網(wǎng)絡科技公司研發(fā)部門工程師創(chuàng)新研發(fā)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術創(chuàng)新能力新技術應用數(shù)量35%至少掌握并應用3項新技術每掌握并成功應用1項新技術得10分，最高30分專利申請數(shù)量至少提交1項專利申請?zhí)峤?項專利申請得20分，通過實質(zhì)審查得額外20分創(chuàng)新方案質(zhì)量提出至少2個高質(zhì)量創(chuàng)新方案方案被采納得10分，方案顯著提升效率或成本效益得額外10分技術難題解決率獨立解決至少5個技術難題每獨立解決1個技術難題得5分，最高25分創(chuàng)新知識分享至少進行2次技術分享分享內(nèi)容質(zhì)量高、受團隊好評得10分，顯著提升團隊技術能力得額外10分研發(fā)項目完成質(zhì)量項目交付準時率30%項目交付準時率達到90%準時交付得20分，每低1%扣2分，最低10分代碼質(zhì)量代碼bug率低于3%bug率低于2%得15分，2%-3%得10分，高于3%不得分項目穩(wěn)定性項目上線后6個月內(nèi)故障率低于5%故障率低于3%得15分，3%-5%得10分，高于5%不得分文檔完整度項目文檔完整覆蓋所有核心模塊文檔完整、清晰得15分，部分缺失扣3分/項，嚴重缺失不得分項目驗收通過率項目驗收一次性通過率100%一次性通過得15分，需返工一次扣5分，兩次及以上不得分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%完成至少3次跨部門協(xié)作并達成目標協(xié)作項目按期完成且效果達標得10分，每低1%扣2分，最低5分需求理解準確性需求理解偏差低于10%偏差低于5%得10分，5%-10%得5分，高于10%不得分問題響應速度收到問題后2小時內(nèi)響應95%以上響應達標得10分，達標率90%-95%得5分，低于90%不得分知識傳遞效果協(xié)助至少2名團隊成員提升技術能力有效幫助團隊成員得10分，顯著提升團隊整體能力得額外10分溝通問題解決率主導解決至少2個團隊溝通障礙每成功解決1個溝通問題得5分，最高10分研發(fā)效率與成本控制研發(fā)周期縮短率15%主導的項目研發(fā)周期縮短至少10%縮短15%以上得15分，10%-15%得10分，5%-10%得5分，低于5%不得分資源利用率使用的開發(fā)工具、服務器等資源利用率提升20%提升25%以上得10分，20%-25%得5分，低于20%不得分開發(fā)成本節(jié)約通過優(yōu)化方案節(jié)約開發(fā)成本至少5萬元節(jié)約成本8萬元以上得15分，5-8萬元得10分，低于5萬元不得分測試用例覆蓋率核心模塊測試用例覆蓋率100%100%得10分，95%-100%得5分，低于95%不得分自動化測試覆蓋率自動化測試覆蓋率達到60%70%以上得10分，60%-70%得5分，低于60%不得分本考核表用于評估研發(fā)工程師在技術創(chuàng)新、項目質(zhì)量、團隊協(xié)作及研發(fā)效率方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負責人根據(jù)工程師實際工作情況填寫評分，權重為參考，具體評分需結合評分標準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：