***投資績效考評指標庫

財務(wù)部

1、財務(wù)部部長績效考評指標

考評周信息起

績?nèi)【S度具體楮標考評標準權(quán)重

期源

年實尿納稅領(lǐng)/年妝人總額W1659C分700分

稅收計劃成效16、〈年實除納稅頷/年收入總領(lǐng)W2558C分-89分20%年度財務(wù)部

年實尿納稅額/年收入總額＞25%6C分-79分

資產(chǎn)五債率W70%,9C分TOO分

資產(chǎn)負債率70$＜資產(chǎn)負債率W80%8C分-89分10%月度財務(wù)部

資產(chǎn)五債率＞80%6C分-79分

費用控制率W10%,9C分700分10%

經(jīng)營目標

費用控制率10、〈,產(chǎn)負債率W30*8C分-99分月度財務(wù)郃

7隔

資產(chǎn)負債率＞30%6c分-79分

財務(wù)制度建立先登；內(nèi)部向往聯(lián)次明確；9c分TOO分15%

管理體系虛設(shè)制度速立較先登：部門崗位取貨清楚8C分-89分月度財務(wù)部

制度未定立：部門討位職責不濟芝6C分-79分

各項管科齊全，完終滿分9C分TOO分15'.

財務(wù)文檔保留財務(wù)管科基礎(chǔ)完然，裝訂美觀8c分-89分月度財務(wù)部

財務(wù)市料不完整、裝訂整理混亂6C分-79分

關(guān)系良好、銀行張戶管理有效、對張立即9C分TOO分

和維行關(guān)系抿行賬戶管理很好，對賬從礎(chǔ)立即8C分-89分5%月度銀行

策行嫣戶管理很好，討蹤不亂印6C分-79分

日帝十戌無稅務(wù)檢吩或各質(zhì)優(yōu)務(wù)檢的無攵大m邀9C分TOO分1O*t

3倍和稅務(wù)關(guān)系稅務(wù)檢齡，受補稅款金額小于50萬以下8C分-89分月度稅務(wù)

稅務(wù)檢齡，查補稅款金額大于50萬6c分-79分

5%關(guān)聯(lián)企

和關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系關(guān)聯(lián)企業(yè)打分月度

業(yè)

每個月我少一次業(yè)務(wù)知識培訓90分TOO分10%

職費培訓

年業(yè)務(wù)知識培調(diào)高于8次不足12次8C分-89分月度財務(wù)部

年業(yè)務(wù)知識培調(diào)低于8次6C分-79分

2、財務(wù)部財務(wù)主管績效考評指標

考評周信息起

埼取維度具體指標考評標準權(quán)堂

期漉

每個月28日前出具財務(wù)報衷，數(shù)據(jù)正確90分TOO

分

財務(wù)報表出具立即性15%月度財務(wù)部

每個月28日前出具財務(wù)報表，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)低于3次80分-89分

每個月28日前出具財務(wù)技表，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于3次60分-79分

每個月15日前出具財務(wù)分析、便算分析，數(shù)據(jù)正確90分700

及常目標預算實施情況時比分析分

35%月度財務(wù)部

70S表、財務(wù)分析立即正魏每個月15日前出具財務(wù)分析、偵算分析，數(shù)據(jù)有誤次數(shù)低于3次80分-89分

每個月15日前出具財務(wù)分析、貨算分析，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于3次60分-79分

每個月20日前上月憑證審核、裝訂完成、終理完成90分TOO10%

憑證、賬冊裝訂完終，分

時務(wù)部

確保憑證檔案完禁每個月20日前上月憑證審核、裝訂完成、終理未完成低于3次80分-89分

每個月20日前上月憑證審核、裝訂完成、終理未完成高于3次60分-79分

奉個月10日前審核子企業(yè)財務(wù)報表.了解經(jīng)營情況90分-10010%

每個月初審核子企業(yè)報分

月度子企業(yè)

