PAGE包干區(qū)衛(wèi)生檢查評比制度一、總則（一）目的為了加強公司包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境，提高員工的環(huán)保意識和工作責任感，特制定本衛(wèi)生檢查評比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有包干區(qū)，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.統(tǒng)一領導，分級管理。公司成立衛(wèi)生檢查評比領導小組，負責全面指導和監(jiān)督衛(wèi)生檢查評比工作；各部門負責人為本部門包干區(qū)衛(wèi)生管理的第一責任人，負責組織實施本部門的衛(wèi)生管理工作。2.定期檢查與不定期抽查相結合。公司每周組織一次定期衛(wèi)生檢查，各部門每天進行自查；同時，公司將不定期進行抽查，確保包干區(qū)衛(wèi)生狀況始終保持良好。3.公平、公正、公開。衛(wèi)生檢查評比結果將在公司內進行公示，接受全體員工的監(jiān)督，確保評比過程和結果客觀、公正。二、包干區(qū)劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室內部區(qū)域由各部門自行負責清掃和保潔。2.公共辦公區(qū)域（包括走廊、樓梯、電梯間、會議室等）由行政部門負責劃分包干區(qū)，并指定專人進行清掃和保潔。（二）生產(chǎn)車間1.各生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)區(qū)域進行劃分，每個區(qū)域指定專人負責衛(wèi)生清掃和保潔。2.車間內的設備、機器等由操作人員負責日常清潔和維護，確保設備表面無灰塵、油污等。（三）公共區(qū)域1.公司內的公共綠化區(qū)域由綠化養(yǎng)護人員負責定期修剪、澆水、施肥和清掃。2.停車場、食堂、衛(wèi)生間等公共區(qū)域由相關管理部門負責劃分包干區(qū)，并指定專人進行清掃和保潔。三、衛(wèi)生標準（一）辦公區(qū)域1.地面干凈整潔，無雜物、無污漬、無水漬。2.桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，表面清潔無灰塵。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物。4.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面無垃圾散落。5.走廊、樓梯扶手無灰塵，欄桿無污漬。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設備表面清潔，無油污、無灰塵、無雜物。2.生產(chǎn)區(qū)域地面干凈，無積水、無油污、無雜物，物料擺放整齊。3.通風口、排氣扇等保持清潔，無積塵。4.消防設施、安全通道保持暢通，無雜物堆積。5.車間內的廢品、廢料及時清理，不得在車間內長時間堆放。（三）公共區(qū)域1.綠化區(qū)域內無雜草、無雜物，花草樹木生長良好。2.停車場地面干凈，車輛停放整齊，無垃圾、無積水。3.食堂桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔無污漬，餐具擺放有序，廚房衛(wèi)生符合食品衛(wèi)生標準。4.衛(wèi)生間地面、墻面干凈，無異味，洗手池、便池等設施清潔無污垢，衛(wèi)生紙供應充足。四、檢查評比辦法（一）檢查人員組成公司衛(wèi)生檢查評比領導小組由公司領導、行政部門負責人、各部門負責人等組成。定期衛(wèi)生檢查時，檢查人員分組對各包干區(qū)進行檢查。（二）檢查內容1.衛(wèi)生狀況：按照衛(wèi)生標準對包干區(qū)的地面、桌面、門窗、垃圾桶等進行檢查，查看是否干凈整潔，有無雜物、污漬等。2.物品擺放：檢查辦公用品、生產(chǎn)設備、物料等的擺放是否整齊有序。3.設施設備：檢查消防設施、安全通道、通風設備等是否正常運行，有無損壞或堵塞。（三）評分標準1.采用百分制評分，衛(wèi)生狀況占60分，物品擺放占20分，設施設備占20分。2.衛(wèi)生狀況評分細則：地面干凈無雜物、無污漬、無水漬，得15分；有少量雜物或污漬，得10分；有較多雜物或污漬，得5分；地面臟污嚴重，得0分。桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，表面清潔無灰塵，得15分；擺放較整齊，有少量灰塵，得10分；擺放不整齊，灰塵較多，得5分；物品雜亂，灰塵很厚，得0分。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物，得10分；玻璃有少量污漬，窗臺有少量雜物，得5分；玻璃污漬較多，窗臺雜物較多，得0分。垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面無垃圾散落，得10分；垃圾桶清理不及時，垃圾有溢出，周圍地面有少量垃圾散落，得5分；垃圾桶長時間未清理，垃圾大量溢出，周圍地面垃圾較多，得0分。走廊、樓梯扶手無灰塵，欄桿無污漬，得10分；有少量灰塵或污漬，得5分；灰塵或污漬較多，得0分。3.物品擺放評分細則：辦公用品、生產(chǎn)設備、物料等擺放整齊有序，符合規(guī)定要求，得20分；擺放較整齊，基本符合要求，得15分；擺放不整齊，有部分物品雜亂，得10分；物品擺放混亂，嚴重影響工作環(huán)境，得0分。4.設施設備評分細則：消防設施、安全通道、通風設備等正常運行，無損壞或堵塞，得20分；有輕微損壞或堵塞，但不影響正常使用，得15分；有明顯損壞或堵塞，影響正常使用，得10分；設施設備存在嚴重安全隱患，得0分。（四）評比方式1.每周定期檢查結束后，檢查人員根據(jù)評分標準對各包干區(qū)進行打分，匯總得分后進行排名。2.每月根據(jù)每周的檢查結果，評選出“衛(wèi)生優(yōu)秀包干區(qū)”和“衛(wèi)生較差包干區(qū)”。3.對于連續(xù)三個月獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀包干區(qū)”的部門，公司將給予一定的獎勵；對于連續(xù)兩個月被評為“衛(wèi)生較差包干區(qū)”的部門，公司將對部門負責人進行誡勉談話，并責令限期整改。五、獎懲措施（一）獎勵1.每月評選出的“衛(wèi)生優(yōu)秀包干區(qū)”，公司將頒發(fā)流動紅旗，并給予該部門一定的物質獎勵，如獎金、獎品等。2.對于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，公司將給予表彰和獎勵，如榮譽證書、晉升機會等。（二）懲罰1.對于被評為“衛(wèi)生較差包干區(qū)”的部門，公司將在全公司范圍內進行通報批評，并要求該部門在規(guī)定時間內整改到位。2.整改后仍未達到衛(wèi)生標準的部門，公司將對部門負責人進行經(jīng)濟處罰，處罰金額根據(jù)情節(jié)輕重而定。3.因衛(wèi)生問題給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失的，公司將依法追究相關責任人的責任。六、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機制1.公司衛(wèi)生檢查評比領導小組負責對衛(wèi)生檢查評比工作進行監(jiān)督，確保檢查過程公平、公正、公開。2.設立衛(wèi)生監(jiān)督舉報電話和郵箱，接受全體員工對衛(wèi)生問題的舉報和投訴。對于舉報和投訴的問題，公司將及時進行調查處理，并將處理結果反饋給舉報人。（二）投訴處理流程1.員工發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題后，可通過電話、郵件等方式向公司衛(wèi)生監(jiān)督舉報電話或郵箱進行投訴。投訴內容應包括包干區(qū)位置、存在的衛(wèi)生問題等。2.公司衛(wèi)生檢查評比領導小組接到投訴后，將立即安排人員對投訴問題進行核實。3.核實后，對于確實存在衛(wèi)生問題的包干區(qū)，公司