PAGE工地衛(wèi)生防疫物品管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工地衛(wèi)生防疫物品的管理，確保工地衛(wèi)生防疫工作的有效開展，保障施工人員的身體健康和生命安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工地實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本工地范圍內(nèi)所有衛(wèi)生防疫物品的采購、儲存、發(fā)放、使用、回收及處置等管理活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)衛(wèi)生防疫的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)管理活動合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化衛(wèi)生防疫意識，提前做好防疫物品的儲備和管理，預(yù)防各類傳染病的發(fā)生和傳播。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，合理配置防疫物品，提高管理效率和效果。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在衛(wèi)生防疫物品管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工地衛(wèi)生防疫物品管理工作，確保制度的有效執(zhí)行。2.審批衛(wèi)生防疫物品采購計(jì)劃、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及處置方案等。3.協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生防疫物品管理工作中出現(xiàn)的重大問題。（二）物資部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫物品的采購、驗(yàn)收、儲存及發(fā)放工作。2.建立健全衛(wèi)生防疫物品臺賬，準(zhǔn)確記錄物品的出入庫情況。3.定期盤點(diǎn)庫存，確保賬物相符。（三）安全管理部門職責(zé)1.監(jiān)督檢查衛(wèi)生防疫物品的使用情況，確保使用符合規(guī)定要求。2.開展衛(wèi)生防疫知識宣傳教育，提高施工人員的自我防護(hù)意識。3.參與衛(wèi)生防疫物品管理工作的考核評價(jià)。（四）施工班組職責(zé)1.按照規(guī)定領(lǐng)取和使用衛(wèi)生防疫物品，不得擅自挪用或浪費(fèi)。2.負(fù)責(zé)本班組衛(wèi)生防疫物品的保管，保持物品的完好和清潔。3.配合做好衛(wèi)生防疫相關(guān)工作，及時(shí)反饋物品使用中的問題。三、采購管理（一）采購計(jì)劃制定1.物資部門應(yīng)根據(jù)工地施工進(jìn)度、人員數(shù)量及衛(wèi)生防疫要求，定期制定衛(wèi)生防疫物品采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。2.采購計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。如遇特殊情況需臨時(shí)采購，應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。（二）供應(yīng)商選擇1.選擇具有合法資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商采購衛(wèi)生防疫物品。優(yōu)先選擇通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的供應(yīng)商。2.對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本工地要求。（三）采購合同簽訂1.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括物品規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.采購合同需經(jīng)公司相關(guān)部門審核后簽訂。（四）采購驗(yàn)收1.衛(wèi)生防疫物品到貨后，物資部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等。2.驗(yàn)收合格的物品應(yīng)及時(shí)入庫；驗(yàn)收不合格的物品，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換或處理。四、儲存管理（一）儲存場所設(shè)置1.設(shè)立專門的衛(wèi)生防疫物品儲存?zhèn)}庫，倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、清潔，溫度、濕度符合物品儲存要求。2.倉庫應(yīng)劃分不同的區(qū)域，分別存放不同類型的衛(wèi)生防疫物品，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。（二）庫存管理1.建立衛(wèi)生防疫物品庫存臺賬，詳細(xì)記錄物品的入庫時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、保質(zhì)期等信息。2.按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放物品，定期對庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.對臨近保質(zhì)期的物品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處理，避免過期使用。（三）儲存安全1.倉庫應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保儲存安全。2.衛(wèi)生防疫物品應(yīng)分類存放，避免相互污染或發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。3.加強(qiáng)倉庫的安全保衛(wèi)工作，防止物品被盜、丟失或損壞。五、發(fā)放管理（一）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)衛(wèi)生防疫要求和施工人員實(shí)際需求，制定衛(wèi)生防疫物品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確不同崗位、不同工種人員的物品發(fā)放種類、數(shù)量及周期等。2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。（二）發(fā)放流程1.施工班組根據(jù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)填寫衛(wèi)生防疫物品領(lǐng)用申請表，經(jīng)班組長簽字后提交物資部門。2.物資部門審核領(lǐng)用申請表，確認(rèn)無誤后按照規(guī)定發(fā)放物品，并在臺賬上做好記錄。3.發(fā)放的衛(wèi)生防疫物品應(yīng)確保質(zhì)量合格、包裝完好。（三）特殊情況發(fā)放1.因特殊工作需要或突發(fā)衛(wèi)生防疫事件，需額外發(fā)放衛(wèi)生防疫物品的，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。2.對特殊情況發(fā)放的物品，應(yīng)做好記錄，并跟蹤使用情況。六、使用管理（一）使用培訓(xùn)1.安全管理部門應(yīng)組織施工人員進(jìn)行衛(wèi)生防疫物品使用培訓(xùn)，使施工人員熟悉各類物品的使用方法、注意事項(xiàng)及防護(hù)要求。2.培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，確保施工人員能夠正確、規(guī)范地使用衛(wèi)生防疫物品。（二）使用規(guī)范1.施工人員應(yīng)按照規(guī)定的使用方法和標(biāo)準(zhǔn)使用衛(wèi)生防疫物品，不得擅自更改或擴(kuò)大使用范圍。2.在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)物品質(zhì)量問題或使用效果不佳，應(yīng)及時(shí)向物資部門反饋。（三）監(jiān)督檢查1.安全管理部門應(yīng)定期對衛(wèi)生防疫物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工人員正確使用物品。2.對違反使用規(guī)范的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。七、回收及處置管理（一）回收管理1.對于可重復(fù)使用的衛(wèi)生防疫物品，如防護(hù)用品、消毒器具等，使用后應(yīng)及時(shí)回收至物資部門。2.物資部門對回收的物品進(jìn)行清洗、消毒、維修等處理，確保物品能夠繼續(xù)使用。（二）處置管理1.對于不可回收或已過期、損壞的衛(wèi)生防疫物品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。處置方式包括報(bào)廢、銷毀等。2.處置衛(wèi)生防疫物品時(shí)，應(yīng)填寫處置申請表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。處置過程應(yīng)做好記錄，包括處置時(shí)間、地點(diǎn)、方式、數(shù)量等。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門定期對工地衛(wèi)生防疫物品管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、采購管理、儲存管理、發(fā)放管理、使用管理及回收處置管理等方面。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核評價(jià)1.建立衛(wèi)生防疫物品管理工作考核評價(jià)機(jī)制，對各部門及人員的管理工作進(jìn)行考核評價(jià)?？己嗽u價(jià)指標(biāo)包括制度執(zhí)行情況、工作質(zhì)量、工作效率、成本控制等方面。