表，了解強營情況每個月10H前審核子企也財務(wù)報表,低于3次問詢不了解較營情況80分-89分

每個月10日前審核子企業(yè)財務(wù)報表.商于3次問詢不了解較苦情況60分-79分

日常菅理

每三個月20日前和關(guān)聯(lián)企業(yè)查轉(zhuǎn)往來瞇、出具賬目余賴調(diào)終表90分-10010%

每三個月末和關(guān)聯(lián)企業(yè)分關(guān)聯(lián)企

季度

查對往來賬每三個月20日前和關(guān)聯(lián)企業(yè)對樂、出具張目余微調(diào)終衷不足2次80分-89分業(yè)

與二個月2U日前和關(guān)聯(lián)企■業(yè)對稱、出兵張日余?領(lǐng)謂怨表不足】次6U分一“分

10%其它部

學習、進步意愿同事打分年度

n

3、財務(wù)部會計績效考評指標

績畋維度具體指標考評標準投重考評再期信息起源

據(jù)實核實90分-100分

是否依據(jù)實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核實未據(jù)實核實5次以內(nèi)80分-89分8%月度財務(wù)部

未據(jù)實核實5次以上60分-79分

未偽造、變造憑證、賬簿90分-100分

是否偽造、變造會計憑證、悵薄存在偽造、變造情況1次80分-89分8X月度財務(wù)部

存在偽造、變造情況1次以上60分-79分

會計處理正隔90分TOO分

經(jīng)營R標會計處理是否正蹣會計處理有錯誤5次以內(nèi)80分-89分20S月度財務(wù)部

70S會計處理有錯誤5次以上60分-79分

原始憑證正當、審批手續(xù)齊全90分-100分

原始憑證是否正當、審批手續(xù)是否齊全原始憑證不正當、手續(xù)不全5次以內(nèi)80分-89分20%月度財務(wù)部

原始憑證不正當、手續(xù)不全5次以上60分-79分

15%

資料手續(xù)齊全90分700分

因定資產(chǎn)、存貨業(yè)務(wù)發(fā)生時相關(guān)資料、

資料手續(xù)不全5次以內(nèi)80分-89分月度財務(wù)部

手續(xù)是否齊全

資料手續(xù)不全5次以上60分-79分

年個月15E1訥無賬球則打卬、裝；了90分TOO分15H

是否定時打印裝訂賬用每個月15日航未完成賬冊打印、發(fā)訂80分-89分月度財務(wù)部

連續(xù)兩個月賬冊未打印、裝訂60分-79分

定時?查對、監(jiān)督盤點現(xiàn)金90分-100分4%

是否定時查對現(xiàn)金、監(jiān)督毋點現(xiàn)金未定時查對、監(jiān)督會點現(xiàn)金80分-89分月度財務(wù)部

連續(xù)兩個月未查對、監(jiān)督笈點現(xiàn)金60分-79分

立即催收職員欠款扣90分-100分5%

月度部門

是否定時催收職員欠款未立即催收職員欠款扣80分-89分

日常寺理月度部門

職員長久欠款未低妝60分-79分

3C%

5'.

