2026年中級(jí)財(cái)務(wù)成本管理筆試模擬題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實(shí)際產(chǎn)量為1,000件，實(shí)際總成本為120,000元，標(biāo)準(zhǔn)總成本為115,000元。若材料價(jià)格差異為5,000元（不利），人工效率差異為3,000元（不利），則變動(dòng)成本差異為（）。A.8,000元（不利）B.7,000元（不利）C.12,000元（不利）D.6,000元（不利）2.某公司擬投資一個(gè)項(xiàng)目，初始投資200萬元，預(yù)計(jì)未來3年每年現(xiàn)金流入分別為80萬元、90萬元、70萬元，折現(xiàn)率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.45.64萬元B.50.27萬元C.42.15萬元D.38.91萬元3.在作業(yè)成本法下，某產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)為2小時(shí)，每小時(shí)機(jī)器工時(shí)成本為50元，則該產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)作業(yè)成本為（）。A.100元B.200元C.150元D.250元4.某企業(yè)采用加權(quán)平均法計(jì)算存貨成本，2025年1月1日存貨余額為10,000元，1月購(gòu)入存貨20,000元，1月發(fā)出存貨15,000元，則1月存貨加權(quán)平均單位成本為（）。A.1,000元B.1,250元C.1,500元D.1,750元5.某公司股利增長(zhǎng)模型中的股利年增長(zhǎng)率為5%，當(dāng)前股價(jià)為20元，預(yù)計(jì)下一期股利為1元，則該公司的股權(quán)資本成本為（）。A.10%B.12.5%C.15%D.8.33%6.某項(xiàng)目的內(nèi)部收益率（IRR）為12%，折現(xiàn)率為10%。若項(xiàng)目初始投資為100萬元，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.6.41萬元B.7.27萬元C.8.13萬元D.9.04萬元7.某企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型進(jìn)行采購(gòu)管理，年需求量為10,000件，每次訂貨成本為50元，單位存貨年持有成本為10元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。A.200件B.400件C.500件D.600件8.某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為10,000元，售價(jià)為40元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量為（）。A.250件B.300件C.350件D.400件9.某公司采用現(xiàn)金預(yù)算管理，2025年11月預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入為100萬元，現(xiàn)金支出為80萬元，期末現(xiàn)金余額目標(biāo)為30萬元，已知期初現(xiàn)金余額為20萬元，則11月需籌集的資金為（）。A.10萬元B.20萬元C.30萬元D.40萬元10.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際產(chǎn)量為1,000件，實(shí)際總成本為120,000元，標(biāo)準(zhǔn)總成本為115,000元。若材料價(jià)格差異為5,000元（不利），人工工資率差異為2,000元（不利），則固定制造費(fèi)用差異為（）。A.3,000元（有利）B.5,000元（有利）C.7,000元（不利）D.8,000元（不利）二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述，正確的有（）。A.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本B.作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)C.作業(yè)成本法能夠提高成本控制的精確性D.作業(yè)成本法適用于規(guī)模較小的企業(yè)E.作業(yè)成本法能夠降低成本計(jì)算復(fù)雜性2.下列關(guān)于現(xiàn)金預(yù)算的表述，正確的有（）。A.現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)短期財(cái)務(wù)規(guī)劃的依據(jù)B.現(xiàn)金預(yù)算能夠反映企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況C.現(xiàn)金預(yù)算能夠幫助企業(yè)避免現(xiàn)金短缺或閑置D.現(xiàn)金預(yù)算不需要考慮稅收因素E.現(xiàn)金預(yù)算能夠提高企業(yè)的資金使用效率3.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的表述，正確的有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠幫助企業(yè)控制成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)C.標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠提高成本計(jì)算的效率D.標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠反映實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異E.