中醫(yī)院“三重一大”決策制度實(shí)施辦法第一章總則1.1制度定位“三重一大”決策制度是中醫(yī)院黨委把方向、管大局、保落實(shí)的核心抓手，是醫(yī)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵支點(diǎn)。制度以《中共中央辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)》為綱，以《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》為目，結(jié)合中醫(yī)院“中醫(yī)為主、中西醫(yī)并重”的辦院方向，將黨委領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、專家治學(xué)、民主管理、依法執(zhí)業(yè)、廉潔行醫(yī)六條主線熔于一爐，形成“權(quán)責(zé)法定、邊界清晰、程序嚴(yán)密、運(yùn)行透明、問(wèn)責(zé)有力”的決策閉環(huán)。1.2適用主體本制度適用于醫(yī)院黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)術(shù)委員會(huì)、職工代表大會(huì)、職能部門(mén)、臨床科室、醫(yī)技科室、藥學(xué)部、護(hù)理部、后勤服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)公司、基金會(huì)、工會(huì)、團(tuán)委等所有具有人財(cái)物管理權(quán)、業(yè)務(wù)決策權(quán)、資源配置權(quán)的機(jī)構(gòu)與崗位。1.3基本原則（1）黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：凡涉方向性、全局性、戰(zhàn)略性事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委集體討論決定。（2）依法依規(guī)科學(xué)決策原則：以法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院章程、內(nèi)控制度為硬約束，以循證數(shù)據(jù)、中醫(yī)藥特色指標(biāo)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)為軟支撐。（3）民主集中制原則：會(huì)前充分調(diào)研、會(huì)中發(fā)揚(yáng)民主、會(huì)后堅(jiān)決執(zhí)行，防止“一言堂”和“議而不決”。（4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則：誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)責(zé)，建立“決策—執(zhí)行—監(jiān)督—評(píng)價(jià)—問(wèn)責(zé)”全鏈條責(zé)任檔案。（5）中醫(yī)特色原則：在重大投資項(xiàng)目、大額資金使用中設(shè)置“中醫(yī)藥服務(wù)占比”“中醫(yī)適宜技術(shù)使用率”“中藥飲片藥占比”等剛性門(mén)檻，確保姓“中”不跑偏。第二章事項(xiàng)清單2.1重大決策事項(xiàng)（1）醫(yī)院章程、發(fā)展戰(zhàn)略、辦院方針、功能定位、床位規(guī)模、院區(qū)總體規(guī)劃、中醫(yī)藥特色發(fā)展方向調(diào)整；（2）國(guó)家中醫(yī)醫(yī)學(xué)中心、國(guó)家中醫(yī)疫病防治基地、國(guó)家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新中心等國(guó)家級(jí)平臺(tái)申報(bào)與建設(shè)方案；（3）醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（≥5年）、年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案、決算報(bào)告、醫(yī)保支付清算方案；（4）醫(yī)院薪酬制度改革、績(jī)效考核分配方案、崗位設(shè)置方案、人員總量管理方案；（5）醫(yī)院對(duì)外兼并重組、分院區(qū)設(shè)立、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院設(shè)立；（6）醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核、公立中醫(yī)醫(yī)院巡查整改方案；（7）醫(yī)院文化建設(shè)、中醫(yī)藥文化弘揚(yáng)工程、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)重大舉措；（8）其他法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)集體決策的事項(xiàng)。2.2重要人事任免（1）醫(yī)院中層正副職、護(hù)士長(zhǎng)、學(xué)科（?？疲ь^人、首席專家、主任（中）藥師、首席技師等關(guān)鍵崗位任免；（2）醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)、倫理委員會(huì)、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)、設(shè)備委員會(huì)、采購(gòu)委員會(huì)、職稱評(píng)審委員會(huì)主任委員及委員人選；（3）醫(yī)院黨委管理的干部掛職、援外、對(duì)口幫扶、駐村第一書(shū)記選派；（4）醫(yī)院推薦的國(guó)家、省、市級(jí)人才工程候選人（國(guó)醫(yī)大師、全國(guó)名中醫(yī)、岐黃學(xué)者、省名中醫(yī)、市名中醫(yī)等）；（5）醫(yī)院編制的年度招聘、高層次人才引進(jìn)、博士后工作站進(jìn)出站審核；（6）醫(yī)院管理的干部黨紀(jì)政務(wù)處分、組織處理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。