IT軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率35%低于5%每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，按比例加分單元測(cè)試覆蓋率不低于80%每低于目標(biāo)值5%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分線上問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)每高于目標(biāo)值30分鐘，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，按比例加分需求變更符合度需求變更符合率不低于95%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分文檔完整度項(xiàng)目文檔完整率不低于90%每低于目標(biāo)值2%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)按時(shí)完成率25%不低于90%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分里程碑達(dá)成率不低于85%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分項(xiàng)目延期次數(shù)不超過(guò)2次/季度每次延期扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；未超目標(biāo)值，按比例加分計(jì)劃偏差度偏差率不超過(guò)15%每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，按比例加分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)每高于目標(biāo)值1小時(shí)，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，按比例加分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%滿意度評(píng)分不低于4.0（滿分5）每低于目標(biāo)值0.1，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性周例會(huì)問(wèn)題解決率不低于90%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分知識(shí)共享參與度參與文檔編寫或技術(shù)分享不低于3次/季度每低于目標(biāo)值1次，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分新人指導(dǎo)有效性指導(dǎo)新人完成率不低于85%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力沖突解決周期不超過(guò)3天每高于目標(biāo)值1天，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，按比例加分技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%完成至少1項(xiàng)新技術(shù)調(diào)研或應(yīng)用未完成不扣分；完成1項(xiàng)，加對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；完成2項(xiàng)及以上，按比例加分代碼評(píng)審有效性代碼評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率不低于95%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)可用性不低于99.5%每低于目標(biāo)值0.01%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案未提出不扣分；提出1項(xiàng)，加對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；提出2項(xiàng)及以上，按比例加分技術(shù)文檔規(guī)范性技術(shù)文檔符合公司規(guī)范率不低于98%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，按比例加分本考核表用于評(píng)估IT軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效，涵蓋項(xiàng)目交付質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、技術(shù)能力與創(chuàng)新四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：