PAGE暴露車間衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為確保暴露車間的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)員工健康，特制定本衛(wèi)生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司暴露車間的所有區(qū)域，包括生產(chǎn)操作區(qū)、物料儲(chǔ)存區(qū)、設(shè)備區(qū)、人員通道等。（三）職責(zé)分工1.車間主任負(fù)責(zé)全面監(jiān)督車間衛(wèi)生管理工作，確保各項(xiàng)衛(wèi)生措施的有效執(zhí)行。2.各生產(chǎn)班組組長負(fù)責(zé)組織本班組員工實(shí)施日常衛(wèi)生清潔工作，對(duì)本班組衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)。3.車間衛(wèi)生員負(fù)責(zé)定期對(duì)車間進(jìn)行消毒、清潔及衛(wèi)生檢查工作，并做好記錄。4.公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況提出整改意見。5.全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，積極參與車間衛(wèi)生維護(hù)工作。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求（一）生產(chǎn)操作區(qū)1.地面保持地面清潔，無明顯灰塵、污漬、水漬。每日生產(chǎn)結(jié)束后，使用專用清潔劑進(jìn)行拖地，確保地面干凈整潔。地面不得有物料堆積、雜物散落等現(xiàn)象。2.墻面墻面應(yīng)保持潔白，無污漬、霉斑。定期對(duì)墻面進(jìn)行清潔，如有污漬應(yīng)及時(shí)擦拭干凈。墻面張貼的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語應(yīng)保持清晰、完整，如有損壞或脫落應(yīng)及時(shí)更換。3.天花板天花板應(yīng)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。定期進(jìn)行清掃，確保天花板清潔衛(wèi)生。4.設(shè)備及工具設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。生產(chǎn)工具使用后應(yīng)及時(shí)清洗、消毒，擺放整齊。設(shè)備的防護(hù)裝置、安全設(shè)施應(yīng)保持完好，不得隨意拆除或損壞。5.生產(chǎn)物料物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，不得混放。物料存放區(qū)域應(yīng)保持清潔，無散落物料，地面應(yīng)定期清掃。對(duì)易受潮、易污染的物料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。6.人員操作規(guī)范員工進(jìn)入車間應(yīng)穿戴清潔的工作服、工作帽、口罩等防護(hù)用品。操作過程中應(yīng)保持手部清潔，避免直接接觸產(chǎn)品或物料，如需接觸應(yīng)佩戴手套，并及時(shí)更換。不得在車間內(nèi)吸煙、飲食、嚼口香糖等。（二）物料儲(chǔ)存區(qū)1.貨架貨架應(yīng)保持清潔，定期進(jìn)行擦拭，無灰塵、污漬。物料應(yīng)按照規(guī)定的位置存放，擺放整齊，便于取用。2.物料包裝物料包裝應(yīng)完好無損，如有破損應(yīng)及時(shí)更換或處理。包裝表面應(yīng)清潔，無污漬、灰塵。3.庫存環(huán)境儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)保持通風(fēng)良好，溫度、濕度符合物料儲(chǔ)存要求。定期對(duì)庫存物料進(jìn)行檢查，如有變質(zhì)、損壞等情況應(yīng)及時(shí)清理。（三）設(shè)備區(qū)1.設(shè)備清潔設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行全面清潔，包括設(shè)備外殼、內(nèi)部部件、傳動(dòng)裝置等。清潔設(shè)備時(shí)應(yīng)使用合適的清潔劑和工具，避免損壞設(shè)備。2.設(shè)備維護(hù)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維修后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，保持設(shè)備區(qū)整潔。3.設(shè)備周邊環(huán)境設(shè)備周邊地面應(yīng)保持清潔，無油污、雜物。設(shè)備的防護(hù)欄桿、安全警示標(biāo)識(shí)等應(yīng)保持完好。（四）人員通道1.通道地面通道地面應(yīng)保持清潔，無障礙物，確保人員通行順暢。每日進(jìn)行清掃，保持通道干凈整潔。2.通道墻壁及門窗通道墻壁應(yīng)保持清潔，門窗應(yīng)關(guān)閉良好，無損壞。定期對(duì)通道墻壁及門窗進(jìn)行清潔和檢查。三、衛(wèi)生清潔程序（一）日常清潔1.各生產(chǎn)班組員工在每日生產(chǎn)開始前和結(jié)束后，對(duì)本班組負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備、工具等。2.車間衛(wèi)生員在每日生產(chǎn)過程中，對(duì)車間公共區(qū)域進(jìn)行巡回清潔，及時(shí)清理垃圾和雜物。（二）定期清潔1.