2.3重大項(xiàng)目安排（1）國(guó)家、省、市級(jí)財(cái)政投資≥500萬(wàn)元的基建、信息化、科研、教學(xué)、公共衛(wèi)生項(xiàng)目；（2）醫(yī)院自有資金≥200萬(wàn)元的新建、改擴(kuò)建、裝修、維修、信息化、科研、教學(xué)、公共衛(wèi)生項(xiàng)目；（3）醫(yī)院自有資金≥100萬(wàn)元的中醫(yī)藥特色專科、中醫(yī)經(jīng)典病房、治未病中心、中醫(yī)康復(fù)中心、中醫(yī)護(hù)理門(mén)診建設(shè)項(xiàng)目；（4）醫(yī)院自有資金≥50萬(wàn)元的中醫(yī)藥傳統(tǒng)技能傳承工作室、名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設(shè)項(xiàng)目；（5）醫(yī)院自有資金≥30萬(wàn)元的中醫(yī)藥文化宣傳教育基地、中醫(yī)藥博物館、中醫(yī)藥體驗(yàn)場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目；（6）醫(yī)院自有資金≥20萬(wàn)元的中醫(yī)藥特色制劑、中藥飲片質(zhì)量追溯、智能煎藥中心、中藥配送中心建設(shè)項(xiàng)目；（7）醫(yī)院自有資金≥10萬(wàn)元的中醫(yī)藥特色健康管理、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)、中醫(yī)治未病信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；（8）其他法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)集體決策的項(xiàng)目。2.4大額資金運(yùn)作（1）醫(yī)院年度預(yù)算內(nèi)單筆≥100萬(wàn)元的資金支付；（2）醫(yī)院年度預(yù)算外單筆≥50萬(wàn)元的資金支付；（3）醫(yī)院銀行授信、貸款、債券發(fā)行、融資租賃、保理、應(yīng)收賬款質(zhì)押、供應(yīng)鏈金融等融資業(yè)務(wù)；（4）醫(yī)院對(duì)外投資、股權(quán)投資、基金認(rèn)購(gòu)、理財(cái)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)、委托理財(cái)、證券投資、期貨投資、外匯投資、貴金屬投資；（5）醫(yī)院對(duì)外捐贈(zèng)、贊助、資助、借款、擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)質(zhì)押、資產(chǎn)置換、資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)處置；（6）醫(yī)院自有資金≥30萬(wàn)元的中醫(yī)藥特色制劑、中藥飲片、中藥配方顆粒、中藥超微粉、中藥免煎顆粒、中藥院內(nèi)制劑采購(gòu)；（7）醫(yī)院自有資金≥20萬(wàn)元的中醫(yī)藥特色診療設(shè)備、中醫(yī)康復(fù)設(shè)備、中醫(yī)治未病設(shè)備、中醫(yī)護(hù)理設(shè)備采購(gòu)；（8）其他法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)集體決策的資金運(yùn)作。第三章決策權(quán)限與分工3.1黨委（1）負(fù)責(zé)把方向、管大局、保落實(shí)，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)具有最高決策權(quán)；（2）黨委會(huì)實(shí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，書(shū)記末位表態(tài)；（3）黨委會(huì)須有三分之二以上委員到會(huì)方可召開(kāi)，重大事項(xiàng)須逐項(xiàng)表決，贊成票超過(guò)應(yīng)到會(huì)委員半數(shù)方可通過(guò)；（4）黨委會(huì)決策事項(xiàng)由黨委書(shū)記簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，抄送行政領(lǐng)導(dǎo)班子、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委；（5）黨委會(huì)建立“決策事項(xiàng)回頭看”機(jī)制，每年選取不少于30%的重大事項(xiàng)開(kāi)展效果評(píng)估。3.2院長(zhǎng)辦公會(huì)（1）在黨委領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)黨委已決策事項(xiàng)制定實(shí)施方案；（2）對(duì)未列入“三重一大”清單但金額≥50萬(wàn)元的項(xiàng)目、資金、合同進(jìn)行集體決策；（3）院長(zhǎng)辦公會(huì)實(shí)行“院長(zhǎng)主持、分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、集體討論、院長(zhǎng)決定”，重大事項(xiàng)須票決；（4）院長(zhǎng)辦公會(huì)決策事項(xiàng)由院長(zhǎng)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，抄送黨委、紀(jì)委、工會(huì)；（5）院長(zhǎng)辦公會(huì)建立“執(zhí)行臺(tái)賬”，每月向黨委報(bào)告進(jìn)展，每季度接受紀(jì)委督查。