學習、進步意愿同事打分月度其它部門

4、財務(wù)部出納績效考評指標

信息起

續(xù)我維度具體指標考評標準權(quán)變考評周期

源

每日按時完成90分-100分

現(xiàn)金日清月蜷，埴寫現(xiàn)金每日,情況表未做到R清80分-89分20%日及月度財務(wù)部

未做到月結(jié)60分-79分

25H前依據(jù)開票申請開具發(fā)條90分-100分

購置、保螢,開具增位稅專用發(fā)票及一般

未依據(jù)開票中情升其友奈80分-89分15%月度財務(wù)部

發(fā)票

發(fā)票如有遺失或盜用60分-79分

支票、匯票立即送存銀行，并登汜立案90分TOO分

銀行支票、匯票收件及管理未立即送存銀行80分-89分15%月度財務(wù)部

經(jīng)營目標

未立即送存而且未登■記立案60分-79分

7隔

業(yè)務(wù)完成后2日內(nèi)傳輸給相關(guān)會計人員。90分-100分

歸類整理多種票據(jù)、井立即傳槍給相關(guān)會

業(yè)務(wù)完成未立即傳給給相關(guān)會計人員5次以內(nèi)80分-89分10%月度財務(wù)部

計人員。

業(yè)務(wù)完成衣立即傳將給相關(guān)會計人員5次以上60分-79分

每個月15日前將費用明詢發(fā)給各業(yè)務(wù)部門90分TOO

分

編制費用報箱明也表每個月15日前未將費用明國發(fā)各業(yè)務(wù)部門80分-895%月度各部門

分

連續(xù)兩個月未將費用明細發(fā)各業(yè)務(wù)部門60分-79分

紀合能冷并得到好評90分-100分

企業(yè)內(nèi)部各部門之間,部門內(nèi)部人員之間

發(fā)生矛盾并是工作延次5次以內(nèi)80分-89分5%月度各部門

協(xié)作配合

發(fā)生矛盾并是工作延誤5次以上60分-79分

配合資金主管立即完成工作90分-100分

配合資金主管和開戶銀行建立良好溝通未能很好配合資金主管80分-89分20%月度部門

a常在理未很好配合并使工作延誤60分-79分

10%其它部

學習、進步意愿同事打分月度n

二、城市運行中心

1、城市運行中心部長績效考評指標

城效維度具體將標考評標準權(quán)重考評周期信息起源

確保叁署博議額500.000萬任滿分100分，緯效目標債為100%,每低于1%,減1分，

10%月度財務(wù)部

務(wù)完成。完成率＜20%,此項得分為0

滿分100分，續(xù)效目標位為100"每低于嬖，減1分，

確保銷售收入57,720萬元；10%月度財務(wù)部

完成率＜20%,此項得分為0

炫磨目標貨點如織完成200.000萬協(xié)議

滿分100分，鼓效目標值為100%,每低于歲.戒1分，

70%領(lǐng)，23.088萬元筠售妝入、468830%月度財務(wù)部

完成率＜20%,此項得分為0:

利洞任務(wù)完成：

5%

管理體系建設(shè)率部門現(xiàn)學、制度建立：滿分18分月度部門

職員培訓部門職員對部門滿意程度：滿分100分10%月度部門

關(guān)犍取員保有率關(guān)健取貨流失人狄；滿分18分5%月度部門

13米皆四低好計外用戶或結(jié)被務(wù)工作.處務(wù)拓展15%月度部門

50%做好對內(nèi)各部門協(xié)調(diào)街接工作。北方所接5%月度部門

專業(yè)學習時間每七天不少于5小時10%月度其它郤門

2、城市運行中心副部長績效考評指標

績效紇度具體指標考評標準權(quán)重考評周期信息髭源

幫助簽署協(xié)?議獻500,000萬任滿分100分，緯效目標值為100%,每低于1%,減1分，

10%月度財務(wù)部

務(wù)完成。完成率＜205,此項得分為0

滿分100分，繪效目標值為100以每低于簞，減1分，

幫助完成銷售收入57,720萬元：10%月度財務(wù)部

完成率＜20%,此取得分為0

客目標幫助祖枳完成200,000萬協(xié)議

滿分100分，收效目標值為100%,每低于1%.減1分.

70%額.23.088萬元創(chuàng)i售收入、463830%月度財務(wù)部

完成率＜20%,此項得分為0；

利泗任務(wù)完成：

5%

管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度比立；滿分100分月度部門

職員培訓部門職員對■部門滿意桂層：滿分100分10%月度部門

關(guān)犍職員保有率關(guān)健職員流失人數(shù)：滿分10C分5%月度部n

做好對外用戶聯(lián)絡(luò)眼務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門

日常管理

30%做好對內(nèi)各部門協(xié)調(diào)銜接工作.業(yè)務(wù)向接5%月度部門

專業(yè)學習時間每七天不少于5小時10%月度其它部門

3、城市運行中心主管績效考評指標

績效維度具體指標考評標準權(quán)重考評周期信息起源

確保簽者協(xié)議領(lǐng)

滿分100分，績效目標值為100%.每低于1工減1分，完成

90.000萬任務(wù)完25%月度財務(wù)部

率＜20%,此曲得分為0

成.

