制造業(yè)生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)效率與員工培訓績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率指標產(chǎn)量達成率40%120%實際產(chǎn)量達到目標產(chǎn)量的120%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分產(chǎn)品合格率98%產(chǎn)品合格率達到98%及以上得滿分，每低1%扣3分，最低得0分單位工時產(chǎn)量10件/人單位工時產(chǎn)量達到10件/人及以上得滿分，每低0.5件扣1分，最低得0分設備綜合效率(OEE)85%設備綜合效率達到85%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)計劃完成率95%生產(chǎn)計劃完成率達到95%及以上得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分員工培訓與團隊管理新員工培訓覆蓋率30%100%新員工培訓覆蓋率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分員工技能提升率15%員工技能提升率達到15%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分員工流失率5%員工流失率控制在5%及以下得滿分，每高1%扣3分，最低得0分團隊協(xié)作滿意度4.5分團隊協(xié)作滿意度評分達到4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分安全生產(chǎn)培訓完成率100%安全生產(chǎn)培訓完成率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分成本控制與質量管理單位產(chǎn)品制造成本20%-5%單位產(chǎn)品制造成本降低5%及以上得滿分，每高0.5%扣1分，最低得0分原材料損耗率2%原材料損耗率控制在2%及以下得滿分，每高0.5%扣1.5分，最低得0分質量事故發(fā)生率0次質量事故發(fā)生率為0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低得0分客戶投訴率1%客戶投訴率控制在1%及以下得滿分，每高0.5%扣2分，最低得0分工藝改進提案采納率30%工藝改進提案采納率達到30%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分生產(chǎn)流程優(yōu)化與創(chuàng)新能力生產(chǎn)流程改進完成率10%80%生產(chǎn)流程改進計劃完成率達到80%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分新技術應用成功率50%新技術應用成功率50%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分合理化建議采納數(shù)量10條合理化建議采納數(shù)量達到10條及以上得滿分，每低1條扣1分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率10%生產(chǎn)周期縮短率達到10%及以上得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分節(jié)能減排達成率5%節(jié)能減排達成率達到5%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)效率提升、員工培訓管理、成本控制與質量改進、以及生產(chǎn)流程優(yōu)化與創(chuàng)新能力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，對照評分標準進行客觀公正的評分?？己私Y果將作為績效改進、晉升評優(yōu)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：