PAGE衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)制度一、總則1.目的為加強(qiáng)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率和使用壽命，保障醫(yī)療工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院內(nèi)所有醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理工作。3.職責(zé)分工衛(wèi)生院設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善醫(yī)療設(shè)備維護(hù)制度，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、維修等工作，并對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各科室負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療設(shè)備的日常使用和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，并配合做好維修工作。設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并做好維修記錄。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保障設(shè)備維護(hù)所需的經(jīng)費(fèi)，對(duì)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行核算和管理。二、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃1.日常維護(hù)各科室設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，每日使用前對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、性能測(cè)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。使用后及時(shí)清理設(shè)備，做好設(shè)備的清潔、消毒工作，防止交叉感染。對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一般性問(wèn)題，如指示燈異常、輕微故障等，使用人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行排除，并做好記錄。2.定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等因素，制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃。定期保養(yǎng)分為月度保養(yǎng)、季度保養(yǎng)和年度保養(yǎng)。月度保養(yǎng)由各科室設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)實(shí)施，主要內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、緊固部件檢查、潤(rùn)滑等。季度保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)實(shí)施，除進(jìn)行月度保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、機(jī)械部件等進(jìn)行檢查和維護(hù)，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，更換易損件等。年度保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)組織，設(shè)備維修人員和廠家技術(shù)人員共同實(shí)施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)試，確保設(shè)備性能達(dá)到最佳狀態(tài)。3.預(yù)防性維護(hù)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障發(fā)生頻率等因素，制定預(yù)防性維護(hù)措施。預(yù)防性維護(hù)措施包括設(shè)備升級(jí)、部件更換、軟件更新等，以降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)歷史等信息，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)性維護(hù)。三、設(shè)備維修管理1.報(bào)修流程各科室設(shè)備使用人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)立即停止使用，并填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)描述設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、使用科室等信息。將《設(shè)備維修申請(qǐng)表》提交至科室負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)送設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)接到報(bào)修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。對(duì)于緊急故障，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行搶修。2.維修審批維修人員接到報(bào)修任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確定故障原因和維修方案，并填寫(xiě)《設(shè)備維修工單》?！对O(shè)備維修工單》應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、故障原因、維修方案、維修費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后實(shí)施維修。對(duì)于維修費(fèi)用超過(guò)一定金額的設(shè)備維修項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)審批。3.維修實(shí)施維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修過(guò)程中如需更換零部件，應(yīng)使用符合質(zhì)量要求的正規(guī)廠家產(chǎn)品，并做好更換記錄。維修人員應(yīng)在維修完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修人員、故障原因、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。維修完成后，維修人員應(yīng)將《設(shè)備維修記錄》交設(shè)備管理部門(mén)存檔，并向設(shè)備使用科室反饋設(shè)備維修情況。4.維修質(zhì)量跟蹤設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。對(duì)于維修后仍出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)組織再次維修，并分析原因，采取改進(jìn)措施。對(duì)維修人員的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，將維修質(zhì)量與維修人員的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)維修人員提高維修水平。四、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立健全醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度，為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購(gòu)置合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)行數(shù)據(jù)等資料。設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和安全性。2.檔案更新設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，將設(shè)備的新增資料、維修記錄、保養(yǎng)記錄等信息錄入檔案系統(tǒng)。對(duì)于設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等情況，應(yīng)及時(shí)在設(shè)備檔案中進(jìn)行標(biāo)注，并將相關(guān)資料歸檔保存。3.檔案查閱各科室因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。查閱人員應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案資料，不得涂改、損壞、丟失檔案。五、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)于已無(wú)法正常使用、維修成本過(guò)高或技術(shù)性能落后的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定小組應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)、使用科室、財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)專(zhuān)家等人員組成，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，綜合評(píng)估設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。報(bào)廢鑒定小組應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的報(bào)廢原因、技術(shù)狀況、使用年限等信息，經(jīng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)于有利用價(jià)值的零部件，可進(jìn)行回收利用；對(duì)于無(wú)利用價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)聯(lián)系有資質(zhì)的回收公司進(jìn)行報(bào)廢處置，并做好處置記錄。設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)在設(shè)備檔案中進(jìn)行標(biāo)注，并將相關(guān)資料歸檔保存。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)核銷(xiāo)。六、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理1.盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，定期對(duì)衛(wèi)生院內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)包括盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、范圍、人員分工等內(nèi)容。設(shè)備盤(pán)點(diǎn)分為全面盤(pán)點(diǎn)和局部盤(pán)點(diǎn)。全面盤(pán)點(diǎn)每年至少進(jìn)行一次，應(yīng)對(duì)衛(wèi)生院內(nèi)所有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行清查；局部盤(pán)點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況不定期進(jìn)行，對(duì)部分科室或部分設(shè)備進(jìn)行清查。2.盤(pán)點(diǎn)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一清點(diǎn)，核對(duì)設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等信息，并與設(shè)備檔案進(jìn)行核對(duì)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)量不符、設(shè)備損壞、設(shè)備丟失等情況，應(yīng)及時(shí)記錄，并查明原因。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》，詳細(xì)記錄盤(pán)點(diǎn)情況、存在問(wèn)題及處理建議等信息，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)。3.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理。對(duì)于設(shè)備數(shù)量不符的情況，應(yīng)查明原因，進(jìn)行調(diào)整；對(duì)于設(shè)備損壞的情況，應(yīng)及時(shí)安排維修或報(bào)廢處理；對(duì)于設(shè)備丟失的情況，應(yīng)查明責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處理。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。七、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織設(shè)備使用人員和維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的更新情況、新技術(shù)應(yīng)用等因素，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、故障排除方法、安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)人員應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用案例分析、實(shí)際操作等方式，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、實(shí)際操作等形式?？己撕细竦娜藛T方可頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)。3.考核管理設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)人員考核制度，定期對(duì)設(shè)備使用人員和維修人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括設(shè)備操作技能、維