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于規(guī)模較小的企業(yè)4.下列關(guān)于凈現(xiàn)值（NPV）的表述，正確的有（）。A.NPV大于0表示項(xiàng)目可行B.NPV小于0表示項(xiàng)目不可行C.NPV等于0表示項(xiàng)目無盈利能力D.NPV能夠反映項(xiàng)目的盈利能力E.NPV不考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素5.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型的表述，正確的有（）。A.EOQ模型能夠幫助企業(yè)確定最佳訂貨批量B.EOQ模型適用于所有類型的企業(yè)C.EOQ模型能夠降低采購(gòu)成本D.EOQ模型不考慮采購(gòu)批量折扣E.EOQ模型適用于規(guī)模較大的企業(yè)三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）2.凈現(xiàn)值（NPV）能夠反映項(xiàng)目的盈利能力。（√）3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型能夠降低采購(gòu)成本。（√）4.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）5.現(xiàn)金預(yù)算能夠幫助企業(yè)避免現(xiàn)金短缺或閑置。（√）6.內(nèi)部收益率（IRR）大于折現(xiàn)率表示項(xiàng)目可行。（√）7.權(quán)益資本成本不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。（×）8.加權(quán)平均法能夠更準(zhǔn)確地計(jì)算存貨成本。（×）9.盈虧平衡點(diǎn)銷售量越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。（√）10.固定制造費(fèi)用差異包括耗費(fèi)差異和效率差異。（×）四、計(jì)算分析題（共3題，每題10分，共30分）1.某公司擬投資一個(gè)項(xiàng)目，初始投資200萬元，預(yù)計(jì)未來3年每年現(xiàn)金流入分別為80萬元、90萬元、70萬元，折現(xiàn)率為10%。計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）和投資回收期（PP）。2.某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為10,000元，售價(jià)為40元。計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量、邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率。假設(shè)預(yù)計(jì)銷售量為1,500件，計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)。3.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年1月實(shí)際產(chǎn)量為1,000件，實(shí)際總成本為120,000元，標(biāo)準(zhǔn)總成本為115,000元。若材料價(jià)格差異為5,000元（不利），人工效率差異為3,000元（不利），計(jì)算材料用量差異、人工工資率差異和固定制造費(fèi)用差異。五、綜合題（共2題，每題15分，共30分）1.某公司采用現(xiàn)金預(yù)算管理，2025年11月預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入為100萬元，現(xiàn)金支出為80萬元，期末現(xiàn)金余額目標(biāo)為30萬元，已知期初現(xiàn)金余額為20萬元。假設(shè)公司通過銀行貸款籌集資金，貸款利率為5%，計(jì)算11月需籌集的資金、貸款金額和利息支出。若公司選擇通過出售存貨籌集資金，預(yù)計(jì)可出售存貨價(jià)值為50萬元，計(jì)算出售存貨后的現(xiàn)金余額。2.某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，2025年1月生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，產(chǎn)品A產(chǎn)量為1,000件，產(chǎn)品B產(chǎn)量為2,000件。企業(yè)共發(fā)生作業(yè)成本10萬元，其中機(jī)器工時(shí)作業(yè)成本6萬元，人工工時(shí)作業(yè)成本4萬元。產(chǎn)品A機(jī)器工時(shí)為1,000小時(shí)，人工工時(shí)為500小時(shí)；產(chǎn)品B機(jī)器工時(shí)為2,000小時(shí)，人工工時(shí)為1,500小時(shí)。計(jì)算產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的單位作業(yè)成本，并分配作業(yè)成本。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：變動(dòng)成本差異=材料價(jià)格差異+人工效率差異=5,000+3,000=8,000元（不利）。2.B解析：NPV=80/(1+10%)+90/(1+10%)^2+70/(1+10%)^3-200=72.73+75.13+53.65-200=50.27萬元。3.B解析：機(jī)器工時(shí)作業(yè)成本=2小時(shí)×50元/小時(shí)=100元。4.B解析：加權(quán)平均單位成本=(期初存貨成本+本期購(gòu)入成本-本期發(fā)出成本)/期初存貨數(shù)量=(10,000+20,000-15,000)/30,000=1,250元。5.B解析：股權(quán)資本成本=(預(yù)計(jì)下一期股利/當(dāng)前股價(jià))+股利增長(zhǎng)率=(1/20)+5%=10%+5%=12.5%。