PAGE成本核算方法財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司成本核算方法，加強(qiáng)成本管理，確保成本信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為公司決策提供可靠依據(jù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及成本核算的部門和業(yè)務(wù)活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算應(yīng)符合國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。2.可靠性原則：成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)可靠，如實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本支出。3.相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)，為成本控制和決策提供有用信息。4.分期核算原則：成本核算應(yīng)按照會(huì)計(jì)期間進(jìn)行，分期計(jì)算成本。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的成本；凡是不屬于當(dāng)期的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的成本。6.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則：各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。物價(jià)變動(dòng)時(shí)，除國家另有規(guī)定者外，不得調(diào)整其賬面價(jià)值。7.一致性原則：成本核算方法應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。8.重要性原則：對(duì)于成本有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行核算和管理。二、成本核算對(duì)象（一）產(chǎn)品成本核算對(duì)象1.根據(jù)產(chǎn)品品種確定成本核算對(duì)象：對(duì)于公司生產(chǎn)的不同品種的產(chǎn)品，分別核算其成本。2.按產(chǎn)品批次核算：對(duì)于按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每一批次產(chǎn)品作為成本核算對(duì)象。3.產(chǎn)品生產(chǎn)步驟：對(duì)于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、需要經(jīng)過多個(gè)生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品，可按生產(chǎn)步驟作為成本核算對(duì)象。（二）部門成本核算對(duì)象1.將公司內(nèi)部各部門作為成本核算對(duì)象：核算各部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括直接成本和間接成本。2.區(qū)分不同性質(zhì)的部門：如生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門等，分別核算其成本。三、成本項(xiàng)目及核算內(nèi)容（一）直接材料成本1.定義：直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.核算內(nèi)容：包括原材料的采購成本、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。原材料采購成本應(yīng)按照實(shí)際采購價(jià)格核算，如采購過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，應(yīng)計(jì)入原材料成本。對(duì)于采購過程中發(fā)生的合理損耗，應(yīng)計(jì)入采購成本；對(duì)于不合理損耗，應(yīng)查明原因，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，不得計(jì)入成本。（二）直接人工成本1.定義：直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。2.核算內(nèi)容：包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等。直接人工成本應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算，根據(jù)職工的工作崗位和工作時(shí)間，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的人工費(fèi)用。（三）制造費(fèi)用1.定義：制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。2.核算內(nèi)容：間接材料費(fèi)用：如生產(chǎn)車間領(lǐng)用的輔助材料、機(jī)物料消耗等。間接人工費(fèi)用：如車間管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。折舊費(fèi)：生產(chǎn)車間的固定資產(chǎn)按照規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)用。修理費(fèi)：生產(chǎn)車間設(shè)備的日常修理費(fèi)用。水電費(fèi)：生產(chǎn)車間消耗的水電費(fèi)。辦公費(fèi)：生產(chǎn)車間發(fā)生的辦公費(fèi)用，如文具、紙張等。差旅費(fèi)：生產(chǎn)車間人員因工作需要發(fā)生的差旅費(fèi)。運(yùn)輸費(fèi)：生產(chǎn)車間產(chǎn)品或物資的運(yùn)輸費(fèi)用。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：為生產(chǎn)車間人員提供的勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。其他制造費(fèi)用：如車間的租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。制造費(fèi)用應(yīng)按照一定的分配方法，分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。常用的分配方法有生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法等。四、成本核算方法（一）品種法1.適用范圍：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。2.核算步驟：確定成本核算對(duì)象：以產(chǎn)品品種作為成本核算對(duì)象。歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用：將直接材料、直接人工和制造費(fèi)用分別歸集到各成本核算對(duì)象。計(jì)算產(chǎn)品成本：月末，將歸集的各項(xiàng)成本費(fèi)用按照一定的方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。對(duì)于直接材料和直接人工，直接計(jì)入產(chǎn)品成本；對(duì)于制造費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆?jì)入產(chǎn)品成本。（二）分批法1.適用范圍：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如船舶制造、重型機(jī)械制造等行業(yè)。2.核算步驟：確定成本核算對(duì)象：以每一批次產(chǎn)品作為成本核算對(duì)象。歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用：按批次歸集直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。計(jì)算產(chǎn)品成本：每批產(chǎn)品完工時(shí)，計(jì)算該批產(chǎn)品的成本。對(duì)于未完工的批次，其成本保留在“生產(chǎn)成本”賬戶中。（三）分步法1.適用范圍：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金、機(jī)械制造等行業(yè)。2.核算步驟：確定成本核算對(duì)象：按產(chǎn)品生產(chǎn)步驟作為成本核算對(duì)象。通常包括第一步驟、第二步驟等，直至最終產(chǎn)品。歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用：分別歸集各步驟的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。計(jì)算各步驟半成品成本：采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法或平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算各步驟半成品成本。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：按照產(chǎn)品加工順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟計(jì)算出完工產(chǎn)品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：各步驟不計(jì)算本步驟所耗上一步驟的半成品成本，只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他成本以及這些成本中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。五、成本核算流程（一）成本核算數(shù)據(jù)收集1.材料采購數(shù)據(jù)：采購部門應(yīng)及時(shí)提供原材料采購發(fā)票、入庫單等，注明原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、采購日期等信息。2.生產(chǎn)工時(shí)記錄：生產(chǎn)部門應(yīng)準(zhǔn)確記錄每個(gè)產(chǎn)品或批次的生產(chǎn)工時(shí)，包括工人的出勤時(shí)間、加班時(shí)間等。3.設(shè)備使用記錄：設(shè)備管理部門應(yīng)記錄生產(chǎn)設(shè)備的使用時(shí)間、維修情況等，以便計(jì)算設(shè)備折舊和維修費(fèi)用。4.其他費(fèi)用數(shù)據(jù)：各部門應(yīng)及時(shí)提供發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用的相關(guān)憑證，如水電費(fèi)發(fā)票、辦公用品發(fā)票等。（二）成本核算數(shù)據(jù)錄入財(cái)務(wù)部門根據(jù)收集到的成本核算數(shù)據(jù)，錄入到成本核算系統(tǒng)中。錄入時(shí)應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)于數(shù)據(jù)不符或不完整的情況，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)。（三）成本計(jì)算與分配1.直接材料成本計(jì)算：根據(jù)原材料采購發(fā)票和入庫單，計(jì)算每種產(chǎn)品所耗用的直接材料成本。2.直接人工成本計(jì)算：根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)記錄和職工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本。3.制造費(fèi)用分配：按照預(yù)定的分配方法，將制造費(fèi)用分配到各產(chǎn)品成本中。4.產(chǎn)品成本匯總：將直接材料成本、直接人工成本和分配的制造費(fèi)用匯總，計(jì)算出每種產(chǎn)品的總成本和單位成本。（四）成本核算報(bào)表編制1.成本計(jì)算單：按產(chǎn)品品種或批次編制成本計(jì)算單，詳細(xì)列示各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生額和計(jì)算結(jié)果。2.生產(chǎn)成本明細(xì)賬：根據(jù)成本計(jì)算單，登記生產(chǎn)成本明細(xì)賬，反映各產(chǎn)品成本的增減變動(dòng)情況。3.成本報(bào)表：定期編制成本報(bào)表，如產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等，向公司管理層和相關(guān)部門提供成本信息。六、成本分析與控制（一）成本分析1.定期成本分析：每月或每季度對(duì)公司成本進(jìn)行全面分析，比較實(shí)際成本與預(yù)算成本、上期成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因。2.成本結(jié)構(gòu)分析：分析各項(xiàng)成本在總成本中的占比，找出成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。3.成本趨勢分析：通過對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測成本的發(fā)展趨勢，為公司決策提供參考。（二）成本控制1.制定成本控制目標(biāo)：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和成本分析結(jié)果，制定合理的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和各產(chǎn)品。2.成本控制措施：材料成本控制：優(yōu)化采購流程，降低采購成本；加強(qiáng)庫存管理，減少庫存積壓和浪費(fèi)。人工成本控制：合理安排生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)效率；控制職工薪酬增長幅度，避免不合理的薪酬支出。制造費(fèi)用控制：加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用；嚴(yán)格控制各項(xiàng)間接費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。3.成本控制監(jiān)督與考核：建立成本控制監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行檢查和評(píng)估；將成本控制指標(biāo)納入績效考核體系，對(duì)成本控制效果顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本控制目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰。七、成本核算的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督（一）內(nèi)部審計(jì)1.定期審計(jì)：公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)成本核算進(jìn)行審計(jì)，檢查成本核算方法的執(zhí)行情況、成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性等。2.專項(xiàng)審計(jì)：針對(duì)成本管理中的重大問題或異常情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，深入分析原因，提出改進(jìn)建議。（二）監(jiān)督機(jī)制1.財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)成本核算崗位的工作進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，確保成本核算工作規(guī)范、準(zhǔn)確。2.