3.3學(xué)術(shù)委員會(huì)（1）對(duì)科研、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、倫理審查、新技術(shù)新項(xiàng)目準(zhǔn)入進(jìn)行專業(yè)論證；（2）對(duì)中醫(yī)藥特色指標(biāo)、中醫(yī)經(jīng)典病房建設(shè)方案、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)估；（3）學(xué)術(shù)委員會(huì)實(shí)行“委員票決制”，到會(huì)委員≥四分之三、贊成票≥三分之二方可通過(guò)；（4）學(xué)術(shù)委員會(huì)建立“專家回避”制度，與決策事項(xiàng)有利害關(guān)系的委員須主動(dòng)回避；（5）學(xué)術(shù)委員會(huì)出具的書(shū)面論證意見(jiàn)作為黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)決策的前置條件。3.4職工代表大會(huì)（1）對(duì)涉及職工切身利益的薪酬、績(jī)效、福利、職稱、獎(jiǎng)懲、分流安置方案進(jìn)行民主審議；（2）對(duì)醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、審計(jì)報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行民主監(jiān)督；（3）職代會(huì)實(shí)行“無(wú)記名票決”，贊成票≥全體職工代表半數(shù)方可通過(guò)；（4）職代會(huì)建立“提案辦理”機(jī)制，對(duì)職工提案須在閉會(huì)后30日內(nèi)書(shū)面答復(fù)；（5）職代會(huì)閉會(huì)期間，由工會(huì)委員會(huì)行使日常民主管理職責(zé)。第四章決策程序4.1議題提出（1）黨委辦公室、行政辦公室、職能部門(mén)、臨床科室、醫(yī)技科室、藥學(xué)部、護(hù)理部、后勤服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)公司、基金會(huì)、工會(huì)、團(tuán)委均可提出議題；（2）議題須填寫(xiě)《“三重一大”事項(xiàng)議題申請(qǐng)表》，附政策依據(jù)、調(diào)研報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合規(guī)審查、中醫(yī)藥特色指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、資金來(lái)源、執(zhí)行計(jì)劃、退出機(jī)制；（3）議題由黨委辦公室統(tǒng)一登記、編號(hào)、初審，報(bào)黨委書(shū)記、院長(zhǎng)雙簽字確認(rèn)后納入議程；（4）議題須在會(huì)議召開(kāi)前5個(gè)工作日送達(dá)全體委員，涉密事項(xiàng)按保密規(guī)定執(zhí)行。4.2調(diào)研論證（1）重大決策事項(xiàng)須開(kāi)展循證調(diào)研，收集國(guó)家、省、市級(jí)政策文件、行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)、患者需求調(diào)查、職工意見(jiàn)征集、專家咨詢意見(jiàn)；（2）重大項(xiàng)目安排須開(kāi)展可行性研究，編制《項(xiàng)目建議書(shū)》《可行性研究報(bào)告》《初步設(shè)計(jì)與概算》《中醫(yī)藥特色指標(biāo)專篇》《衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)報(bào)告》《社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》；（3）重要人事任免須開(kāi)展民主推薦、談話調(diào)研、檔案審核、紀(jì)檢監(jiān)察意見(jiàn)“雙簽字”、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告核查、任前公示（≥5個(gè)工作日）；（4）大額資金運(yùn)作須開(kāi)展財(cái)務(wù)測(cè)算、融資方案比選、還款能力評(píng)估、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律合規(guī)審查、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、廉潔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（5）調(diào)研論證報(bào)告須由第三方機(jī)構(gòu)或院內(nèi)專家?guī)斐鼍撸健秾＜液炞直怼贰独鏇_突聲明》《保密承諾書(shū)》。