PAGE搞衛(wèi)生大姐二姐弟弟獎錢制度一、總則（一）目的為了提高公司環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，激勵搞衛(wèi)生大姐、二姐及弟弟積極履行工作職責(zé)，確保工作區(qū)域始終保持整潔、舒適的環(huán)境，特制定本獎錢制度。本制度旨在明確工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范考核流程，通過合理的獎勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升整體工作效率和質(zhì)量，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展提供有力的環(huán)境保障。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作的大姐、二姐及弟弟，包括但不限于辦公區(qū)域、公共區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等所有需要進(jìn)行日常衛(wèi)生維護(hù)的場所。（三）基本原則1.公平公正原則：嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行考核與獎勵，確保每位員工在相同的規(guī)則下接受評價(jià)，避免主觀隨意性，使獎勵結(jié)果真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。2.激勵導(dǎo)向原則：以正向激勵為主，通過明確的獎勵措施，激發(fā)員工的工作熱情和主動性，鼓勵員工積極追求卓越的工作成果，不斷提升衛(wèi)生清潔工作水平。3.透明公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過程及獎勵結(jié)果向全體員工公開，接受監(jiān)督，確保制度的執(zhí)行過程公正透明，增強(qiáng)員工對制度的信任度。二、職責(zé)分工（一）行政管理部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善搞衛(wèi)生大姐、二姐及弟弟獎錢制度，確保制度符合公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)要求。2.定期組織對衛(wèi)生清潔工作的檢查與評估，依據(jù)本制度進(jìn)行考核評分，并匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。3.根據(jù)考核結(jié)果，核算并發(fā)放相應(yīng)的獎金，確保獎勵資金及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放到員工手中。4.對在衛(wèi)生清潔工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和宣傳，樹立榜樣，營造積極向上的工作氛圍。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)組織本部門員工配合搞衛(wèi)生人員開展工作，及時(shí)清理本部門產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，保持工作區(qū)域的整潔有序。2.監(jiān)督本部門員工愛護(hù)公共衛(wèi)生環(huán)境，教育引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，對違反規(guī)定、破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為進(jìn)行制止和糾正。3.協(xié)助行政管理部門進(jìn)行衛(wèi)生檢查工作，提供必要的信息和支持，共同推進(jìn)公司整體衛(wèi)生清潔工作的順利開展。（三）搞衛(wèi)生大姐、二姐及弟弟1.嚴(yán)格按照公司規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各自負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，包括但不限于地面清掃、桌面擦拭、門窗玻璃清潔、衛(wèi)生間消毒等。2.定期對衛(wèi)生清潔工具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保工具的正常使用和清潔效果。如發(fā)現(xiàn)工具損壞或短缺，及時(shí)向行政管理部門報(bào)告并申請更換補(bǔ)充。3.積極主動地與各部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解衛(wèi)生需求變化，對臨時(shí)性的衛(wèi)生任務(wù)要迅速響應(yīng)，確保工作區(qū)域隨時(shí)保持干凈整潔。4.接受行政管理部門的監(jiān)督檢查和考核評價(jià)，對提出的問題和改進(jìn)意見要認(rèn)真對待，及時(shí)整改落實(shí)，不斷提高工作質(zhì)量。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法1.地面標(biāo)準(zhǔn)：無明顯灰塵、污漬，干凈光亮，無雜物堆積。考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一處灰塵、污漬或雜物堆積扣[X]分；地面清潔不徹底，整體觀感較差酌情扣[15]分。2.桌面標(biāo)準(zhǔn)：桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無灰塵、水漬?？己宿k法：桌面凌亂、文件隨意擺放扣[X]分；有明顯灰塵、水漬每處扣[X]分。3.門窗玻璃標(biāo)準(zhǔn)：玻璃干凈透明，無污漬、手印，邊框清潔無灰塵。考核辦法：玻璃有污漬、手印每處扣[X]分；邊框有灰塵扣[X]分；整體清潔效果不佳酌情扣[13]分。4.衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)：便池、洗手臺清潔無污垢，地面干燥無水漬，垃圾桶及時(shí)清理，無異味。考核辦法：便池、洗手臺有污垢每處扣[X]分；地面有水漬扣[X]分；垃圾桶未及時(shí)清理產(chǎn)生異味扣[X]分；整體衛(wèi)生狀況差酌情扣[35]分。（二）公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法1.走廊、樓梯標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬，無雜物堆放?？己宿k法：地面有垃圾、污漬每處扣[X]分；扶手有灰塵每處扣[X]分；墻壁有污漬每處扣[X]分；有雜物堆放扣[X]分；整體衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)酌情扣[24]分。2.電梯標(biāo)準(zhǔn)：轎廂內(nèi)壁、地面清潔光亮，按鈕無污漬，電梯門軌道無雜物。考核辦法：轎廂內(nèi)壁、地面有污漬每處扣[X]分；按鈕有污漬每個(gè)扣[X]分；電梯門軌道有雜物扣[X]分；衛(wèi)生狀況不符合要求酌情扣[23]分。（三）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法1.設(shè)備表面標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備外觀清潔，無油污、灰塵，標(biāo)識清晰?？