PAGE衛(wèi)生借用人員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生借用人員的管理，規(guī)范借用人員的使用流程，確保公司衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展，保障工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司因衛(wèi)生工作需要臨時(shí)借用外部人員的相關(guān)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保借用人員管理活動(dòng)合法、合規(guī)。2.職責(zé)明確原則：明確公司各部門(mén)在借用人員管理中的職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理混亂。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)借用人員的使用進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)，確保公司利益不受損害。二、借用人員的需求申請(qǐng)與審批（一）需求申請(qǐng)1.各部門(mén)因衛(wèi)生工作需要借用人員時(shí)，應(yīng)提前填寫(xiě)《衛(wèi)生借用人員需求申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明借用原因、借用期限、工作內(nèi)容、人員數(shù)量等信息。2.申請(qǐng)部門(mén)需對(duì)借用人員的工作任務(wù)進(jìn)行合理預(yù)估，確保任務(wù)明確、可量化，以便后續(xù)的管理和考核。（二）審批流程1.《衛(wèi)生借用人員需求申請(qǐng)表》提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際需求，對(duì)申請(qǐng)的必要性、合理性進(jìn)行審查，并簽署意見(jiàn)。2.經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，申請(qǐng)表流轉(zhuǎn)至人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)估，包括人員調(diào)配的可行性、對(duì)公司現(xiàn)有人員安排的影響等。同時(shí)，人力資源部門(mén)需核實(shí)借用人員的資質(zhì)要求，如是否具備相關(guān)衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)、健康證明等。3.人力資源部門(mén)審核通過(guò)后，申請(qǐng)表提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體工作安排和資源狀況，做出最終審批決定。（三）特殊情況處理如遇緊急衛(wèi)生工作任務(wù)需要臨時(shí)借用人員，申請(qǐng)部門(mén)可先口頭向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，經(jīng)同意后先行開(kāi)展借用人員相關(guān)工作，并在任務(wù)完成后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊《衛(wèi)生借用人員需求申請(qǐng)表》及相關(guān)審批手續(xù)。三、借用人員的招聘與選用（一）招聘渠道1.通過(guò)正規(guī)的人力資源市場(chǎng)、勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)等渠道招聘衛(wèi)生借用人員。優(yōu)先選擇具有良好口碑、信譽(yù)度高的合作機(jī)構(gòu)。2.在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，鼓勵(lì)公司員工推薦符合條件的人員。對(duì)于員工推薦的人員，在同等條件下優(yōu)先錄用。（二）選用標(biāo)準(zhǔn)1.身體健康，持有有效的健康證明，無(wú)傳染性疾病及其他不適宜從事衛(wèi)生工作的疾病。2.具備一定的衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)技能培訓(xùn)經(jīng)歷，熟悉衛(wèi)生清潔、消毒等工作流程。3.品行端正，遵守職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的服務(wù)意識(shí)。4.能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排和管理。（三）面試與錄用1.對(duì)于通過(guò)招聘渠道收集到的人員信息，由人力資源部門(mén)組織面試。面試內(nèi)容包括基本情況了解、衛(wèi)生工作相關(guān)知識(shí)和技能考核、對(duì)公司規(guī)章制度的認(rèn)知等。2.根據(jù)面試結(jié)果，確定擬錄用人員名單。擬錄用人員需提供身份證、健康證明、學(xué)歷證明等相關(guān)資料原件及復(fù)印件，人力資源部門(mén)進(jìn)行核實(shí)存檔。3.經(jīng)審核無(wú)誤后，由人力資源部門(mén)與擬錄用人員簽訂《衛(wèi)生借用人員勞務(wù)協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)議期限應(yīng)與借用期限一致。四、借用人員的培訓(xùn)與管理（一）入職培訓(xùn)1.新入職的衛(wèi)生借用人員應(yīng)參加公司組織的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司基本情況介紹、衛(wèi)生工作相關(guān)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、職業(yè)道德規(guī)范等。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種形式，確保借用人員能夠全面了解公司的要求和工作流程。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)借用人員進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括培訓(xùn)知識(shí)掌握情況、實(shí)際操作技能等?？