6.A解析：NPV=6.41萬元（計(jì)算過程略）。7.C解析：EOQ=√(2×10,000×50/10)=500件。8.A解析：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/(售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=10,000/(40-20)=250件。9.A解析：需籌集的資金=期末現(xiàn)金余額目標(biāo)+現(xiàn)金支出-期初現(xiàn)金余額-預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入=30+80-20-100=10萬元。10.D解析：固定制造費(fèi)用差異=固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+固定制造費(fèi)用效率差異。實(shí)際總成本-標(biāo)準(zhǔn)總成本=材料價(jià)格差異+人工工資率差異+材料用量差異+人工效率差異+固定制造費(fèi)用差異。120,000-115,000=5,000+2,000+材料用量差異+人工效率差異+固定制造費(fèi)用差異。固定制造費(fèi)用差異=8,000元（不利）。二、多項(xiàng)選擇題1.ABC解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)，能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本，提高成本控制的精確性。2.ABCE解析：現(xiàn)金預(yù)算能夠反映企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況，是企業(yè)短期財(cái)務(wù)規(guī)劃的依據(jù)，能夠幫助企業(yè)避免現(xiàn)金短缺或閑置，提高企業(yè)的資金使用效率。3.AD解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠幫助企業(yè)控制成本，能夠反映實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。4.ABD解析：NPV大于0表示項(xiàng)目可行，NPV小于0表示項(xiàng)目不可行，NPV能夠反映項(xiàng)目的盈利能力。5.ACD解析：EOQ模型能夠幫助企業(yè)確定最佳訂貨批量，能夠降低采購(gòu)成本，不考慮采購(gòu)批量折扣。三、判斷題1.×解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)，不適用于所有類型的企業(yè)。2.√解析：NPV能夠反映項(xiàng)目的盈利能力。3.√解析：EOQ模型能夠降低采購(gòu)成本。4.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。5.√解析：現(xiàn)金預(yù)算能夠幫助企業(yè)避免現(xiàn)金短缺或閑置。6.√解析：內(nèi)部收益率（IRR）大于折現(xiàn)率表示項(xiàng)目可行。7.×解析：權(quán)益資本成本考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。8.×解析：加權(quán)平均法能夠計(jì)算存貨成本，但無法更準(zhǔn)確地反映成本。9.√解析：盈虧平衡點(diǎn)銷售量越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。10.×解析：固定制造費(fèi)用差異包括耗費(fèi)差異和能量差異。四、計(jì)算分析題1.NPV、IRR和投資回收期解析：NPV=80/(1+10%)+90/(1+10%)^2+70/(1+10%)^3-200=72.73+75.13+53.65-200=50.27萬元。IRR計(jì)算過程略，IRR≈14.5%。投資回收期=200/80+(200-80-90)/70≈2.43年。2.盈虧平衡點(diǎn)銷售量、邊際貢獻(xiàn)率和目標(biāo)利潤(rùn)解析：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/(售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=10,000/(40-20)=250件。邊際貢獻(xiàn)率=(售價(jià)-單位變動(dòng)成本)/售價(jià)=(40-20)/40=50%。目標(biāo)利潤(rùn)=(預(yù)計(jì)銷售量×邊際貢獻(xiàn)率)-固定成本=(1,500×50%)-10,000=-7,500元（虧損）。3.材料用量差異、人工工資率差異和固定制造費(fèi)用差異解析：材料用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)。固定制造費(fèi)用差異=固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+固定制造費(fèi)用效率差異。實(shí)際總成本-標(biāo)準(zhǔn)總成本=材料價(jià)格差異+人工工資率差異+材料用量差異+人工效率差異+固定制造費(fèi)用差異。120,000-115,000=5,000+3,000+材料用量差異+人工效率差異+固定制造費(fèi)用差異。固定制造費(fèi)用差異=2,000元（不利）。五、綜合題1.現(xiàn)金預(yù)算解析：需籌集的資金=期末現(xiàn)金余額目標(biāo)+現(xiàn)金支出-期初現(xiàn)金余額-預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入=30+80-20-100=10萬元。貸款金額=10萬元，利息支出=10×5%=0.5萬元。出售存貨后的現(xiàn)金余額=20+50-80=-10萬元（仍需籌集資金）。2.作業(yè)成本法解析：產(chǎn)品A機(jī)器工時(shí)作業(yè)成本=6×(1,000/3,000)=2萬元。產(chǎn)品B機(jī)器工時(shí)作業(yè)成本=6×(2,000/