PAGE新員工打掃衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為了營造整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)新員工的團隊合作精神和職業(yè)素養(yǎng)，特制定本新員工打掃衛(wèi)生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新入職員工。（三）基本原則1.全員參與原則：新員工應積極參與公司衛(wèi)生打掃工作，共同維護工作環(huán)境。2.明確分工原則：根據(jù)新員工人數(shù)和工作區(qū)域，合理劃分打掃任務，確保責任到人。3.定期檢查原則：對新員工打掃衛(wèi)生情況進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。二、打掃衛(wèi)生區(qū)域及標準（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物。2.電腦：主機、顯示器、鍵盤、鼠標等表面清潔，無灰塵。3.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃。4.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺清潔，無灰塵。5.垃圾桶：及時清理垃圾，保持桶內(nèi)無異味。（二）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。2.樓梯：扶手、臺階清潔，無垃圾。3.衛(wèi)生間：洗手臺、馬桶、鏡子等清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙供應充足。4.茶水間：桌面、飲水機、咖啡機等清潔，地面無污漬。（三）會議室1.桌椅擺放整齊，桌面清潔。2.地面干凈，無雜物。3.會議設備（投影儀、音響等）表面清潔，確保正常使用。三、打掃衛(wèi)生安排（一）分組根據(jù)新員工人數(shù)，將其分成若干小組，每組設組長一名。（二）排班每周安排固定的時間進行打掃衛(wèi)生，具體排班表由行政部門制定并公布。（三）打掃內(nèi)容及要求1.各小組按照分工負責相應區(qū)域的打掃工作，包括地面清掃、桌面擦拭、垃圾清理等。2.打掃過程中要注意節(jié)約用水、用電，愛護公共設施。3.每次打掃結(jié)束后，組長要對打掃情況進行檢查，確保達到衛(wèi)生標準。四、監(jiān)督與檢查（一）檢查人員由行政部門指定專人負責對新員工打掃衛(wèi)生情況進行檢查。（二）檢查頻率每周至少進行一次全面檢查，不定期進行抽查。（三）檢查標準按照本制度規(guī)定的打掃衛(wèi)生區(qū)域及標準進行檢查。（四）結(jié)果反饋檢查結(jié)果以書面形式反饋給新員工所在小組組長及相關(guān)部門負責人，對不達標的區(qū)域要求及時整改。五、考核與獎懲（一）考核1.將新員工打掃衛(wèi)生情況納入試用期考核內(nèi)容，作為轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)之一。2.對打掃衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工給予表揚，對表現(xiàn)較差的進行批評教育。（二）獎勵1.連續(xù)一個月打掃衛(wèi)生情況良好的小組，給予小組一定的物質(zhì)獎勵，如辦公用品、團隊活動經(jīng)費等。2.對個人表現(xiàn)突出的新員工，在公司內(nèi)部進行通報表揚，并給予適當?shù)莫剟睢＃ㄈ土P1.對打掃衛(wèi)生不達標的小組或個人，第一次給予警告，要求立即整改；第二次仍不達標的，扣除相應的績效分數(shù)。2.多次違反本制度且拒不改正的新員工，公司有權(quán)延長試用期或不予轉(zhuǎn)正。六、培訓與指導（一）培訓內(nèi)容1.打掃衛(wèi)生的基本方法和技巧，如地面清潔、玻璃擦拭等。2.衛(wèi)生標準和要求，讓新員工清楚知道每個區(qū)域應達到的清潔程度。3.安全注意事項，如使用清潔工具時的安全操作等。（二）培訓方式1.入職培訓時安排專門的打掃衛(wèi)生培訓課程，由行政部門人員進行講解和演示。2.在實際打掃衛(wèi)生過程中，由老員工對新員工進行現(xiàn)場指導，及時糾正不規(guī)范的操作。七、溝通與反饋（一）意見收集鼓勵新員工對打掃衛(wèi)生管理制度提出意見和建議，可通過書面形式或直接向行政部門反饋。（二）溝通機制行政部門定期與新員工進行溝通，了解他們在打掃衛(wèi)生過程中遇到的問題和困難，及時給予解決。（三）制度調(diào)整根據(jù)新員工的意見和實際情況，適時對打掃