4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）建立“1+6”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型：1個(gè)總體風(fēng)險(xiǎn)矩陣+6個(gè)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)（政策、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律、廉潔）；（2）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為“紅、橙、黃、藍(lán)”四級(jí)，紅色風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)須制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告須明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)防控措施、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人；（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果作為決策前置條件，紅色風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)須報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。4.4合法性審查（1）醫(yī)院法務(wù)部對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行合法性審查，出具《法律意見(jiàn)書(shū)》；（2）審查重點(diǎn)包括：事項(xiàng)是否符合法律法規(guī)、是否超越權(quán)限、是否履行程序、是否存在禁止性規(guī)定、是否損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益、職工合法權(quán)益；（3）合法性審查未通過(guò)的事項(xiàng)不得提交會(huì)議討論；（4）對(duì)重大復(fù)雜事項(xiàng)，法務(wù)部可外聘律師事務(wù)所出具《第三方法律意見(jiàn)書(shū)》。4.5會(huì)議討論（1）會(huì)議嚴(yán)格按照議程逐項(xiàng)討論，匯報(bào)人須用PPT展示調(diào)研數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、中醫(yī)藥特色指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、資金來(lái)源、執(zhí)行計(jì)劃；（2）委員提問(wèn)須聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，匯報(bào)人現(xiàn)場(chǎng)答辯，會(huì)議秘書(shū)全程記錄；（3）對(duì)爭(zhēng)議較大的事項(xiàng)，會(huì)議可暫緩表決，責(zé)成匯報(bào)人補(bǔ)充材料后重新提交；（4）會(huì)議實(shí)行“實(shí)名制票決”，投票結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)宣布、現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)；（5）會(huì)議錄音、錄像、照片、簽到表、投票表、會(huì)議紀(jì)要一并歸檔，保存期限≥15年。4.6決策執(zhí)行（1）決策事項(xiàng)由黨委書(shū)記、院長(zhǎng)雙簽發(fā)文，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)限、考核指標(biāo)；（2）牽頭部門(mén)須制定《實(shí)施方案》《任務(wù)分解表》《時(shí)間表》《路線圖》《責(zé)任書(shū)》，報(bào)黨委辦公室備案；（3）對(duì)跨部門(mén)事項(xiàng)，建立“項(xiàng)目專班”，實(shí)行“周例會(huì)、月調(diào)度、季考核、年總評(píng)”；（4）對(duì)需上級(jí)審批的事項(xiàng)，責(zé)任部門(mén)須在決策后5個(gè)工作日內(nèi)完成報(bào)批；（5）對(duì)需公開(kāi)招標(biāo)的事項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)部須在決策后10個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)招標(biāo)。4.7監(jiān)督檢查（1）醫(yī)院紀(jì)委對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督，建立“決策事項(xiàng)監(jiān)督臺(tái)賬”，每月現(xiàn)場(chǎng)督查、每季度書(shū)面通報(bào)、每年開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)；（2）審計(jì)部對(duì)重大項(xiàng)目、大額資金進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，出具《中期審計(jì)報(bào)告》《竣工決算審計(jì)報(bào)告》《績(jī)效審計(jì)報(bào)告》；（3）工會(huì)組織職工代表對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行民主監(jiān)督，開(kāi)展“職工滿意度調(diào)查”“職工提案落實(shí)情況檢查”；（4）黨委辦公室建立“決策事項(xiàng)回頭看”機(jī)制，每年選取不少于30%的重大事項(xiàng)開(kāi)展效果評(píng)估，評(píng)估結(jié)果納入干部年度考核；（5）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，紀(jì)委下發(fā)《整改通知書(shū)》，責(zé)任部門(mén)須在15日內(nèi)書(shū)面回復(fù)整改方案，30日內(nèi)完成整改。