)的誕生C.汽車發(fā)動(dòng)機(jī)性能的逐步提升D.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明答案：C解析：漸進(jìn)性創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝等進(jìn)行逐步改進(jìn)和完善。汽車發(fā)動(dòng)機(jī)性能的逐步提升屬于漸進(jìn)性創(chuàng)新。而數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明屬于重大的突破性創(chuàng)新，帶來了全新的產(chǎn)品或技術(shù)范式，所以選C。10.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)不包括（）A.客觀性B.不確定性C.可預(yù)測(cè)性D.雙重性答案：C解析：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，它是客觀存在的；具有不確定性，創(chuàng)新過程中很多因素難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；具有雙重性，既可能帶來損失也可能帶來收益。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)很難做到完全可預(yù)測(cè)，所以選C。二、多項(xiàng)選擇題1.創(chuàng)新的特征包括（）A.創(chuàng)造性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.效益性D.動(dòng)態(tài)性答案：ABCD解析：創(chuàng)新具有創(chuàng)造性，是創(chuàng)造新的產(chǎn)品、技術(shù)、方法等；具有風(fēng)險(xiǎn)性，創(chuàng)新過程中存在很多不確定因素，可能導(dǎo)致失?。痪哂行б嫘?，成功的創(chuàng)新能帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；具有動(dòng)態(tài)性，創(chuàng)新是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過程。2.技術(shù)創(chuàng)新的主要類型有（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新答案：ABC解析：技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新，即開發(fā)新的產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品；工藝創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程；服務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)新服務(wù)的方式和內(nèi)容。管理創(chuàng)新不屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，它主要涉及企業(yè)管理理念、方法等方面的創(chuàng)新，所以答案選ABC。3.創(chuàng)新思維的形式主要有（）A.發(fā)散思維B.收斂思維C.逆向思維D.聯(lián)想思維答案：ABCD解析：發(fā)散思維是從一個(gè)問題出發(fā)，產(chǎn)生多種不同的想法和解決方案；收斂思維是在眾多想法中篩選出最優(yōu)方案；逆向思維是從相反的方向思考問題；聯(lián)想思維是通過聯(lián)想將不同的事物聯(lián)系起來，這些都是創(chuàng)新思維的重要形式。4.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力包括（）A.追求利潤(rùn)最大化B.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C.滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求D.政府政策支持答案：ABC解析：企業(yè)追求利潤(rùn)最大化會(huì)促使其進(jìn)行創(chuàng)新以降低成本、提高產(chǎn)品附加值；提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需要通過創(chuàng)新來獲得差異化優(yōu)勢(shì)；滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求可以激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，這些都是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力。政府政策支持屬于外部因素，所以答案選ABC。5.專利戰(zhàn)略的類型有（）A.專利進(jìn)攻戰(zhàn)略B.專利防御戰(zhàn)略C.專利技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略D.專利申請(qǐng)戰(zhàn)略答案：ABCD解析：專利進(jìn)攻戰(zhàn)略是企業(yè)主動(dòng)利用專利技術(shù)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；專利防御戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利威脅時(shí)采取的策略；專利技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略是從外部獲取專利技術(shù)；專利申請(qǐng)戰(zhàn)略是關(guān)于如何申請(qǐng)專利以保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果的策略，所以ABCD都正確。6.以下屬于創(chuàng)新方法的有（）A.類比法B.移植法C.組合法D.列舉法答案：ABCD解析：類比法是通過比較相似的事物來獲得創(chuàng)新靈感；移植法是將一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)或方法應(yīng)用到另一個(gè)領(lǐng)域；組合法是將不同的事物組合在一起創(chuàng)造新的產(chǎn)品或方法；列舉法是通過列舉事物的屬性等進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，這些都是常見的創(chuàng)新方法。7.影響創(chuàng)新能力培養(yǎng)的環(huán)境因素包括（）A.宏觀社會(huì)環(huán)境B.微觀組織環(huán)境C.家庭環(huán)境D.教育環(huán)境答案：ABCD解析：宏觀社會(huì)環(huán)境如國(guó)家的政策、文化氛圍等會(huì)影響整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新氛圍；微觀組織環(huán)境如企業(yè)的創(chuàng)新文化、激勵(lì)機(jī)制等對(duì)員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)有重要影響；家庭環(huán)境中家長(zhǎng)的教育方式、家庭氛圍等會(huì)在一定程度上影響個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)；教育環(huán)境如學(xué)校的教學(xué)方法、課程設(shè)置等對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)至關(guān)重要，所以ABCD都正確。8.