PAGE衛(wèi)生評比制度及獎懲辦法一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生評比制度及獎懲辦法。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門和員工應(yīng)積極履行衛(wèi)生維護(hù)職責(zé)，共同做好公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生工作。同時(shí)，堅(jiān)持公平、公正、公開的評比原則，確保獎懲措施的合理性和有效性。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序。地面干凈無雜物，定期清掃，無明顯污漬。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。辦公設(shè)備表面清潔，定期擦拭，無灰塵和污漬。墻面、天花板無蜘蛛網(wǎng)、無明顯灰塵和污漬。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，表面清潔，無油污、無灰塵。生產(chǎn)區(qū)域地面保持清潔，無積水、無雜物，通道暢通無阻。原材料、半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識清晰，不得隨意堆放。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、垃圾及時(shí)清理，分類存放，定期處理。車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。車間門窗保持關(guān)閉，防止蚊蟲、灰塵等進(jìn)入。3.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)走廊、樓梯地面干凈整潔，扶手無灰塵。衛(wèi)生間保持清潔，便池、洗手盆無污漬，地面無積水，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。電梯轎廂定期清潔，四壁及地面無污漬，按鈕靈敏。會議室、活動室等公共區(qū)域使用后及時(shí)清理，桌椅擺放整齊，地面干凈。公共區(qū)域的綠植定期澆水、修剪，保持良好生長狀態(tài)。三、衛(wèi)生評比組織與實(shí)施1.評比組織成立衛(wèi)生評比小組，由公司/組織管理層、行政部門人員及各部門代表組成。評比小組負(fù)責(zé)制定評比計(jì)劃、組織實(shí)施評比工作、審核評比結(jié)果等。2.評比周期衛(wèi)生評比分為日常檢查和定期檢查。日常檢查由各部門自行組織，每日進(jìn)行；定期檢查由衛(wèi)生評比小組每月組織一次全面檢查。3.評比方法日常檢查：各部門安排專人負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生檢查工作，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾，并做好記錄。定期檢查：衛(wèi)生評比小組按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各部門的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等進(jìn)行全面檢查，采用現(xiàn)場查看、打分的方式進(jìn)行評比。4.評分標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的衛(wèi)生評分標(biāo)準(zhǔn)，滿分為100分。其中，辦公區(qū)域衛(wèi)生占30分，生產(chǎn)車間衛(wèi)生占40分，公共區(qū)域衛(wèi)生占30分。具體評分細(xì)則如下：辦公區(qū)域衛(wèi)生評分細(xì)則：桌面整潔度10分，地面清潔度10分，門窗玻璃清潔度5分，垃圾桶清理情況5分，辦公設(shè)備清潔度5分，墻面天花板清潔度5分。生產(chǎn)車間衛(wèi)生評分細(xì)則：生產(chǎn)設(shè)備清潔度15分，地面清潔度15分，物料擺放整齊度10分，廢料垃圾清理情況10分，車間通風(fēng)情況5分，門窗關(guān)閉情況5分。公共區(qū)域衛(wèi)生評分細(xì)則：走廊樓梯衛(wèi)生10分，衛(wèi)生間衛(wèi)生10分，電梯轎廂衛(wèi)生5分，會議室活動室衛(wèi)生5分，公共區(qū)域綠植養(yǎng)護(hù)情況5分。四、獎懲辦法1.獎勵辦法每月定期檢查中，得分排名前三位的部門，分別給予[X]元、[X]元、[X]元的現(xiàn)金獎勵，并頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”錦旗。連續(xù)三個月獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”的，在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵，如獎品、榮譽(yù)證書等。對于提出創(chuàng)新性衛(wèi)生管理建議并被采納的部門或個人，給予相應(yīng)的獎勵。2.懲罰辦法每月定期檢查中，得分排名后三位的部門，給予部門負(fù)責(zé)人警告處分，并責(zé)令限期整改。連續(xù)兩個月排名后三位的部門，扣除部門當(dāng)月績效獎金的[X]%。對于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，要求責(zé)任部門立即整改，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成整改，將對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。因衛(wèi)生問題給公司/組織形象造成嚴(yán)重影響的，對責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行全公司/組織通報(bào)批評，并根據(jù)損失情況要求責(zé)任部門和責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。五、監(jiān)督與投訴1.監(jiān)督機(jī)制衛(wèi)生評比小組負(fù)責(zé)對各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保衛(wèi)生管理工作的有效執(zhí)行。同時(shí)，鼓勵員工對身邊的衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向行政部門反饋。2.投訴處理設(shè)立衛(wèi)生投訴渠道，如投訴郵箱、投訴電話等。員工對衛(wèi)生問題有任何意見或建議，均可通過投訴渠道進(jìn)行反映。