體育教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效與訓(xùn)練計(jì)劃考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否完整覆蓋技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)等關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)扣5分訓(xùn)練計(jì)劃合理性符合運(yùn)動(dòng)員當(dāng)前水平且逐步提升根據(jù)計(jì)劃難度與運(yùn)動(dòng)員實(shí)際水平匹配度評(píng)分，完全匹配得滿分，部分不匹配扣3分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到90%以上按實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)的比例評(píng)分，比例每低5%扣2分訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋每周調(diào)整一次根據(jù)調(diào)整次數(shù)評(píng)分，每周調(diào)整一次得滿分，延遲調(diào)整或未調(diào)整扣2分訓(xùn)練計(jì)劃創(chuàng)新性引入至少一項(xiàng)新訓(xùn)練方法根據(jù)是否引入創(chuàng)新方法評(píng)分，引入得滿分，未引入不得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率35%80%以上運(yùn)動(dòng)員達(dá)標(biāo)按達(dá)標(biāo)運(yùn)動(dòng)員比例評(píng)分，比例每低5%扣3分技術(shù)動(dòng)作穩(wěn)定性錯(cuò)誤率低于15%根據(jù)技術(shù)動(dòng)作測試中的錯(cuò)誤率評(píng)分，錯(cuò)誤率低于10%得滿分，每高5%扣2分技術(shù)動(dòng)作進(jìn)步幅度平均提升20%根據(jù)訓(xùn)練前后測試成績差值評(píng)分，每提升10%得滿分，未達(dá)標(biāo)不得分技術(shù)動(dòng)作示范效果運(yùn)動(dòng)員復(fù)述率100%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練示范動(dòng)作的復(fù)述準(zhǔn)確度評(píng)分，100%得滿分，低于95%扣2分專項(xiàng)技術(shù)競賽成績獲得至少一次前三名根據(jù)競賽成績?cè)u(píng)分，前三名得滿分，未達(dá)標(biāo)不得分運(yùn)動(dòng)員體能發(fā)展體能測試達(dá)標(biāo)率25%85%以上運(yùn)動(dòng)員達(dá)標(biāo)按達(dá)標(biāo)運(yùn)動(dòng)員比例評(píng)分，比例每低5%扣2分體能測試成績提升平均提升15%根據(jù)訓(xùn)練前后測試成績差值評(píng)分，每提升5%得滿分，未達(dá)標(biāo)不得分體能訓(xùn)練負(fù)荷合理性無運(yùn)動(dòng)損傷根據(jù)訓(xùn)練后運(yùn)動(dòng)員健康數(shù)據(jù)評(píng)分，無損傷得滿分，輕微損傷扣2分專項(xiàng)體能項(xiàng)目成績提高10%以上根據(jù)專項(xiàng)體能測試成績提升比例評(píng)分，每提高5%得滿分，未達(dá)標(biāo)不得分體能恢復(fù)效率訓(xùn)練后72小時(shí)內(nèi)身體狀態(tài)恢復(fù)率90%以上根據(jù)運(yùn)動(dòng)員恢復(fù)報(bào)告評(píng)分，恢復(fù)率每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力10%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查85%以上根據(jù)匿名問卷調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿意度每低5%扣1分運(yùn)動(dòng)員出勤率保持在95%以上根據(jù)實(shí)際出勤率評(píng)分，每低5%扣1分訓(xùn)練反饋有效性每周收集并處理運(yùn)動(dòng)員反饋根據(jù)反饋收集頻率和處理措施評(píng)分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)扣1分教練員溝通效率每月與每位運(yùn)動(dòng)員單獨(dú)溝通一次根據(jù)溝通頻率評(píng)分，每月達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)扣1分突發(fā)事件處理能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)妥善處理根據(jù)實(shí)際案例評(píng)分，每延遲處理或處理不當(dāng)扣1分本考核表用于評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效與訓(xùn)練計(jì)劃方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際表現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終結(jié)果將根據(jù)權(quán)重計(jì)算得出總分。考核周期為每月一次，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：