PAGE陳江財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范陳江公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障公司的穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于陳江公司及其所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，確保財(cái)務(wù)信息的全面性和準(zhǔn)確性。4.及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)告和分析，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。5.效益性原則：合理配置資源，降低成本費(fèi)用，提高資金使用效益。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。2.組織財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。3.負(fù)責(zé)資金籌集、調(diào)配和管理，確保資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)支持和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。5.負(fù)責(zé)稅務(wù)管理，依法納稅，合理降低稅務(wù)成本。6.對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管。（二）財(cái)務(wù)人員配備1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和財(cái)務(wù)管理需要，配備足夠數(shù)量的財(cái)務(wù)人員，包括會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉國家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。3.財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，誠實(shí)守信，保守公司財(cái)務(wù)秘密。（三）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)資金管理、稅務(wù)籌劃、成本控制等工作，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等的關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。2.會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算工作，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。編制記賬憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理和保管，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案的歸檔工作。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行稅務(wù)籌劃。3.出納負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的收付和保管工作，確保資金安全。辦理現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。負(fù)責(zé)支票、匯票等票據(jù)的購買、保管和使用，嚴(yán)格按照票據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行操作。定期盤點(diǎn)現(xiàn)金和核對(duì)銀行存款余額，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表。協(xié)助會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，提供相關(guān)資金收付信息。三、財(cái)務(wù)核算（一）會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)1.公司按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)。2.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置1.公司根據(jù)國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理需要，設(shè)置會(huì)計(jì)科目。2.會(huì)計(jì)科目應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如有調(diào)整，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。（三）財(cái)務(wù)核算流程1.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)取得或填制原始憑證，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行審核和審批。2.會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核無誤的原始憑證，編制記賬憑證，并登記賬簿。3.期末，會(huì)計(jì)人員按照規(guī)定的方法進(jìn)行結(jié)賬和對(duì)賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。4.財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，報(bào)公司管理層審批，并對(duì)外報(bào)送。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)送1.公司按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司管理層、股東、稅務(wù)機(jī)關(guān)等相關(guān)部門。四、資金管理（一）資金預(yù)算管理1.公司實(shí)行資金預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制年度資金預(yù)算。2.資金預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金收支預(yù)算等內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總各部門資金預(yù)算，編制公司年度資金預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批。4.經(jīng)審批后的資金預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有調(diào)整，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）資金籌集管理1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。2.資金籌集方式包括銀行借款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金籌集的具體工作，按照規(guī)定的程序辦理相關(guān)手續(xù)。4.資金籌集應(yīng)遵循成本效益原則，合理控制資金成本。（三）資金使用管理1.資金支付審批流程經(jīng)辦人員填寫資金支付申請(qǐng)單，注明支付事項(xiàng)、金額、收款單位等信息，并附上相關(guān)原始憑證。部門負(fù)責(zé)人對(duì)資金支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽署意見。財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)資金支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，審核資金支付的合理性、合法性和準(zhǔn)確性。公司管理層根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，重大資金支付需經(jīng)公司董事會(huì)或股東會(huì)批準(zhǔn)。出納人員根據(jù)審批后的資金支付申請(qǐng)單辦理資金支付手續(xù)。2.資金使用范圍公司資金主要用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等方面。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)資金主要用于購買原材料、支付工資、繳納稅費(fèi)等。投資活動(dòng)資金主要用于對(duì)外投資、購置固定資產(chǎn)等。籌資活動(dòng)資金主要用于償還債務(wù)、分配股利等。3.資金安全管理加強(qiáng)資金安全管理，建立健全資金內(nèi)部控制制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線管理，確保資金?？顚Ｓ?。定期對(duì)資金進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)，確保資金賬實(shí)相符。加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格控制銀行賬戶的開立、變更和撤銷。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用預(yù)算管理1.公司實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制年度成本費(fèi)用預(yù)算。2.成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總各部門成本費(fèi)用預(yù)算，編制公司年度成本費(fèi)用預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批。4.經(jīng)審批后的成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有調(diào)整，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）成本費(fèi)用核算與控制1.公司按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算。2.成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，確保成本費(fèi)用的準(zhǔn)確核算。3.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，建立健全成本費(fèi)用管理制度，降低成本費(fèi)用水平。4.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（三）成本費(fèi)用報(bào)銷管理1.