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的條件包括（）A.技術(shù)成熟度B.市場(chǎng)需求C.資金支持D.人才保障答案：ABCD解析：技術(shù)成熟度是創(chuàng)新成果能夠順利轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)，只有技術(shù)達(dá)到一定的成熟度才能進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)；市場(chǎng)需求是成果轉(zhuǎn)化的動(dòng)力，有市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)成果的價(jià)值；資金支持是進(jìn)行中試放大和工業(yè)化生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的必要條件；人才保障可以確保在轉(zhuǎn)化過程中有專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員來推動(dòng)，所以ABCD都正確。9.技術(shù)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容包括（）A.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理B.創(chuàng)新過程管理C.創(chuàng)新資源管理D.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理答案：ABCD解析：創(chuàng)新戰(zhàn)略管理確定企業(yè)的創(chuàng)新方向和目標(biāo)；創(chuàng)新過程管理對(duì)創(chuàng)新從創(chuàng)意產(chǎn)生到成果轉(zhuǎn)化的整個(gè)過程進(jìn)行管理；創(chuàng)新資源管理合理配置人力、物力、財(cái)力等資源；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和應(yīng)對(duì)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)，所以ABCD都屬于技術(shù)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容。10.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征有（）A.共同的目標(biāo)B.互補(bǔ)的技能C.相互信任D.良好的溝通答案：ABCD解析：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要有共同的目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員才能朝著同一個(gè)方向努力；成員具有互補(bǔ)的技能可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)；相互信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)；良好的溝通可以確保信息的傳遞和問題的解決，所以ABCD都是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征。三、判斷題1.創(chuàng)新就是創(chuàng)造全新的事物，與以往的任何事物都沒有關(guān)聯(lián)。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新并不意味著完全拋棄以往的事物，很多創(chuàng)新是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、組合或延伸，與以往的事物存在一定的關(guān)聯(lián)，是在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造。2.技術(shù)創(chuàng)新只包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。（）答案：錯(cuò)誤解析：技術(shù)創(chuàng)新除了產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新外，還包括服務(wù)創(chuàng)新等其他形式，它的范疇較為廣泛，不僅僅局限于產(chǎn)品和工藝方面。3.創(chuàng)新思維只需要發(fā)散思維，不需要收斂思維。（）答案：錯(cuò)誤解析：發(fā)散思維可以產(chǎn)生大量的創(chuàng)意和想法，但還需要收斂思維對(duì)這些想法進(jìn)行篩選、整合和優(yōu)化，以得到可行的解決方案，兩者在創(chuàng)新思維中都不可或缺。4.企業(yè)只要有資金投入就一定能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。（）答案：錯(cuò)誤解析：資金投入是技術(shù)創(chuàng)新的重要條件之一，但不是唯一條件。技術(shù)創(chuàng)新還需要有創(chuàng)新的人才、合適的技術(shù)、良好的管理等多方面因素的配合，僅有資金投入并不能保證一定能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。5.專利戰(zhàn)略只是大型企業(yè)需要考慮的問題，中小企業(yè)不需要。（）答案：錯(cuò)誤解析：無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，專利戰(zhàn)略都非常重要。中小企業(yè)也需要通過專利戰(zhàn)略來保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利威脅，所以中小企業(yè)同樣需要考慮專利戰(zhàn)略。6.頭腦風(fēng)暴法在實(shí)施過程中可以隨時(shí)對(duì)他人的想法進(jìn)行評(píng)價(jià)。（）答案：錯(cuò)誤解析：頭腦風(fēng)暴法的基本原則之一是延遲評(píng)判，在創(chuàng)意產(chǎn)生階段不進(jìn)行評(píng)價(jià)，以免抑制參與者的積極性，應(yīng)該在所有想法都提出后再進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選。7.創(chuàng)新能力是天生的，后天無法培養(yǎng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然個(gè)體可能存在一定的天賦差異，但創(chuàng)新能力可以通過后天的教育、培訓(xùn)、實(shí)踐等方式得到培養(yǎng)和提高。良好的教育環(huán)境、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和積極的思維訓(xùn)練都有助于提升創(chuàng)新能力。8.漸進(jìn)性創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有突破性創(chuàng)新重要。（）答案：錯(cuò)誤解析：漸進(jìn)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新都對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。漸進(jìn)性創(chuàng)新可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品和工藝，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；突破性創(chuàng)新則可能帶來全新的市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇。