化妝品研發(fā)師產(chǎn)品創(chuàng)新與安全性能績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量40%至少完成2個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)按完成產(chǎn)品數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)新產(chǎn)品得10分，最高得40分創(chuàng)新配方專利申請數(shù)量至少申請1項(xiàng)創(chuàng)新配方專利每申請1項(xiàng)專利得10分，最高得20分產(chǎn)品市場接受度新產(chǎn)品上市后6個(gè)月內(nèi)，市場反饋滿意度達(dá)到85%以上滿意度每低5%扣2分，最低得0分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用水平成功應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新材料于產(chǎn)品研發(fā)每成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得5分，最高得10分研發(fā)報(bào)告質(zhì)量提交的研發(fā)報(bào)告完整、準(zhǔn)確，符合公司規(guī)范每次提交報(bào)告符合規(guī)范得2分，最高得10分產(chǎn)品安全性能產(chǎn)品安全測試通過率35%所有研發(fā)產(chǎn)品首次安全測試通過率100%每低1%扣2分，最低得0分原料質(zhì)量控制所有產(chǎn)品原料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，無重大質(zhì)量問題每出現(xiàn)1次原料質(zhì)量問題扣3分，最高扣15分法規(guī)符合性產(chǎn)品研發(fā)符合所有相關(guān)法律法規(guī)要求每出現(xiàn)1次法規(guī)不合規(guī)扣5分，最高扣20分產(chǎn)品穩(wěn)定性測試產(chǎn)品在規(guī)定條件下儲存6個(gè)月無變質(zhì)、分層等現(xiàn)象每出現(xiàn)1次穩(wěn)定性問題扣2分，最高扣10分客訴處理效率對產(chǎn)品安全相關(guān)客訴的響應(yīng)和處理時(shí)間不超過24小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣1分，最高扣5分研發(fā)效率與成本控制項(xiàng)目按時(shí)完成率15%所有研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成率達(dá)到90%以上每低1%扣1分，最低得0分研發(fā)成本控制研發(fā)總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確無誤每出現(xiàn)1次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣2分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與相關(guān)部門（如生產(chǎn)、市場）協(xié)作順暢，無重大沖突每出現(xiàn)1次協(xié)作問題扣2分，最高扣5分研發(fā)文檔完整性所有研發(fā)文檔完整、規(guī)范，便于查閱每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣1分，最高扣5分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)參與度10%每年至少參加2次與研發(fā)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)每參加1次培訓(xùn)得2分，最高得4分新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用主動學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)行業(yè)新技術(shù)每成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得3分，最高得6分改進(jìn)建議采納數(shù)量提出的研發(fā)改進(jìn)建議被采納至少1項(xiàng)每被采納1項(xiàng)建議得2分，最高得4分行業(yè)知識分享至少在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享1次行業(yè)知識或經(jīng)驗(yàn)每次分享得2分，最高得4分研發(fā)流程優(yōu)化提出并實(shí)施至少1項(xiàng)研發(fā)流程優(yōu)化措施每成功實(shí)施1項(xiàng)優(yōu)化得3分，最高得6分本考核表用于評估化妝品研發(fā)師在產(chǎn)品創(chuàng)新、安全性能、研發(fā)效率與成本控制、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：