版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGE清場清潔衛(wèi)生管理制度及流程一、總則1.目的為了確保公司/組織工作場所的清潔衛(wèi)生,營造良好的工作環(huán)境,保障員工的身體健康,提高工作效率,特制定本清場清潔衛(wèi)生管理制度及流程。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的清場清潔衛(wèi)生管理。3.職責(zé)分工行政管理部門:負(fù)責(zé)制定清場清潔衛(wèi)生管理制度及流程,并監(jiān)督執(zhí)行;定期組織對各區(qū)域清場清潔衛(wèi)生工作的檢查與評估。各部門:負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的清場清潔衛(wèi)生工作,確保達(dá)到規(guī)定的清潔標(biāo)準(zhǔn);配合行政管理部門的檢查與評估工作。清潔人員:按照清場清潔衛(wèi)生管理制度及流程的要求,負(fù)責(zé)具體的清潔工作,確保各區(qū)域清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。二、清場清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面:保持整潔,無文件堆積,辦公用品擺放整齊。地面:干凈無雜物,定期清掃,無明顯污漬。門窗:玻璃明亮,窗框、窗臺清潔無灰塵。垃圾桶:垃圾及時清理,桶身清潔無異味。電腦設(shè)備:表面清潔,定期擦拭鍵盤、鼠標(biāo)等。2.生產(chǎn)車間設(shè)備:保持設(shè)備外觀清潔,無油污、灰塵,定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。生產(chǎn)線:工作結(jié)束后,清理生產(chǎn)線,物料擺放整齊,無殘留產(chǎn)品或原料。地面:清掃干凈,無油污、水漬,定期進(jìn)行拖地。墻壁和天花板:無蜘蛛網(wǎng),無明顯污漬。通風(fēng)口:定期清理,保持通風(fēng)良好。3.倉庫貨架:貨物擺放整齊,貨架表面清潔。地面:保持干燥、清潔,無雜物。庫存商品:包裝完好,無灰塵,定期盤點整理。消防設(shè)施:表面清潔,周圍無雜物,確保正常使用。4.公共區(qū)域走廊:地面干凈,墻壁無污漬,扶手清潔。樓梯:踏步、扶手清潔,無垃圾堆積。衛(wèi)生間:便池、洗手盆清潔無異味,地面干燥無水漬,衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。電梯:轎廂內(nèi)部清潔,按鈕、扶手無污漬,定期消毒。三、清場流程1.辦公區(qū)域清場流程關(guān)閉設(shè)備:員工在工作結(jié)束后,關(guān)閉電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備。整理桌面:將文件、資料整理整齊,放入文件柜或文件夾中;清理桌面雜物,將個人物品擺放整齊。清理垃圾:將垃圾桶內(nèi)的垃圾倒入指定的垃圾收集點,更換垃圾袋。檢查門窗:關(guān)閉門窗,確保安全。2.生產(chǎn)車間清場流程設(shè)備停機(jī):按照操作規(guī)程停止生產(chǎn)設(shè)備運行,并進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)。清理物料:將生產(chǎn)線上剩余的物料清理干凈,分類存放或退庫。清掃地面:使用掃帚、拖把等工具清掃地面,清除雜物、灰塵和油污。擦拭設(shè)備:用干凈的抹布擦拭設(shè)備表面,清除油污、灰塵等。檢查工具:將工具整理歸位,確保齊全完好。關(guān)閉照明和通風(fēng):關(guān)閉車間內(nèi)的照明燈具和通風(fēng)設(shè)備。3.倉庫清場流程整理貨物:對貨架上的貨物進(jìn)行整理,確保擺放整齊,標(biāo)簽清晰。清掃地面:清掃倉庫地面,清除雜物和灰塵。檢查庫存:核對庫存數(shù)量,確保賬實相符;檢查貨物質(zhì)量,如有問題及時處理。關(guān)閉門窗:關(guān)閉倉庫門窗,做好防盜工作。4.公共區(qū)域清場流程走廊和樓梯清場:清掃地面,擦拭扶手,清理垃圾桶。衛(wèi)生間清場:沖洗便池、洗手盆,擦拭臺面,更換衛(wèi)生紙,拖干地面水漬。電梯清場:清潔轎廂內(nèi)部,擦拭按鈕和扶手,關(guān)閉電梯門。四、清潔衛(wèi)生操作規(guī)范1.