PAGE公司衛(wèi)生5s管理制度一、總則（一）目的為了加強公司衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高員工工作效率，保障員工身體健康，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、職責分工（一）5S管理委員會成立以公司高層領導為核心的5S管理委員會，負責制定5S管理方針、目標，審批5S管理計劃和方案，監(jiān)督5S管理工作的實施情況，協(xié)調(diào)解決5S管理工作中的重大問題。（二）各部門負責人各部門負責人為本部門5S管理工作的第一責任人，負責組織實施本部門的5S管理工作，制定本部門的5S管理計劃和方案，明確本部門各崗位的5S管理職責，監(jiān)督本部門員工執(zhí)行5S管理制度，定期對本部門的5S管理工作進行檢查和評估，及時整改存在的問題。（三）員工公司全體員工是5S管理工作的具體執(zhí)行者，應嚴格遵守5S管理制度，積極參與5S管理活動，做好本崗位的整理整頓清掃工作，保持工作環(huán)境的整潔有序，不斷提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣。三、整理（一）辦公區(qū)域1.辦公桌：將文件、資料、辦公用品等分類擺放，清理不需要的文件、資料、廢棄辦公用品等，保持桌面整潔。2.文件柜：對文件進行分類整理，貼上標簽，明確文件類別和存放位置，清理過期、無用的文件。3.電腦：定期清理電腦桌面，刪除無用的文件和快捷方式，整理電腦文件，按照類別和用途進行分類存放。（二）生產(chǎn)車間1.設備：清理設備上的雜物、灰塵，檢查設備運行狀況，對不需要的設備零部件進行清理和標識。2.原材料和成品：對原材料和成品進行分類存放，標識清晰，清理積壓、過期、損壞的原材料和成品。3.工具：將工具分類擺放整齊，標識清晰，清理損壞、無用的工具。（三）倉庫1.貨物：按照貨物類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，標識清晰，清理積壓、過期、損壞的貨物。2.貨架：定期清理貨架上的灰塵，檢查貨架的穩(wěn)固性，對損壞的貨架進行維修或更換。3.倉庫通道：保持倉庫通道暢通無阻，清理通道內(nèi)的雜物和障礙物。四、整頓（一）辦公區(qū)域1.辦公用品：將常用的辦公用品如筆、紙、文件夾等放在固定的位置，方便取用。2.文件資料：將文件資料按照編號、日期等順序排列整齊，存放在文件柜中，便于查找。3.電腦：將電腦的電源線、網(wǎng)線等整理整齊，避免雜亂無章。（二）生產(chǎn)車間1.設備：在設備上張貼操作規(guī)程、警示標識等，將設備的工具、配件等存放在指定的位置。2.原材料和成品：在原材料和成品的存放區(qū)域設置標識牌，標明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。3.工具：將工具掛在工具架上或存放在工具柜中，標識清晰，便于取用。（三）倉庫1.貨物：在貨物的存放位置設置標識牌，標明貨物名稱、規(guī)格、型號、批次、入庫日期等信息。2.貨架：在貨架上標明每層存放貨物的類別和范圍。3.倉庫通道：在通道地面設置標識線，明確通道的功能和方向。五、清掃（一）辦公區(qū)域1.每天下班前對辦公區(qū)域進行清掃，包括地面、桌面、文件柜、門窗等。2.定期對辦公區(qū)域的電器設備、電腦等進行清潔，防止灰塵積累影響設備性能。（二）生產(chǎn)車間1.每班工作結(jié)束后對生產(chǎn)車間進行清掃洗，包括設備、地面、墻壁、門窗等。2.定期對生產(chǎn)車間的通風設備、消防設備等進行檢查和清潔。（三）倉庫1.每天對倉庫進行清掃，包括貨物、貨架倉庫通道等。2.定期對倉庫的消防設備、照明設備等進行檢查和清潔。六、清潔（一）制定清潔標準1.根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定各區(qū)域的清潔標準，明確清潔的內(nèi)容、方法、頻率、責任人等。2.清潔標準應具體、可操作，便于員工執(zhí)行。（二）定期檢查1.成立5S檢查小組，定期對各部門的清潔情況進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃的執(zhí)行情況，清潔標準的落實情況等。（三）持續(xù)改進1.根據(jù)檢查結(jié)果，對存在的問題及時進行整改，不斷完善清潔標準和工作流程。2.鼓勵員工提出改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。七、素養(yǎng)（一）培訓教育1.制定5S培訓計劃，定期組織員工進行5S知識培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。2.培訓內(nèi)容包括5S的定義、目的、實施方法、重要性等。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在5S管理中的行為準則，如遵守工作紀律、愛護公司財物、保持工作環(huán)境整潔等。2.加強對員工行為規(guī)范的宣傳和教育，引導員工自覺遵守。（三）激勵機制1.建立5S激勵機制，對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。2.激勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。八、檢查與考核（一）檢查方式1.5S管理委員會定期組織全面檢查。2.各部門負責人每天進行自查。3.5S檢查小組不定期進行抽查。（二）檢查內(nèi)容1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的執(zhí)行情況。2.5S管理計劃和方案的落實情況。3.員工對5S管理制度的熟悉程度。（三）考核標準1.制定詳細的5S考核標準，明確各考核項目的分值和評分細則。2.考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤。（四）考核結(jié)果應用1.對5S管理工作優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.對5S管理工作不達標的部門和個人進行督促整改，連續(xù)多次不達標的進行相應處罰。九、獎懲措施（一）獎勵1.對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書。給予一定金額的獎金。在績效評估中加分。優(yōu)先晉升或給予其他發(fā)展機會。2.對提出5S管理合理化建議并被采納的員工，給予相應獎勵。（二）懲罰1.對違反5S管理制度的部門和個人，給予以下懲罰：進行批評教育。責令限期整改?？鄢鄳冃Х謹?shù)。