每周對(duì)車間地面、墻面、天花板進(jìn)行全面清潔，包括使用清潔劑擦拭、清掃蜘蛛網(wǎng)等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行深度清潔，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。對(duì)物料儲(chǔ)存區(qū)進(jìn)行整理和清潔，檢查物料質(zhì)量。2.每月對(duì)車間的通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清潔，確保通風(fēng)良好、排水暢通。對(duì)車間的防護(hù)設(shè)施、安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。對(duì)工作服、工作帽、口罩等防護(hù)用品進(jìn)行清洗或更換。（三）特殊清潔1.當(dāng)車間發(fā)生產(chǎn)品灑落、設(shè)備故障導(dǎo)致油污泄漏等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行特殊清潔，清理污染物，防止污染擴(kuò)大。2.在節(jié)假日前后，應(yīng)對(duì)車間進(jìn)行全面的清潔和消毒，確保節(jié)后正常生產(chǎn)。四、消毒管理（一）消毒頻率1.車間空氣每日生產(chǎn)結(jié)束后，使用紫外線燈進(jìn)行空氣消毒，每次消毒時(shí)間不少于30分鐘。2.生產(chǎn)操作區(qū)及設(shè)備表面每日生產(chǎn)結(jié)束后，使用消毒劑對(duì)生產(chǎn)操作區(qū)地面、墻面、設(shè)備表面等進(jìn)行擦拭消毒。每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面消毒，可采用浸泡、噴霧等方式。3.人員通道及公共區(qū)域每日進(jìn)行清潔時(shí)，使用消毒劑對(duì)人員通道及公共區(qū)域地面進(jìn)行消毒。每周對(duì)通道墻壁、門窗等進(jìn)行消毒。（二）消毒劑選擇及使用方法1.應(yīng)選擇符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑，如含氯消毒劑、過氧乙酸等。2.按照消毒劑的使用說明進(jìn)行配制和使用，確保消毒效果。3.使用消毒劑時(shí)應(yīng)注意個(gè)人防護(hù)，避免接觸皮膚和眼睛，如不慎接觸應(yīng)及時(shí)用清水沖洗。（三）消毒記錄每次消毒后，車間衛(wèi)生員應(yīng)做好消毒記錄，包括消毒時(shí)間、消毒區(qū)域、消毒劑名稱及用量等，以備查閱。五、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.車間衛(wèi)生員每日對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.車間主任每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對(duì)各班組衛(wèi)生管理工作進(jìn)行評(píng)估。3.公司質(zhì)量部門不定期對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。（二）檢查內(nèi)容1.地面、墻面、天花板等清潔狀況。2.設(shè)備及工具的清潔、保養(yǎng)情況。3.物料存放及管理情況。4.人員操作規(guī)范執(zhí)行情況。5.消毒工作落實(shí)情況。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時(shí)整改且整改效果良好的，不進(jìn)行扣分。2.對(duì)多次出現(xiàn)同類問題且未及時(shí)整改的班組或個(gè)人，進(jìn)行相應(yīng)的扣分處罰。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：地面有明顯污漬、物料堆積等，每次扣[X]分。設(shè)備表面清潔不到位，每次扣[X]分。物料存放混亂，標(biāo)識(shí)不清，每次扣[X]分。人員未按操作規(guī)范執(zhí)行，每次扣[X]分。消毒工作未落實(shí)或消毒記錄不完整，每次扣[X]分。3.每月對(duì)各班組衛(wèi)生考核得分進(jìn)行匯總，得分排名后[X]位的班組，將進(jìn)行全車間通報(bào)批評(píng)，并要求制定整改措施限期整改。4.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核得分排名末位的班組，班組長將被誡勉談話，相關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行績效扣分處理。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.定期組織車間員工進(jìn)行衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔程序、消毒方法、個(gè)人衛(wèi)生要求等。2.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專門的衛(wèi)生管理制度培訓(xùn)，確保其熟悉工作環(huán)境的衛(wèi)生要求。3.根據(jù)實(shí)際情況，邀請(qǐng)行業(yè)專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行衛(wèi)生管理方面的培訓(xùn)，提升員工的衛(wèi)生意識(shí)和管理水平。（二）培訓(xùn)方式1.采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。（三