PAGE廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生6s掛管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于廠區(qū)內(nèi)所有部門、車間、倉庫及公共區(qū)域。（三）基本原則1.全員參與原則：廠區(qū)內(nèi)所有員工都應(yīng)積極參與6S管理活動(dòng)，共同維護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。2.常抓不懈原則：6S管理是一項(xiàng)長期的工作，需持續(xù)推進(jìn)，不斷優(yōu)化。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在6S管理中的職責(zé)，確保工作落實(shí)到位。二、6S具體內(nèi)容及要求（一）整理（SEIRI）1.定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.要求：全面檢查廠區(qū)內(nèi)的物品，包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備、文件等。制定物品判定標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些物品是需要的，哪些是不需要的。對(duì)于不需要的物品，如過期的原材料、廢舊設(shè)備、無用的文件等，及時(shí)清理出廠區(qū)。建立物品清理記錄，記錄清理時(shí)間、物品名稱、數(shù)量等信息。（二）整頓（SEITON）1.定義：把需要的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。2.要求：規(guī)劃物品放置區(qū)域，根據(jù)物品的使用頻率和功能進(jìn)行分類存放。制作清晰的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、存放區(qū)域等信息。物品擺放要整齊有序，便于取用和查找。定期檢查物品的擺放情況，確保標(biāo)識(shí)清晰、位置準(zhǔn)確。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。2.要求：制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清掃區(qū)域、清掃周期、清掃工具等。員工應(yīng)按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，按時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃。清掃過程中要注意對(duì)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。對(duì)清掃過程中產(chǎn)生的垃圾、廢棄物等，要及時(shí)清理出廠區(qū)，并進(jìn)行分類處理。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.要求：建立清潔檢查制度，定期對(duì)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)整改，并跟蹤整改效果。將6S管理納入績效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過宣傳、培訓(xùn)等方式，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，形成良好的工作習(xí)慣。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.要求：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的理解和執(zhí)行能力。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守6S管理制度，為員工樹立榜樣。建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違反6S管理制度的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.要求：制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責(zé)任和安全措施。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，確保員工的人身安全。三、各部門職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)區(qū)域的6S管理工作，包括設(shè)備維護(hù)、物料擺放、環(huán)境衛(wèi)生等。2.組織員工學(xué)習(xí)6S管理制度，提高員工的6S意識(shí)和操作技能。3.配合其他部門做好6S管理工作，共同維護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。（二）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.參與6S管理活動(dòng)的策劃和實(shí)施，提出改進(jìn)建議和意見。3.對(duì)違反6S管理制度的行為進(jìn)行糾正和處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。（三）設(shè)備部門1.負(fù)責(zé)廠區(qū)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，不影響環(huán)境衛(wèi)生。2.協(xié)助生產(chǎn)部門做好設(shè)備區(qū)域的6S管理工作，包括設(shè)備清潔、標(biāo)識(shí)管理等。3.對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行維修，減少因設(shè)備問題對(duì)環(huán)境衛(wèi)生造成的影響。（四）行政部門1.負(fù)責(zé)制定和完善6S管理制度，組織開展6S管理活動(dòng)的宣傳、培訓(xùn)和考核工作。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保6S管理工作順利推進(jìn)。3.負(fù)責(zé)廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，包括辦公樓、食堂、衛(wèi)生間等。（五）采購部門1.在采購原材料、設(shè)備、工具等物品時(shí)，要考慮其對(duì)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的影響，優(yōu)先選擇環(huán)保、易清潔的產(chǎn)品。2.與供應(yīng)商簽訂環(huán)保協(xié)議，要求供應(yīng)商在產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸?shù)确矫娣?S管理要求。四、檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：由行政部門組織，每周對(duì)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查。2.不定期檢查：各部門可根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)本部門或其他部門的6S管理工作進(jìn)行檢查。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)某一區(qū)域或某一環(huán)節(jié)的6S管理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如設(shè)備清潔、物料擺放等。（二）檢查內(nèi)容1.整理情況：是否區(qū)分要與不要的物品，是否及時(shí)清理不要的物品。2.整頓情況：物品擺放是否整齊有序，標(biāo)識(shí)是否清晰準(zhǔn)確。3.清掃情況：工作場(chǎng)所是否干凈整潔，設(shè)備是否清潔保養(yǎng)。4.清潔情況：是否保持整理、整頓、清掃的成果，是否有違規(guī)行為。5.素養(yǎng)情況：員工是否遵守6S管理制度，是否養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全情況：是否存在安全隱患，安全設(shè)施是否完好有效。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)違反6S管理制度的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、警告等處罰。3.將6S管理考核結(jié)果與員工績效考核掛鉤，作為員工晉升、加薪的重要依據(jù)。五、整改與持續(xù)改進(jìn)（一）整改措施1.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)及時(shí)填寫《6S管理檢查整改通知單》，明確問題所在、整改要求和整改期限。2.責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)整改通知單的要求，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人，確保整改工作按時(shí)完成。3.整改完成后，責(zé)任部門應(yīng)向行政部門提交整改報(bào)告，行政部門組織復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）持續(xù)改進(jìn)1.定期召開6S管理工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。2.根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整6S管理制