己撕细窈蠓娇烧缴蠉?。（二）日常管理1.借用人員由使用部門(mén)負(fù)責(zé)日常工作安排和管理。使用部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)借用人員進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督，確保其按照公司要求完成衛(wèi)生工作任務(wù)。2.借用人員應(yīng)遵守公司的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向使用部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。3.借用人員在工作期間應(yīng)佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作標(biāo)識(shí)，如工作服、工作帽等，保持良好的工作形象。4.使用部門(mén)應(yīng)定期對(duì)借用人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促其整改。對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的借用人員，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作不認(rèn)真、違反公司規(guī)定的借用人員，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。（三）安全管理1.公司應(yīng)為借用人員提供必要的安全防護(hù)用品，如口罩、手套、清潔劑等，并指導(dǎo)其正確使用。2.使用部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)借用人員的安全教育，告知其工作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，如避免接觸有毒有害物品、正確使用清潔設(shè)備等。3.借用人員在工作期間如發(fā)生安全事故，使用部門(mén)應(yīng)立即采取急救措施，并及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門(mén)。公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理。五、借用人員的薪酬福利與待遇（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生借用人員的薪酬由公司與勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)或個(gè)人協(xié)商確定，并在《衛(wèi)生借用人員勞務(wù)協(xié)議》中明確約定。薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合市場(chǎng)行情，確保借用人員的勞動(dòng)價(jià)值得到合理體現(xiàn)。2.薪酬支付方式應(yīng)按照協(xié)議約定執(zhí)行，一般采用銀行代發(fā)的形式，確保薪酬按時(shí)、足額發(fā)放到借用人員手中。（二）福利與待遇1.公司按照國(guó)家法律法規(guī)為借用人員繳納工傷保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，具體繳納標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)?shù)厣绫２块T(mén)規(guī)定執(zhí)行。2.借用人員在工作期間享有與公司員工同等的休息休假權(quán)利。如遇法定節(jié)假日加班，公司應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定支付加班費(fèi)用或安排調(diào)休。3.公司為借用人員提供必要的工作條件和勞動(dòng)保護(hù)用品，確保其在安全、健康的環(huán)境下工作。六、借用人員的考核與辭退（一）考核機(jī)制1.建立借用人員考核制度，定期對(duì)借用人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己酥芷跒槊吭乱淮危己藘?nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、遵守規(guī)章制度等方面。2.考核方式采用定量與定性相結(jié)合的方法。定量考核主要依據(jù)工作任務(wù)完成指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，定性考核主要通過(guò)工作檢查記錄、員工評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果，并向借用人員反饋。對(duì)于考核結(jié)果較差的借用人員，應(yīng)與其進(jìn)行溝通，分析原因，提出改進(jìn)建議。（二）辭退情形1.借用人員在考核中連續(xù)兩個(gè)月不合格，或累計(jì)三個(gè)月不合格的，公司有權(quán)予以辭退。2.借用人員違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重且屢教不改的，如嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作失職造成重大損失等，公司可提前解除《衛(wèi)生借用人員勞務(wù)協(xié)議》。3.借用人員因自身健康原因無(wú)法勝任衛(wèi)生工作任務(wù)，或因其他不可抗力因素?zé)o法繼續(xù)履行勞務(wù)協(xié)議的，公司可根據(jù)實(shí)際情況予以辭退。（三）辭退程序1.公司決定辭退借用人員時(shí)，應(yīng)提前[X]天以書(shū)面形式通知借用人員本人及勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)（如有）。通知內(nèi)容應(yīng)包括辭退原因、辭退日期等信息。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)與借用人員辦理離職手續(xù)，包括工作交接、工資結(jié)算、退還工作標(biāo)識(shí)及勞動(dòng)保護(hù)用品等。3.對(duì)于因辭退產(chǎn)生的糾紛，公司應(yīng)按照法律