己宿k法：設(shè)備表面有油污、灰塵每處扣[X]分；標(biāo)識不清晰酌情扣[12]分。2.生產(chǎn)區(qū)域地面標(biāo)準(zhǔn)：保持干凈，無物料殘留、油污，通道暢通無阻?？己宿k法：地面有物料殘留、油污每處扣[X]分；通道堵塞扣[X]分；地面清潔不及時(shí)影響生產(chǎn)酌情扣[35]分。3.原材料及成品堆放區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：物料堆放整齊，區(qū)域整潔，無垃圾雜物。考核辦法：物料堆放混亂扣[X]分；區(qū)域內(nèi)有垃圾雜物扣[X]分。（四）倉庫衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法1.貨架及貨物標(biāo)準(zhǔn)：貨架擺放整齊，貨物分類存放有序，無灰塵。考核辦法：貨架凌亂、貨物擺放不整齊扣[X]分；貨架及貨物有灰塵每處扣[X]分。2.倉庫地面及通道標(biāo)準(zhǔn)：地面清潔，通道無障礙物，便于貨物搬運(yùn)?？己宿k法：地面有污漬、垃圾扣[X]分；通道有障礙物扣[X]分。（五）考核周期行政管理部門每周對各區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行至少一次全面檢查考核，每月進(jìn)行一次綜合評定，統(tǒng)計(jì)每周及每月的考核得分情況。（六）考核方式考核采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期檢查按照既定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行全面檢查評分；不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)對重點(diǎn)區(qū)域或衛(wèi)生狀況易出現(xiàn)問題的區(qū)域進(jìn)行檢查，確保衛(wèi)生清潔工作始終保持高標(biāo)準(zhǔn)。檢查人員需認(rèn)真填寫檢查記錄，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題及扣分情況。四、獎錢標(biāo)準(zhǔn)（一）月度獎金1.每月考核得分在[90100]分之間，且當(dāng)月無任何扣分記錄的員工，發(fā)放月度獎金[X]元。2.每月考核得分在[8089]分之間的員工，發(fā)放月度獎金[X]元。3.每月考核得分在[7079]分之間的員工，發(fā)放月度獎金[X]元。4.每月考核得分低于[70]分的員工，不發(fā)放月度獎金，并對其進(jìn)行警告談話，要求制定整改措施，限期提升工作質(zhì)量。（二）季度獎金1.連續(xù)三個(gè)月考核得分平均在[90100]分之間，且無任何扣分記錄的員工，除發(fā)放三個(gè)月的月度獎金外（按照相應(yīng)月度獎金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放），額外發(fā)放季度獎金[X]元。2.連續(xù)三個(gè)月考核得分平均在[8589]分之間的員工，除發(fā)放三個(gè)月的月度獎金外，額外發(fā)放季度獎金[X]元。3.連續(xù)三個(gè)月考核得分平均在[8084]分之間的員工，除發(fā)放三個(gè)月的月度獎金外，額外發(fā)放季度獎金[X]元。4.連續(xù)三個(gè)月考核得分平均低于[80]分的員工，取消季度獎金，并根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)再考核。（三）年度獎金1.全年考核得分平均在[90100]分之間，且無任何扣分記錄的員工，除發(fā)放全年的月度獎金和季度獎金外（按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放），額外發(fā)放年度獎金[X]元，并授予“年度優(yōu)秀衛(wèi)生清潔員”稱號，給予公開表彰。2.全年考核得分平均在[8589]分之間的員工，除發(fā)放全年的月度獎金和季度獎金外，額外發(fā)放年度獎金[X]元。3.全年考核得分平均在[8084]分之間的員工，除發(fā)放全年的月度獎金和季度獎金外，額外發(fā)放年度獎金[X]元。4.全年考核得分平均低于[80]分的員工，取消年度獎金，并視情節(jié)輕重給予批評教育、降職降薪或辭退處理。五、獎金發(fā)放流程（一）獎金核算行政管理部門在每月、每季度及每年考核結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)每位搞衛(wèi)生大姐、二姐及弟弟的考核得分，按照本制度規(guī)定的獎錢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎金核算。核算過程要認(rèn)真細(xì)致，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。（二）獎金公示核算完成后，將獎金核算結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有異議，可以向行政管理部門提出申訴，行政管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。（三）獎金發(fā)放公示無異議后，行政管理部門按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定，將獎金發(fā)放至員工工資賬戶。發(fā)放時(shí)間為公示結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，確保獎金及時(shí)、足額發(fā)放到員工手中。六、特殊情況處理（一）因不可抗力因素導(dǎo)致衛(wèi)生清潔工作受到影響如遇自然災(zāi)害、突發(fā)公共事件等不可抗力因素，致使衛(wèi)生清潔工作無法正常開展或造成工作區(qū)域嚴(yán)重污染的，搞衛(wèi)生人員應(yīng)及時(shí)向行政管理部門報(bào)告。行政管理部門根據(jù)實(shí)際情況，對考核標(biāo)準(zhǔn)和獎錢制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保員工的權(quán)益不受不合理影響。同時(shí)，員工應(yīng)積極配合公司采取應(yīng)急措施，盡快恢復(fù)衛(wèi)生清潔工作秩序。（二）員工在工作中因意外受傷搞衛(wèi)生大姐、二姐及弟弟在執(zhí)行衛(wèi)生清潔工作任務(wù)過程中，如因意外受傷，公司將按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的工傷管理制度，及時(shí)為員工辦理工傷認(rèn)定和理賠手續(xù)。在員工受傷治療期間，公司將根據(jù)實(shí)際情況，合理安排其他人員臨時(shí)接替其工作，確保衛(wèi)生清潔工作不受影響。同時(shí)，對受傷員工給予關(guān)心和慰問，鼓勵其早日康復(fù)?？祻?fù)后，根據(jù)員工身體狀況和工作能力，合理安排工作崗位或給予適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整時(shí)間。（三）員工違反公司衛(wèi)生管理規(guī)定搞衛(wèi)生人員如有違反公司衛(wèi)生管理規(guī)定的行為，如故意破壞環(huán)境衛(wèi)生、不履行工作職責(zé)、拒絕接受檢查考核等，行政管理部門將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括但不限于警告、罰款、扣除當(dāng)月或當(dāng)季度獎金、降職降薪直