兩者相互補(bǔ)充，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。9.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是不可控制的，企業(yè)只能被動(dòng)承受。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)等措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。例如，采取多元化創(chuàng)新戰(zhàn)略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，而不是只能被動(dòng)承受。10.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化只要技術(shù)成熟就可以順利實(shí)現(xiàn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：技術(shù)成熟只是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)條件，還需要考慮市場(chǎng)需求、資金支持、人才保障等多方面因素。如果沒有市場(chǎng)需求，即使技術(shù)再成熟，成果也難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，所以創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化需要多種條件的配合。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素。答：創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素主要包括以下幾個(gè)方面：-創(chuàng)新思維能力：是創(chuàng)新能力的核心，包括發(fā)散思維、收斂思維、逆向思維、聯(lián)想思維等多種思維形式，能夠幫助技術(shù)人員突破傳統(tǒng)思維的束縛，產(chǎn)生新穎的想法和解決方案。-創(chuàng)新知識(shí)儲(chǔ)備：豐富的知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，包括專業(yè)知識(shí)、跨學(xué)科知識(shí)等。專業(yè)知識(shí)可以使技術(shù)人員在自己的領(lǐng)域深入鉆研，跨學(xué)科知識(shí)可以為創(chuàng)新提供更多的思路和方法。-創(chuàng)新實(shí)踐能力：將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的能力，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)等實(shí)踐操作能力，以及項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等組織協(xié)調(diào)能力。-創(chuàng)新人格特質(zhì)：如好奇心、求知欲、毅力、冒險(xiǎn)精神、獨(dú)立性等，這些人格特質(zhì)能夠激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新動(dòng)力，使其在面對(duì)困難和挫折時(shí)保持積極的態(tài)度，堅(jiān)持不懈地追求創(chuàng)新。2.簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新過程模式的發(fā)展階段及特點(diǎn)。答：技術(shù)創(chuàng)新過程模式主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：-第一代模式：技術(shù)推動(dòng)模式。特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)技術(shù)發(fā)明是創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?，?chuàng)新過程從科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明開始，然后通過產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，最終推向市場(chǎng)。這種模式認(rèn)為只要有先進(jìn)的技術(shù)，就能夠創(chuàng)造出有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。-第二代模式：需求拉動(dòng)模式和技術(shù)與市場(chǎng)交互作用模式。需求拉動(dòng)模式強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求是創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)與市場(chǎng)交互作用模式則認(rèn)識(shí)到技術(shù)和市場(chǎng)需求是相互影響的，創(chuàng)新過程是技術(shù)和市場(chǎng)需求共同作用的結(jié)果，兩者相互促進(jìn)、相互反饋。-第三代模式：一體化創(chuàng)新過程模式。特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新過程的集成性和并行性，將企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)以及企業(yè)與外部的供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新過程的高效運(yùn)作，縮短創(chuàng)新周期。-第四代模式：系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模式。該模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、高校、科研機(jī)構(gòu)等形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)狀的創(chuàng)新系統(tǒng)，通過各主體之間的緊密合作和知識(shí)共享，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置和創(chuàng)新能力的提升。3.簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施步驟和原則。答：實(shí)施步驟：-準(zhǔn)備階段：確定會(huì)議的主題、時(shí)間、地點(diǎn)，選擇合適的參與人員，一般以6-12人為宜。提前通知參與人員會(huì)議的主題，讓他們有一定的準(zhǔn)備。-熱身階段：會(huì)議開始時(shí)，可以通過一些輕松的話題或小游戲來營(yíng)造輕松愉快的氛圍，使參與者放松心情，進(jìn)入創(chuàng)新思維狀態(tài)。-明確問題：主持人清晰地闡述會(huì)議的主題和目標(biāo)，確保參與者對(duì)問題有明確的理解。-自由暢談：鼓勵(lì)參與者自由地提出各種想法和建議，不做任何批評(píng)和評(píng)價(jià)，讓思維自由馳騁?？梢圆捎幂喠靼l(fā)言或自由發(fā)言的方式。-記錄整理：安排專人對(duì)參與者提出的想法進(jìn)行記錄，以便后續(xù)整理和分析。-會(huì)后評(píng)價(jià)：會(huì)議結(jié)束后，對(duì)記錄的想法進(jìn)行分類、篩選和評(píng)估，選擇有價(jià)值的想法進(jìn)行進(jìn)一步的研究和開發(fā)。原則：-延遲評(píng)判：在會(huì)議過程中，不允許對(duì)任何想法進(jìn)行批評(píng)、指責(zé)或評(píng)價(jià)，確保參與者能夠自由地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。