清潔工具使用規(guī)范掃帚和拖把:定期清洗,保持清潔,使用后放置在指定地點。抹布:分類使用,不同區(qū)域的抹布分開存放,定期清洗消毒。清潔劑:按照規(guī)定的濃度和使用方法使用,避免浪費和對環(huán)境造成污染。2.清潔順序一般按照從上到下、從左到右的順序進(jìn)行清潔,先清潔高處和灰塵較多的部位,再清潔地面。對于衛(wèi)生間等特殊區(qū)域,先清潔便器、洗手盆等衛(wèi)生潔具,再清潔地面和其他部位。3.消毒規(guī)范根據(jù)不同區(qū)域的衛(wèi)生要求,定期進(jìn)行消毒。如辦公區(qū)域的電腦設(shè)備、公共區(qū)域的衛(wèi)生間等。消毒時,按照消毒劑的使用說明進(jìn)行操作,確保消毒效果。記錄消毒時間、地點和使用的消毒劑名稱等信息。五、檢查與考核1.檢查頻率行政管理部門每周至少組織一次全面的清場清潔衛(wèi)生檢查。各部門每天對本部門工作區(qū)域進(jìn)行自查。2.檢查內(nèi)容按照清場清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),檢查各區(qū)域的清潔衛(wèi)生狀況,包括地面、桌面、門窗、設(shè)備、垃圾桶等。檢查清潔工具的使用和存放情況,以及消毒記錄等。3.考核辦法對于清場清潔衛(wèi)生工作不達(dá)標(biāo)的部門或個人,進(jìn)行通報批評,并責(zé)令限期整改。將清場清潔衛(wèi)生工作納入績效考核體系,與員工的績效獎金掛鉤。六、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計劃行政管理部門定期組織清場清潔衛(wèi)生知識培訓(xùn),提高員工的清潔衛(wèi)生意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括清場流程、清潔標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、消毒知識等。2.宣傳活動通過內(nèi)部宣傳欄、郵件、會議等形式,宣傳清場清潔衛(wèi)生管理制度及流程,營造良好的工作氛圍。鼓勵員工積極參與清場清潔衛(wèi)生工作,提出合理化建議。七、應(yīng)急處理1.突發(fā)事件處理如發(fā)生火災(zāi)、泄漏等突發(fā)事件,導(dǎo)致工作場所污染,應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,組織人員進(jìn)行清理和恢復(fù)。清理過程中,要注意安全,避免造成二次污染。2.特殊情況處理對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 聚酯增粘裝置操作工創(chuàng)新應(yīng)用知識考核試卷含答案
- 釩鐵沉淀工安全強化評優(yōu)考核試卷含答案
- 鍋爐除灰、脫硫、脫硝設(shè)備檢修工風(fēng)險識別強化考核試卷含答案
- 印刷設(shè)備裝配調(diào)試工5S執(zhí)行考核試卷含答案
- 我國上市公司并購中換股比例確定:方法、案例與優(yōu)化策略
- 畜禽屠宰無害化處理工安全宣貫評優(yōu)考核試卷含答案
- 拖拉機(jī)柴油發(fā)動機(jī)裝試工班組考核知識考核試卷含答案
- 建設(shè)工程質(zhì)量檢測員崗前QC管理考核試卷含答案
- 工程地質(zhì)調(diào)查員操作能力競賽考核試卷含答案
- 超硬磨料制造工QC管理知識考核試卷含答案
- 2026年XX醫(yī)院兒科護(hù)理工作計劃
- 液冷系統(tǒng)防漏液和漏液檢測設(shè)計研究報告
- 2025-2026學(xué)年貴州省安順市多校高一(上)期末物理試卷(含答案)
- 呼吸機(jī)相關(guān)肺炎預(yù)防策略指南2026
- 妊娠期缺鐵性貧血中西醫(yī)結(jié)合診療指南-公示稿
- 北京市2025年七年級上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試卷三套及答案
- 2025年工廠三級安全教育考試卷含答案
- 2026年上海理工大學(xué)單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫附答案
- TCEC電力行業(yè)數(shù)據(jù)分類分級規(guī)范-2024
- 建設(shè)用地報批培訓(xùn)課件
- 駱駝的養(yǎng)殖技術(shù)與常見病防治
評論
0/150
提交評論