PAGE分公司衛(wèi)生管理評(píng)比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)分公司衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，保障員工的身體健康，特制定本衛(wèi)生管理評(píng)比制度。（二）適用范圍本制度適用于分公司各部門、各辦公區(qū)域、公共區(qū)域及員工宿舍等場(chǎng)所的衛(wèi)生管理與評(píng)比。（三）基本原則1.全員參與原則：分公司全體員工均有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，積極參與衛(wèi)生管理工作。2.常抓不懈原則：衛(wèi)生管理工作應(yīng)常態(tài)化，持續(xù)保持良好的衛(wèi)生狀況。3.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反衛(wèi)生規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）綜合管理部1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善分公司衛(wèi)生管理評(píng)比制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織定期的衛(wèi)生檢查和評(píng)比活動(dòng)，匯總檢查結(jié)果，發(fā)布評(píng)比通報(bào)。3.協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作，對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和反饋。4.負(fù)責(zé)公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、會(huì)議室等）的衛(wèi)生清潔和維護(hù)工作。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理，包括桌面、地面、門窗、文件柜等的清潔，保持辦公環(huán)境整潔有序。2.督促本部門員工做好個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生，保持個(gè)人物品擺放整齊，垃圾及時(shí)清理。3.配合綜合管理部開(kāi)展衛(wèi)生檢查和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)提出的衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)整改。（三）員工個(gè)人1.自覺(jué)遵守分公司衛(wèi)生管理規(guī)定，保持個(gè)人工作區(qū)域和生活區(qū)域的衛(wèi)生整潔。2.積極參與公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔活動(dòng)，愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)向所在部門或綜合管理部報(bào)告。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持干凈整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無(wú)雜物堆積。2.地面：每日清掃，無(wú)明顯灰塵、污漬，無(wú)紙屑、垃圾等。3.門窗玻璃：保持潔凈明亮，無(wú)灰塵、污漬、水印。4.文件柜：表面清潔，柜內(nèi)文件資料分類存放，整齊有序。5.電腦設(shè)備：主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等表面清潔，定期擦拭，無(wú)灰塵、污漬。6.綠植：定期澆水、修剪，保持葉面清潔，無(wú)黃葉、枯枝。（二）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：地面干凈，扶手無(wú)灰塵，墻面無(wú)污漬、蜘蛛網(wǎng)。2.電梯：轎廂地面、四壁清潔，按鈕、扶手干凈，無(wú)異味。3.衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無(wú)污垢，地面干燥無(wú)水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理，無(wú)異味。4.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶具擺放有序，會(huì)后及時(shí)清理。5.消防通道：保持暢通無(wú)阻，地面無(wú)雜物，消防設(shè)施完好無(wú)損。（三）員工宿舍1.床鋪：床單、被罩、枕套干凈整潔，疊放整齊。2.地面：每日清掃，無(wú)垃圾、雜物，保持干燥。3.門窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵，門窗開(kāi)關(guān)靈活。4.個(gè)人物品：擺放整齊，衣柜內(nèi)衣物分類存放。5.衛(wèi)生間：保持清潔，無(wú)異味，洗漱用品擺放整齊。四、衛(wèi)生檢查與評(píng)比（一）檢查方式1.定期檢查：綜合管理部每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，檢查時(shí)間為[具體時(shí)間]。2.不定期抽查：綜合管理部不定期對(duì)各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)特殊時(shí)期或特定區(qū)域，如節(jié)假日、重要活動(dòng)前等，進(jìn)行專項(xiàng)衛(wèi)生檢查。（二）檢查人員1.綜合管理部安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作，檢查人員應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正的工作態(tài)度。2.必要時(shí)，可邀請(qǐng)各部門員工代表參與檢查，增強(qiáng)檢查的透明度和公正性。（三）檢查內(nèi)容按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)辦公區(qū)域、公共區(qū)域、員工宿舍等進(jìn)行全面檢查，包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備完好情況等。（四）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1.采用百分制評(píng)分，根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果進(jìn)行量化打分。2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：90100分：衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)任何衛(wèi)生問(wèn)題。8089分：衛(wèi)生狀況良好，基本達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存在少量輕微衛(wèi)生問(wèn)題，能及時(shí)整改。7079分：衛(wèi)生狀況合格，部分區(qū)域存在明顯衛(wèi)生問(wèn)題，需限期整改。60分以下：衛(wèi)生狀況較差，存在較多衛(wèi)生問(wèn)題，未達(dá)到基本衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（五）評(píng)比結(jié)果公布1.每次衛(wèi)生檢查結(jié)束后，綜合管理部應(yīng)及時(shí)匯總檢查結(jié)果，計(jì)算各部門的平均得分。2.根據(jù)得分情況，對(duì)各部門進(jìn)行排名，并在分公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。3.評(píng)比結(jié)果將作為部門績(jī)效考核和員工個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)之一。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門，給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門”流動(dòng)紅旗。2.對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在分公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。3.連續(xù)三個(gè)月獲得衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門的，在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先中給予優(yōu)先考慮。（二）處罰1.對(duì)衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，綜合管理部應(yīng)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。2.對(duì)未按時(shí)完成整改或整改不力的部門，每次處以[X]元的罰款。3.當(dāng)月累計(jì)兩次衛(wèi)生檢查得分低于60分的部門，除給予罰款外，部門負(fù)責(zé)人需向分公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢討。4.因衛(wèi)生問(wèn)題給分公