PAGE門前五包衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強門前環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、優(yōu)美、有序的城市環(huán)境，依據相關法律法規(guī)，結合本地區(qū)實際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司/組織所在區(qū)域內各責任單位及個人門前五包衛(wèi)生管理工作。3.基本原則遵循“誰所有、誰負責”“誰使用、誰負責”的原則，明確責任主體，強化責任落實，確保門前環(huán)境衛(wèi)生達到規(guī)定標準。二、管理內容及標準1.包衛(wèi)生責任單位及個人負責門前地面清掃保潔，做到無垃圾、無雜物、無污水、無痰跡，保持地面干凈整潔。及時清除門前積雪、積水，確保行人通行安全。定期擦拭門前門窗、牌匾、燈箱等設施，保持外觀整潔。2.包綠化保護門前綠化設施，不得擅自損壞、占用綠地。做好門前綠化養(yǎng)護工作，及時澆水、施肥、修剪，確?；ú輼淠旧L良好，無缺株、死株現象。制止他人破壞綠化行為，發(fā)現問題及時向相關部門報告。3.包秩序保持門前秩序良好，無亂堆亂放、亂擺攤點、亂停車輛等現象。規(guī)范設置招牌、廣告，不得擅自設置、懸掛有礙市容的招牌、廣告。招牌、廣告應符合城市容貌標準，保持整潔、完好。協助相關部門維護門前交通秩序，不得妨礙車輛、行人通行。4.包設施負責門前市政設施的日常維護，如井蓋、路燈、路牌等，發(fā)現損壞及時報告相關部門進行維修。保護門前公共衛(wèi)生設施，如垃圾桶、果皮箱等，不得隨意挪動、損壞，確保設施正常使用。5.包立面保持門前建筑物外立面整潔，無亂張貼、亂涂寫、亂刻畫現象。不得擅自改變建筑物外立面原有風貌，如需進行裝修改造，應按照相關規(guī)定辦理審批手續(xù)。三、責任分工1.公司/組織內部各部門行政部門負責統籌協調門前五包衛(wèi)生管理工作，制定工作計劃，組織開展監(jiān)督檢查。各業(yè)務部門按照職責分工，負責本部門辦公區(qū)域門前五包衛(wèi)生管理工作的具體落實，并配合行政部門做好相關工作。2.門店及商戶各門店及商戶是門前五包衛(wèi)生管理的直接責任主體，應嚴格按照本制度要求，做好門前衛(wèi)生、綠化、秩序、設施、立面等各項管理工作。門店及商戶應指定專人負責門前五包衛(wèi)生管理工作，確保責任落實到人。四、監(jiān)督檢查1.內部監(jiān)督公司/組織行政部門定期對各部門及門店、商戶門前五包衛(wèi)生管理工作進行檢查，檢查結果納入績效考核體系。各部門應加強對本部門及所屬門店、商戶的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現問題并督促整改。2.外部監(jiān)督積極配合城市管理部門、街道辦事處等相關部門的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時整改落實。接受社會公眾監(jiān)督，對群眾舉報的門前五包衛(wèi)生問題，及時進行調查處理，并將處理結果反饋給舉報人。五、考核與獎懲1.考核公司/組織行政部門制定詳細的門前五包衛(wèi)生管理考核標準，定期對各部門及門店、商戶進行考核評分?？己藘热莅ㄐl(wèi)生狀況、綠化養(yǎng)護、秩序維護、設施管理、立面整潔等方面，按照百分制進行量化考核。2.獎勵對門前五包衛(wèi)生管理工作成績突出的部門及門店、商戶，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括通報表揚、物質獎勵等。在年度評優(yōu)評先中，優(yōu)先考慮門前五包衛(wèi)生管理工作表現優(yōu)秀的部門及個人。3.懲罰對門前五包衛(wèi)生管理工作不達標的部門及門店、商戶，責令限期整改。整改期間，暫停相關評優(yōu)評先資格。對拒不整改或整改不力的部門及門店、商戶，按照公司/組織相關規(guī)定進行嚴肅處理，并處以相應的經濟處罰；情節(jié)嚴重的，取消其在本公司/組織內的經營資格。六、宣傳教育1.公司/組織通過內部培訓、宣傳欄、微信群等多種形式，加強對門前五包衛(wèi)生管理制度的宣傳教育，提高員工及門店、商戶的責任意識和文明素質。2.積極參與社會宣傳活動，向廣大市民宣傳門前五包衛(wèi)生管理的重要