-以量求質(zhì)：鼓勵(lì)參與者提出盡可能多的想法，數(shù)量越多，越有可能產(chǎn)生有價(jià)值的創(chuàng)意。-自由聯(lián)想：倡導(dǎo)參與者打破常規(guī)，進(jìn)行自由聯(lián)想和想象，提出獨(dú)特的、新穎的想法。-結(jié)合改善：鼓勵(lì)參與者在他人想法的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和結(jié)合，形成新的更有價(jià)值的想法。4.簡(jiǎn)述企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型及特點(diǎn)。答：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要有以下幾種類型及特點(diǎn)：-自主創(chuàng)新戰(zhàn)略：特點(diǎn)：企業(yè)依靠自身的研發(fā)力量和資源，獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。具有技術(shù)領(lǐng)先性，能夠形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；但研發(fā)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，需要企業(yè)具備較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和資金實(shí)力。-模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：特點(diǎn)：企業(yè)在率先創(chuàng)新者的基礎(chǔ)上，對(duì)其技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行學(xué)習(xí)、模仿和改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，研發(fā)周期較短，成本較低；但可能面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等問題，且難以在市場(chǎng)上獲得領(lǐng)先地位。-合作創(chuàng)新戰(zhàn)略：特點(diǎn)：企業(yè)與其他企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等合作進(jìn)行創(chuàng)新?？梢詫?shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快創(chuàng)新速度；但合作過程中可能存在協(xié)調(diào)困難、利益分配不均等問題。-引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略：特點(diǎn)：企業(yè)從外部引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，然后進(jìn)行消化、吸收，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新。能夠快速提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，減少研發(fā)時(shí)間和成本；但需要企業(yè)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和吸收能力，以及對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新的能力。五、論述題1.論述如何培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。答：培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)方面入手，以下從個(gè)人自身、企業(yè)組織和社會(huì)環(huán)境三個(gè)層面進(jìn)行論述：個(gè)人自身層面-加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)：技術(shù)人員應(yīng)不斷拓寬自己的知識(shí)面，不僅要深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要涉獵跨學(xué)科知識(shí)。例如，一名電子工程師學(xué)習(xí)生物學(xué)知識(shí)后，可能在生物電子領(lǐng)域找到創(chuàng)新點(diǎn)。可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和學(xué)術(shù)期刊、在線學(xué)習(xí)等方式獲取知識(shí)。-培養(yǎng)創(chuàng)新思維：積極訓(xùn)練自己的發(fā)散思維、逆向思維和聯(lián)想思維等。在日常工作和生活中，遇到問題時(shí)嘗試從不同的角度去思考，打破常規(guī)思維的束縛。比如，當(dāng)遇到產(chǎn)品性能提升的問題時(shí)，不僅從技術(shù)改進(jìn)的角度思考，還可以從用戶使用場(chǎng)景和需求的角度去尋找新的解決方案。可以通過做思維訓(xùn)練題、參加創(chuàng)意活動(dòng)等方式來鍛煉創(chuàng)新思維。-增強(qiáng)實(shí)踐能力：積極參與實(shí)際項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。在實(shí)踐過程中，不斷嘗試新的方法和技術(shù)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。例如，技術(shù)人員可以主動(dòng)申請(qǐng)參與企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目，在實(shí)踐中鍛煉自己的創(chuàng)新能力。-保持好奇心和求知欲：對(duì)周圍的事物保持敏感和好奇，不斷探索新的領(lǐng)域和知識(shí)。好奇心是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，能夠驅(qū)使技術(shù)人員去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。可以關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，參加學(xué)術(shù)會(huì)議和研討會(huì)，與同行交流，激發(fā)自己的創(chuàng)新靈感。企業(yè)組織層面-營(yíng)造創(chuàng)新文化：企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的文化氛圍。對(duì)創(chuàng)新成果給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，對(duì)創(chuàng)新失敗的嘗試給予理解和支持，讓技術(shù)人員敢于創(chuàng)新。例如，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。-提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：為技術(shù)人員提供定期的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等，幫助他們更新知識(shí)和技能，拓寬視野。同時(shí)，為技術(shù)人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升通道，激勵(lì)他們不斷提升自己的創(chuàng)新能力。