人力資源行業(yè)招聘顧問(wèn)招聘效果與候選人滿(mǎn)意度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與效果崗位完成率40%100%按實(shí)際完成崗位數(shù)/計(jì)劃完成崗位數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿(mǎn)分，低于80%不得分，80%-100%之間按比例得分。招聘周期平均20天每提前1天加1分，每延遲1天減1分，最高不超過(guò)10分，最低不低于-10分，最后得分按比例換算為權(quán)重分。面試通過(guò)率30%按面試通過(guò)人數(shù)/收到面試邀請(qǐng)人數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，低于10%不得分，10%-30%之間按比例得分。offer接受率85%按接受offer人數(shù)/發(fā)出offer人數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，低于60%不得分，60%-85%之間按比例得分。關(guān)鍵崗位到崗率95%按關(guān)鍵崗位到崗人數(shù)/關(guān)鍵崗位總數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，低于90%不得分，90%-95%之間按比例得分。候選人滿(mǎn)意度候選人反饋評(píng)分30%4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)候選人滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，4.5分及以上得滿(mǎn)分，4.0-4.4分按比例得分，低于4.0分不得分。溝通及時(shí)性95%按候選人反饋的溝通及時(shí)性評(píng)分計(jì)算，95%及以上得滿(mǎn)分，90%-94%之間按比例得分，低于90%不得分。流程透明度90%按候選人反饋的流程透明度評(píng)分計(jì)算，90%及以上得滿(mǎn)分，85%-89%之間按比例得分，低于85%不得分。反饋完整性100%按候選人反饋的招聘流程各環(huán)節(jié)是否得到完整反饋計(jì)算，100%得滿(mǎn)分，95%-99%之間按比例得分，低于95%不得分。候選人留存率80%按通過(guò)招聘顧問(wèn)推薦入職的員工在一年內(nèi)的留存率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，低于60%不得分，60%-80%之間按比例得分。渠道拓展與維護(hù)新渠道開(kāi)發(fā)數(shù)量15%2個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)的新招聘渠道數(shù)量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，低于1個(gè)不得分，1-2個(gè)之間按比例得分。核心渠道活躍度5個(gè)按活躍的核心招聘渠道數(shù)量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，低于3個(gè)不得分，3-5個(gè)之間按比例得分。渠道轉(zhuǎn)化率25%按核心渠道候選人轉(zhuǎn)化率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，低于15%不得分，15%-25%之間按比例得分。渠道合作滿(mǎn)意度4.0分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)渠道合作伙伴滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，4.0分及以上得滿(mǎn)分，3.5-3.9分按比例得分，低于3.5分不得分。內(nèi)部推薦率15%按內(nèi)部推薦候選人入職人數(shù)/總?cè)肼毴藬?shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，低于10%不得分，10%-15%之間按比例得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專(zhuān)業(yè)能力跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度15%4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)合作部門(mén)對(duì)招聘顧問(wèn)協(xié)作的滿(mǎn)意度評(píng)分，4.5分及以上得滿(mǎn)分，4.0-4.4分按比例得分，低于4.0分不得分。培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃參與培訓(xùn)次數(shù)計(jì)算，100%得滿(mǎn)分，95%-99%之間按比例得分，低于95%不得分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次/季度按實(shí)際進(jìn)行的知識(shí)分享次數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，低于0.5次不得分，0.5-1次之間按比例得分。職業(yè)素養(yǎng)評(píng)分4.0分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)上級(jí)和同事對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的評(píng)分，4.0分及以上得滿(mǎn)分，3.5-3.9分按比例得分，低于3.5分不得分。合規(guī)操作符合率100%按招聘流程中合規(guī)操作的比例計(jì)算，100%得滿(mǎn)分，95%-99%之間按比例得分，低于95%不得分。本考核表旨在全面評(píng)估人力資源行業(yè)招聘顧問(wèn)在招聘效果和候選人滿(mǎn)意度方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配為：招聘效率與效果40%，候選人滿(mǎn)意度30%，渠道拓展與維護(hù)15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專(zhuān)業(yè)能力15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)的具體描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：