4.8責(zé)任追究（1）對(duì)違反程序決策、個(gè)人或少數(shù)人專斷、擅自改變集體決策、不執(zhí)行或拖延執(zhí)行集體決策、執(zhí)行不力造成重大損失或惡劣影響的，依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；（2）責(zé)任追究形式包括：批評(píng)教育、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、組織調(diào)整、組織處理、黨紀(jì)政務(wù)處分、移送司法機(jī)關(guān)；（3）建立“終身問(wèn)責(zé)”檔案，對(duì)因決策失誤造成重大損失的，不論是否調(diào)離、提拔、退休，一律倒查責(zé)任；（4）對(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正、有效避免損失的，可酌情從輕、減輕或免予問(wèn)責(zé)；（5）責(zé)任追究結(jié)果在院內(nèi)通報(bào)，并在職工代表大會(huì)上公開(kāi)說(shuō)明。第五章保障機(jī)制5.1信息化支撐（1）建設(shè)“三重一大”決策管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)議題申報(bào)、調(diào)研論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查、會(huì)議討論、決策執(zhí)行、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究全流程線上留痕；（2）系統(tǒng)設(shè)置“中醫(yī)藥特色指標(biāo)”模塊，對(duì)重大項(xiàng)目、大額資金自動(dòng)校驗(yàn)“中醫(yī)服務(wù)占比”“中藥飲片使用率”“中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展率”是否達(dá)標(biāo)；（3）系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、資產(chǎn)、合同、審計(jì)、績(jī)效、人力資源等系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智能分析；（4）系統(tǒng)設(shè)置“決策地圖”，實(shí)時(shí)展示決策事項(xiàng)分布、執(zhí)行進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、問(wèn)責(zé)狀態(tài)；（5）系統(tǒng)采用國(guó)密算法加密，確保數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、操作留痕、防篡改。5.2人才支撐（1）建立“決策咨詢專家?guī)臁?，涵蓋中醫(yī)藥政策、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、醫(yī)院管理、法律、金融、工程、信息化、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域；（2）對(duì)重大決策事項(xiàng)，隨機(jī)抽取專家參與調(diào)研論證，專家意見(jiàn)作為決策重要依據(jù)；（3）建立“青年智庫(kù)”，選拔40歲以下博士、高級(jí)職稱青年骨干參與決策前期研究，培養(yǎng)后備決策人才；（4）每年組織“三重一大”決策能力提升培訓(xùn)班，覆蓋全體中層以上干部；（5）將決策能力納入干部選拔任用條件，對(duì)優(yōu)秀決策人才優(yōu)先提拔、優(yōu)先評(píng)優(yōu)、優(yōu)先推薦人才工程。5.3文化支撐（1）將“三重一大”制度納入醫(yī)院文化核心價(jià)值體系，打造“依法決策、科學(xué)決策、民主決策、廉潔決策”文化品牌；（2）開(kāi)展“決策公開(kāi)日”“職工議事廳”“青年圓桌派”等活動(dòng)，提高職工參與度、獲得感；（3）建立“決策故事”案例庫(kù)，收集整理典型決策案例，編制《中醫(yī)院“三重一大”決策優(yōu)秀案例集》；（4）在院內(nèi)設(shè)置“決策文化長(zhǎng)廊”，展示決策制度、決策流程、決策案例、決策成效；（5）將決策文化納入新員工入職培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、護(hù)理規(guī)范化培訓(xùn)、藥師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容。5.4資金支撐（1）醫(yī)院每年預(yù)算安排“決策管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，用于調(diào)研論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、第三方評(píng)估、信息系統(tǒng)維護(hù)、人才培訓(xùn)、文化建設(shè)；（2）經(jīng)費(fèi)使用實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+財(cái)務(wù)部門(mén)+審計(jì)部門(mén)”三方聯(lián)審，確保?？顚Ｓ?；（3）