負責完成利澗2110滿分100分，綺收目標值為100%,每低于1%,減1分，完成

繪營目標25%月度財務(wù)部

70%萬任務(wù)完成率＜20%,此項仔分為0

管理體系迂設(shè)率部門規(guī)章、制度建立：滿分100分5%月度部門

取員培詞部門職員對部門滿意程度：滿分100分10%月度部fl

關(guān)鍵職員保有率美鍵職員流失人數(shù)：滿分100分5%月度部n

做好對外用戶聯(lián)絡(luò)

業(yè)務(wù)拓展月度部門

服務(wù)工作。15%

日常管理

做好對內(nèi)各部門怫

30%業(yè)務(wù)的■接月度郃門

調(diào)向接工作.5%

專業(yè)學習時間每七天不少于5小時10%月度其它部門

4、城市運行中心專員績效考評指標

浦效維度具體指標考評標準權(quán)支考評周期信息起源

滿分100分，投效目標值為100%,每低

確保答署t辦雙穎30,000萬任務(wù)完成。于1軋成1分,完成率＜20心此項得分25%月度財務(wù)部

為0

滿分100分，塊效目標值為100%,年低

建首目標負責完成利澗703萬任務(wù)完成于貨，版1分.完成率＜20*此項得分25%月度財務(wù)部

70%為0

管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度迂立：滿分100分月度部門

5%

職員培訓部門職員對部門滿意程度:滿分100分10%月度部n

關(guān)法職員保有率關(guān)樓職員流失人數(shù)；；港分100分5%月度部n

15%

做好時外用戶聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展月度部門

日常管理

30%做好對內(nèi)各部門協(xié)調(diào)銜接工作。也務(wù)銜接5%月度部門

市?業(yè)學習時間每七天不少于5小時10%月度其它部門

三、戰(zhàn)略部、

1、戰(zhàn)略部部長績效考評指標

浦效維度具體指標考評標準枚空考評冏期信息起源

依據(jù)工作計劃，戰(zhàn)略計劃方案是否按時15%

完成：

戰(zhàn)妁計劃方發(fā)年度戰(zhàn)略計劃亦宏加注租中是否有調(diào)整？

年度總城辦

場到立即性及有效性滿分100分

(5)次〈戰(zhàn)珞計劃方案詡整，滿分

戰(zhàn)略計劃方案調(diào)整》(5)次，扣10分

有效確保企業(yè)交大投資決議科爭廿、有效15%

授管E1標性：滿分100分

70S行業(yè)分析匯報3條W搜集有效信總：滿分

季度總我辦

提交立即率及有效率按臬有效信息V3條,扣10分:

1份W撰寫行業(yè)分析匯報

撰寫行業(yè)分析匯報V(1)份：扣10分

為企叱高層決議提供依據(jù)：滿分100分20%

企業(yè)蛀營情況分析月度總裁辦

對企叱經(jīng)營分析匯報不少于(1)份；滿分

劭?■有效率戰(zhàn)卷計劃部司總發(fā)生和計劃比率.1OK月豉娜分部

滿分100分

120%〈偵算有效率V803滿分；

預算有效率＞120%,和15分：

便算有效率＜80%,如5分；

戰(zhàn)喀計劃部本月實除發(fā)生毋用和上月發(fā)生

費用之比.滿分10）分

費用控制奉10%月度財務(wù)

150AV費用控制率；滿分

督用控制率＞150%：R10分

針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)培訓（產(chǎn)品、技能

等）：滴分100分；

職員培調(diào)月度部門

培訓時間,2小時/月；溫分；10%

培訓時間V2小時/月，1。10分

考核期內(nèi)做出的有效工作配合

日常管院考核期內(nèi)應做出的工作配合總量.

30S

工作配合有效性15%月度其它部門

滿分100分

績效目標值為100%.每