成本費(fèi)用報(bào)銷流程經(jīng)辦人員填寫成本費(fèi)用報(bào)銷單，注明報(bào)銷事項(xiàng)、金額、收款單位等信息，并附上相關(guān)原始憑證。部門負(fù)責(zé)人對(duì)成本費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核，簽署意見。財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行復(fù)核，審核成本費(fèi)用報(bào)銷的合理性、合法性和準(zhǔn)確性。公司管理層根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，重大成本費(fèi)用報(bào)銷需經(jīng)公司董事會(huì)或股東會(huì)批準(zhǔn)。出納人員根據(jù)審批后的成本費(fèi)用報(bào)銷單辦理報(bào)銷手續(xù)。2.成本費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)公司制定成本費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的報(bào)銷范圍、報(bào)銷比例和報(bào)銷限額。成本費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3.成本費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限公司根據(jù)成本費(fèi)用的金額大小，設(shè)定不同的審批權(quán)限。一般成本費(fèi)用報(bào)銷由部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；重大成本費(fèi)用報(bào)銷需經(jīng)公司管理層或董事會(huì)、股東會(huì)批準(zhǔn)。六、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金公司應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金的管理，確保貨幣資金的安全和完整。定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)，確保賬實(shí)相符。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金收支兩條線管理，禁止坐支現(xiàn)金。2.應(yīng)收賬款公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立健全應(yīng)收賬款管理制度。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)采取措施催收賬款。對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，應(yīng)加大催收力度，必要時(shí)可通過法律手段進(jìn)行追討。3.存貨公司應(yīng)加強(qiáng)存貨的管理，建立健全存貨管理制度。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保賬實(shí)相符。合理控制存貨庫存水平，避免存貨積壓或缺貨。加強(qiáng)對(duì)存貨采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理，確保存貨質(zhì)量。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購置公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理確定固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，重大固定資產(chǎn)購置需經(jīng)公司董事會(huì)或股東會(huì)批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)購置應(yīng)遵循成本效益原則，選擇性價(jià)比高的固定資產(chǎn)。2.固定資產(chǎn)折舊公司按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。3.固定資產(chǎn)處置公司對(duì)閑置、報(bào)廢、毀損等固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。固定資產(chǎn)處置應(yīng)通過公開拍賣、招標(biāo)等方式進(jìn)行，確保處置價(jià)格合理。固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置凈損益應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。（三）無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)取得公司通過外購、自行研發(fā)等方式取得無形資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。外購無形資產(chǎn)應(yīng)按照實(shí)際支付的價(jià)款入賬；自行研發(fā)無形資產(chǎn)應(yīng)按照研究階段和開發(fā)階段分別進(jìn)行核算。2.無形資產(chǎn)攤銷公司按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。無形資產(chǎn)攤銷方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。3.無形資產(chǎn)處置公司對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。無形資產(chǎn)處置應(yīng)通過公開拍賣、招標(biāo)等方式進(jìn)行，確保處置價(jià)格合理。無形資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置凈損益應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。七、利潤分配管理（一）利潤分配原則1.公司利潤分配應(yīng)遵循依法分配、兼顧各方利益、分配與積累并重等原則。2.公司應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配。（二）利潤分配順序1.彌補(bǔ)以前年度虧損。2.提取法定盈余公積。3.提取任意盈余公積。4.向股東分配利潤。（三）利潤分配方案制定與審批1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營成果和利潤分配原則，制定利潤分配方案。2.利潤分配方案經(jīng)公司管理層審核后，報(bào)公司董事會(huì)或股東會(huì)批準(zhǔn)。3.經(jīng)批準(zhǔn)后的利潤分配方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自變更。八、稅務(wù)管理（一）稅務(wù)登記與申報(bào)1.公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照稅法規(guī)定，按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，足額繳納稅款。3.稅務(wù)申報(bào)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)。（二）稅務(wù)籌劃1.公司應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作，合理降低稅務(wù)成本。2.稅務(wù)籌劃應(yīng)遵循合法性、合理性、效益性等原則，不得違反稅法規(guī)定。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)公司稅務(wù)情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)籌劃方案。（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。2.定期對(duì)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解稅收政策變化，確保公司稅務(wù)合規(guī)。九、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制目標(biāo)1.保證公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.保證公司財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確。3.提高公司資金使用效益。4.防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）內(nèi)部控制原則1.全面性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。2.重要性原則：關(guān)注重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。3.制衡性原則：確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。4.適應(yīng)性原則：與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)。5.成本效益原則：權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)成本實(shí)現(xiàn)有效控制。（三）內(nèi)部控制措施1.不相容職務(wù)分離控制：明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容職務(wù)相互分離。2.授權(quán)審批控制：建立授權(quán)審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限。3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制：按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確。4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制：加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。5.預(yù)算控制：實(shí)行全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核。6.運(yùn)營分析控制：定期對(duì)公司運(yùn)營情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。7.績效考評(píng)控制：建立績效考評(píng)制度，對(duì)各部門和員工的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。十、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以整改。3.公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，出具