PAGE線纜車(chē)間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)線纜車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，確保線纜生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于線纜車(chē)間全體員工及進(jìn)入該車(chē)間的外來(lái)人員。3.職責(zé)分工車(chē)間主任負(fù)責(zé)全面監(jiān)督和管理車(chē)間衛(wèi)生工作，確保各項(xiàng)衛(wèi)生措施得到有效執(zhí)行。各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組員工做好工作區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔和維護(hù)。車(chē)間衛(wèi)生管理員負(fù)責(zé)定期對(duì)車(chē)間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，積極參與車(chē)間衛(wèi)生管理工作，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）車(chē)間環(huán)境1.車(chē)間地面應(yīng)保持清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污。每天班前、班后進(jìn)行清掃，生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)清理灑落的物料。2.車(chē)間墻壁、天花板應(yīng)保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。定期進(jìn)行清掃，如有污漬應(yīng)及時(shí)擦拭或清洗。3.車(chē)間門(mén)窗應(yīng)保持完好，關(guān)閉緊密，玻璃干凈透明。每天擦拭門(mén)窗玻璃，確保視野清晰。4.車(chē)間內(nèi)的通風(fēng)設(shè)備應(yīng)定期清潔，保持通風(fēng)良好，無(wú)堵塞現(xiàn)象。5.車(chē)間照明設(shè)施應(yīng)保持完好，燈具表面無(wú)灰塵，照明亮度符合生產(chǎn)要求。定期檢查燈具，及時(shí)更換損壞的燈泡。（二）設(shè)備與工具1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，表面無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)雜物。設(shè)備周?chē)鷳?yīng)保持整潔，不得堆放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。2.工具應(yīng)擺放整齊，存放在指定的工具柜或工具架上。使用完畢后，應(yīng)及時(shí)清理并歸位。3.設(shè)備的操作控制臺(tái)、儀表盤(pán)等應(yīng)保持干凈，無(wú)污漬、無(wú)損壞。定期擦拭操作控制臺(tái)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）物料與產(chǎn)品1.原材料、半成品和成品應(yīng)分類(lèi)存放，擺放整齊，并有明顯的標(biāo)識(shí)。不得隨意堆放，以免造成混亂和損壞。2.物料存放區(qū)域應(yīng)保持清潔，無(wú)散落的物料和垃圾。每天清理物料存放區(qū)域，確保物料的質(zhì)量不受影響。3.產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)輕拿輕放，避免碰撞和損壞。生產(chǎn)完成后，應(yīng)及時(shí)清理工作臺(tái)上的產(chǎn)品和雜物，保持工作臺(tái)面整潔。（四）個(gè)人衛(wèi)生1.員工進(jìn)入車(chē)間應(yīng)穿戴工作服、工作帽，必要時(shí)佩戴口罩、手套等防護(hù)用品。工作服應(yīng)保持干凈整潔，定期清洗更換。2.員工應(yīng)保持手部清潔，操作前洗手消毒，避免將污染物帶入產(chǎn)品。3.嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、飲食、嚼口香糖等。4.員工如有咳嗽、打噴嚏等癥狀，應(yīng)避免進(jìn)入車(chē)間工作，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量和他人健康。三、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范（一）班前衛(wèi)生清潔1.員工提前15分鐘到達(dá)車(chē)間，更換工作服、工作帽，佩戴好必要的防護(hù)用品。2.各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)組織員工對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備、工作臺(tái)等，清理上一班次遺留的雜物和垃圾。3.檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常啟動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任或維修人員。（二）班中衛(wèi)生清潔1.生產(chǎn)過(guò)程中，員工應(yīng)隨時(shí)清理工作區(qū)域內(nèi)的雜物和垃圾，保持工作環(huán)境整潔。2.對(duì)于灑落的物料，應(yīng)及時(shí)收集清理，分類(lèi)存放，不得隨意丟棄。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)，保持設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、無(wú)灰塵。4.每小時(shí)對(duì)車(chē)間地面進(jìn)行一次清掃，確保地面無(wú)積水、無(wú)油污。（三）班后衛(wèi)生清潔1.生產(chǎn)結(jié)束后，員工關(guān)閉設(shè)備電源，清理工作臺(tái)上的產(chǎn)品和工具，將工具歸位。2.各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)組織員工對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全面清掃，包括地面、墻壁、天花板、門(mén)窗等，清除灰塵、雜物和垃圾。3.檢查設(shè)備衛(wèi)生狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行最后的擦拭和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的清潔狀態(tài)。4.清理物料存放區(qū)域，整理物料，確保物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。5.關(guān)閉車(chē)間照明、通風(fēng)等設(shè)備，關(guān)好門(mén)窗，確保車(chē)間安全。四、衛(wèi)生檢查與考核1.車(chē)間衛(wèi)生管理員每天對(duì)車(chē)間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，包括車(chē)間環(huán)境、設(shè)備與工具、物料與產(chǎn)品、個(gè)人衛(wèi)生等方面。2.檢查采用現(xiàn)場(chǎng)查看、記錄等方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)拍照記錄，并填寫(xiě)衛(wèi)生檢查記錄表。3.對(duì)于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域或個(gè)人，衛(wèi)生管理員應(yīng)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門(mén)或個(gè)人限期整改。4.每周對(duì)車(chē)間衛(wèi)生狀況進(jìn)行一次綜合評(píng)估，評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀班組和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。5.對(duì)于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的班組或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款等處罰。連續(xù)兩次衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的班組，班組長(zhǎng)將被警告處分；連續(xù)三次衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的個(gè)人，將被辭退。6.衛(wèi)生檢查結(jié)果將納入車(chē)間績(jī)效考核體系，與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。五、培訓(xùn)與教育1.定期組織車(chē)間員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和教育，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括車(chē)間衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范等。3.通過(guò)培訓(xùn)，使員工了解衛(wèi)生管理的重要性，掌握正確的衛(wèi)生清潔方法和操作技能。4.鼓勵(lì)員工積極參與車(chē)間衛(wèi)生管理工作，提出合理化建議，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。六、應(yīng)急處理1.如發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生事件，如化學(xué)品泄漏、人員受傷等，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)迅速采取措施，如疏散人員、切斷電源或氣源、清理泄漏物等，避免事故擴(kuò)大。3.及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任和相關(guān)部門(mén)，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行救援和處理。4.對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和消毒，確保車(chē)間環(huán)境安全衛(wèi)生。5.對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析