-建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：組建跨部門、跨專業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，讓不同背景的技術(shù)人員相互交流、合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享。團(tuán)隊(duì)成員之間的思想碰撞可以激發(fā)更多的創(chuàng)新靈感。例如，企業(yè)可以成立項(xiàng)目小組，由研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等不同部門的人員組成，共同開展創(chuàng)新項(xiàng)目。-鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新管理：讓技術(shù)人員參與企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和決策過程，使他們能夠更好地理解企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)和方向，同時(shí)也增強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸屬感。例如，通過員工提案制度，鼓勵(lì)技術(shù)人員提出創(chuàng)新建議和方案。社會(huì)環(huán)境層面-完善政策支持：政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的政策，鼓勵(lì)企業(yè)和技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)新。例如，給予創(chuàng)新企業(yè)稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等政策支持，降低企業(yè)的創(chuàng)新成本；設(shè)立科研項(xiàng)目基金，支持高校和科研機(jī)構(gòu)開展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，為技術(shù)創(chuàng)新提供理論基礎(chǔ)。-加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，提高侵權(quán)成本。這可以保護(hù)技術(shù)人員的創(chuàng)新成果，激勵(lì)他們更加積極地進(jìn)行創(chuàng)新。例如，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)機(jī)制，縮短維權(quán)周期，提高維權(quán)效率。-促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作：搭建高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的合作平臺(tái)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。高校和科研機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供技術(shù)支持和人才培養(yǎng)，企業(yè)可以為高校和科研機(jī)構(gòu)提供實(shí)踐平臺(tái)和資金支持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的深度融合。例如，建立科技園區(qū)、孵化器等創(chuàng)新載體，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的開展。-營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍：通過媒體宣傳等方式，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高社會(huì)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和重視程度。樹立創(chuàng)新典型，宣傳創(chuàng)新人物和創(chuàng)新事跡，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新熱情。2.論述技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和主要措施。答：重要性：-降低損失：技術(shù)創(chuàng)新過程中存在著諸多不確定性，如技術(shù)失敗、市場(chǎng)需求變化、資金短缺等風(fēng)險(xiǎn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以識(shí)別和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。例如，通過市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)評(píng)估，提前發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求不足或技術(shù)不成熟的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新策略，避免大量的資金和資源浪費(fèi)。-提高創(chuàng)新成功率：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理可以使企業(yè)更加合理地配置資源，優(yōu)化創(chuàng)新過程。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)可以對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行篩選和排序，優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)較低、收益較高的項(xiàng)目進(jìn)行投資和開發(fā)，從而提高創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率。-增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠有效管理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)可以更加穩(wěn)定地發(fā)展。相比那些忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)，它們能夠更快地推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。-保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，但如果創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以在創(chuàng)新過程中保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。主要措施：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：-收集信息：通過市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)監(jiān)測(cè)、行業(yè)分析等方式，收集與創(chuàng)新項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，包括技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等。