體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行團隊活動組織績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分賽事策劃質(zhì)量活動方案創(chuàng)新性30%方案提出至少3種創(chuàng)新元素每提出1種創(chuàng)新元素得1分，滿分3分，根據(jù)實際創(chuàng)新程度調(diào)整分值預(yù)算合理性總預(yù)算控制在批準金額±10%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得3分，±10%以內(nèi)得2分，超出±10%不得分風險評估完善度風險識別率≥90%，應(yīng)對方案覆蓋率≥80%風險識別率每低10%扣1分，應(yīng)對方案覆蓋率每低10%扣1分，最低0分合作方滿意度合作方滿意度評分≥4.5（滿分5分）每低0.5分扣1分，最低0分活動可行性評估資源需求匹配率≥85%，時間規(guī)劃合理性資源需求匹配率每低5%扣1分，時間規(guī)劃不合理扣1分，最低0分活動執(zhí)行效率項目按時完成率25%關(guān)鍵節(jié)點完成率≥95%每低5%扣1分，最低0分資源調(diào)配效率人力、物料、設(shè)備調(diào)配及時率≥90%每低5%扣1分，最低0分突發(fā)事件處理速度響應(yīng)時間≤30分鐘，處理時間≤2小時響應(yīng)時間每超15分鐘扣0.5分，處理時間每超30分鐘扣1分，最低0分成本控制水平實際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超出±5%但未超±10%扣1分，超出±10%扣2分，最低0分團隊協(xié)作順暢度跨部門協(xié)作問題發(fā)生率≤5%每發(fā)生1次協(xié)作問題扣1分，最低0分活動運營效果參與人數(shù)達成率30%實際參與人數(shù)≥計劃人數(shù)的90%每低5%扣1分，最低0分媒體曝光量核心媒體曝光≥20篇，新媒體閱讀量≥5萬核心媒體每少1篇扣1分，新媒體每少1萬閱讀量扣0.5分，最低0分活動營收達成率營收≥計劃營收的85%每低5%扣1分，最低0分參與者滿意度滿意度評分≥4.2（滿分5分）每低0.2分扣1分，最低0分活動后續(xù)影響力媒體報道提及次數(shù)≥15次，社交平臺討論熱度≥1000條媒體報道每少1次扣1分，社交平臺討論每少100條扣0.5分，最低0分團隊管理與改進流程文檔完整性15%關(guān)鍵流程文檔覆蓋率≥95%，更新及時率≥90%每低5%扣1分，更新不及時扣0.5分，最低0分知識沉淀質(zhì)量經(jīng)驗總結(jié)報告質(zhì)量良好，可用于指導(dǎo)后續(xù)項目報告質(zhì)量差扣1分，未提交扣2分，最低0分團隊培訓(xùn)參與度團隊成員培訓(xùn)覆蓋率≥80%，考核通過率≥90%覆蓋率每低5%扣1分，通過率每低5%扣1分，最低0分跨部門協(xié)作貢獻主動支持其他部門項目≥2次每少1次扣1分，最低0分創(chuàng)新建議采納率提出的合理化建議被采納≥3項每少1項扣1分，最低0分本考核表用于評定體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行團隊在活動組織過程中的綜合績效。請根據(jù)各維度指標實際達成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配：賽事策劃質(zhì)量30%，活動執(zhí)行效率25%，活動運營效果30%，團隊管理與改進15%?？己私Y(jié)果將作為團隊及個人績效改進的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：