傳媒公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新，提出至少3個(gè)新穎創(chuàng)意點(diǎn)根據(jù)方案創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性和市場(chǎng)差異化程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，無(wú)明顯創(chuàng)新得3分以下方案可行性方案具備可執(zhí)行性，資源需求合理，無(wú)重大邏輯漏洞根據(jù)方案的實(shí)踐性、資源匹配度和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，可行性高得滿分，存在明顯執(zhí)行障礙得3分以下客戶滿意度客戶對(duì)方案的認(rèn)可度達(dá)到85%以上，無(wú)重大修改意見(jiàn)通過(guò)客戶反饋問(wèn)卷或面談進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，滿意度高得滿分，低于70%得3分以下方案落地效果方案執(zhí)行后，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提升15%以上根據(jù)方案執(zhí)行后的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，效果顯著得滿分，未達(dá)預(yù)期目標(biāo)得3分以下團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量?jī)?nèi)部溝通順暢，方案提交及時(shí)，無(wú)重大協(xié)作失誤根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反饋和項(xiàng)目記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，協(xié)作高效得滿分，存在明顯溝通障礙或延誤得3分以下創(chuàng)新成果影響力媒體曝光量30%項(xiàng)目相關(guān)報(bào)道覆蓋主流媒體，曝光量達(dá)到10萬(wàn)次以上根據(jù)權(quán)威媒體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，曝光量高得滿分，未達(dá)預(yù)期目標(biāo)得3分以下市場(chǎng)反響獲得行業(yè)或消費(fèi)者高度評(píng)價(jià)，形成正面口碑傳播根據(jù)媒體報(bào)道、社交媒體討論和行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，反響熱烈得滿分，未形成顯著口碑得3分以下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率項(xiàng)目直接或間接帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%以上根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，轉(zhuǎn)化率高得滿分，未達(dá)預(yù)期目標(biāo)得3分以下品牌價(jià)值提升項(xiàng)目有效提升品牌形象或影響力，獲得品牌方正面評(píng)價(jià)根據(jù)品牌監(jiān)測(cè)報(bào)告和客戶反饋評(píng)分，滿分10分，提升顯著得滿分，無(wú)顯著變化得3分以下行業(yè)標(biāo)桿案例項(xiàng)目被行業(yè)作為案例研究或?qū)W習(xí)對(duì)象根據(jù)行業(yè)報(bào)告或?qū)＜以u(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，成為標(biāo)桿得滿分，未獲得行業(yè)認(rèn)可得3分以下流程效率與成本控制項(xiàng)目周期20%按時(shí)完成項(xiàng)目交付，周期縮短5%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，周期短且質(zhì)量高得滿分，嚴(yán)重延誤得3分以下預(yù)算控制項(xiàng)目總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過(guò)10%根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，控制嚴(yán)格得滿分，超支嚴(yán)重得3分以下資源利用率團(tuán)隊(duì)資源（人力、設(shè)備等）使用效率達(dá)到90%以上根據(jù)資源使用記錄和團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，效率高得滿分，浪費(fèi)嚴(yán)重得3分以下流程優(yōu)化提出至少1項(xiàng)可推廣的流程優(yōu)化方案并實(shí)施根據(jù)流程改進(jìn)的實(shí)際效果和可復(fù)制性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，優(yōu)化顯著得滿分，未提出有效改進(jìn)得3分以下風(fēng)險(xiǎn)管控有效識(shí)別并規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)重大失誤發(fā)生根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄和處理效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，管控到位得滿分，存在重大風(fēng)險(xiǎn)未妥善處理得3分以下學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)知識(shí)分享15%主動(dòng)分享行業(yè)洞察或內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，參與至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享會(huì)根據(jù)分享記錄和團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分享價(jià)值高得滿分，參與度低得3分以下技能提升完成至少1項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證，并在工作中應(yīng)用根據(jù)培訓(xùn)記錄和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，提升顯著得滿分，未完成培訓(xùn)或應(yīng)用得3分以下團(tuán)隊(duì)支持積極幫助其他成員，參與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目至少1個(gè)根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)和協(xié)作記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，支持度高得滿分，協(xié)作消極得3分以下創(chuàng)新提案提出至少1項(xiàng)具有可行性的創(chuàng)新提案，獲得團(tuán)隊(duì)或管理層認(rèn)可根據(jù)提案質(zhì)量和后續(xù)跟進(jìn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，提案有價(jià)值得滿分，未提出有效提案得3分以下客戶關(guān)系維護(hù)與客戶保持良好溝通，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系根據(jù)客戶滿意度調(diào)查和關(guān)系記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，關(guān)系穩(wěn)固得滿分，客戶投訴多或關(guān)系疏遠(yuǎn)得3分以下本考核表用于評(píng)估傳媒公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新成果，包括方案質(zhì)量、影響力、流程效率和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果反映團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際表現(xiàn)。權(quán)重分配已考慮核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的重要性，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：