-分析風(fēng)險(xiǎn)因素：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，識(shí)別可能影響創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。-建立風(fēng)險(xiǎn)清單：將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理和分類，建立風(fēng)險(xiǎn)清單，明確風(fēng)險(xiǎn)的類型、可能發(fā)生的時(shí)間和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：-定性評(píng)估：采用專家評(píng)估、頭腦風(fēng)暴等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行定性分析，如將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。-定量評(píng)估：運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。例如，采用蒙特卡羅模擬法對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的成本和收益進(jìn)行模擬分析，評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大且損失程度很高時(shí)，企業(yè)可以選擇放棄該創(chuàng)新項(xiàng)目，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，當(dāng)某項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)難度過大且市場(chǎng)前景不明朗時(shí)，企業(yè)可以選擇不進(jìn)入該領(lǐng)域。-風(fēng)險(xiǎn)降低：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。例如，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理，提高技術(shù)的成熟度；進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和定位，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；合理安排資金，確保創(chuàng)新項(xiàng)目有足夠的資金支持。-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)、外包、合作等方式將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。例如，企業(yè)可以為創(chuàng)新項(xiàng)目購(gòu)買保險(xiǎn)，將技術(shù)失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；將部分研發(fā)工作外包給專業(yè)的科研機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)接受：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小且損失程度較低時(shí)，企業(yè)可以選擇接受該風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：-建立監(jiān)控指標(biāo)體系：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的結(jié)果，建立相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)體系，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。例如，設(shè)置技術(shù)進(jìn)度指標(biāo)、市場(chǎng)銷售指標(biāo)、資金使用指標(biāo)等。-定期評(píng)估和調(diào)整：定期對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生變化，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。五、案例分析題案例：某電子科技公司是一家專注于智能手機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)。近年來，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，該公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定加大創(chuàng)新力度，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。公司成立了專門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，由研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等不同部門的人員組成。團(tuán)隊(duì)成員積極開展市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的拍照功能和電池續(xù)航能力有較高的要求?；谑袌?chǎng)調(diào)研的結(jié)果，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。在拍照功能方面，團(tuán)隊(duì)與專業(yè)的光學(xué)廠商合作，引進(jìn)先進(jìn)的鏡頭技術(shù)，并自主研發(fā)了圖像處理算法，使手機(jī)的拍照效果有了顯著提升。在電池續(xù)航方面，團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一種新型的電池材料，提高了電池的能量密度，延長(zhǎng)了手機(jī)的續(xù)航時(shí)間。同時(shí)，公司注重產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)了知名的設(shè)計(jì)師，打造了時(shí)尚、輕薄的手機(jī)外觀，吸引了消費(fèi)者的關(guān)注。在產(chǎn)品推廣方面，公司采用了線上線下相結(jié)合的營(yíng)銷策略，通過社交媒體、電商平臺(tái)等渠道進(jìn)行宣傳，舉辦新品發(fā)布會(huì)和體驗(yàn)活動(dòng)，提高了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。經(jīng)過努力，該公司推出的新款智能手機(jī)在市場(chǎng)上取得了良好的銷售業(yè)績(jī)，提升了企業(yè)的市場(chǎng)份額和品牌形象。問題：1.請(qǐng)分析該公司在創(chuàng)新過程中采取了哪些措施？2.該公司的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了哪些積極影響？3.從該案例中，你認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)新過程中應(yīng)注意哪些問題？答：1.該公司在創(chuàng)新過程中采取的措施如下：-組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：成立由研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等不同部門人員組成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)跨部門合作，發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享，為創(chuàng)新提供了組織保障。