PAGE創(chuàng)建衛(wèi)生城考核獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）目的為積極響應(yīng)創(chuàng)建衛(wèi)生城的號(hào)召，全面提升公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生水平，營(yíng)造整潔、舒適、健康的工作和生活環(huán)境，特制定本考核獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)全體員工積極參與衛(wèi)生城創(chuàng)建工作，確保各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)到并保持高標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建衛(wèi)生城貢獻(xiàn)力量。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)全體員工、各部門及下屬分支機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，確保每位員工和部門都能得到公平的評(píng)價(jià)。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司/組織內(nèi)所有區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等，不留死角。3.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)在衛(wèi)生城創(chuàng)建工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門給予及時(shí)、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定或工作不力的進(jìn)行相應(yīng)懲罰，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化環(huán)境衛(wèi)生管理措施，推動(dòng)公司/組織衛(wèi)生水平不斷提升。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生1.桌面及辦公用品擺放桌面整潔，無(wú)雜物堆積，文件、辦公用品擺放整齊有序。（10分）每發(fā)現(xiàn)一處雜物堆積或擺放混亂扣2分。2.地面與門窗地面干凈，無(wú)污漬、腳印，門窗玻璃清潔明亮。（10分）地面有明顯污漬或腳印每處扣1分，門窗玻璃有灰塵或污漬每處扣2分。3.垃圾清理垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。（10分）垃圾桶垃圾溢出或周圍地面有垃圾每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。4.綠植維護(hù)綠植擺放整齊，葉面無(wú)灰塵，生長(zhǎng)良好。（5分）綠植葉面有較多灰塵或生長(zhǎng)不良每處扣1分。（二）生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生1.設(shè)備與操作臺(tái)面生產(chǎn)設(shè)備清潔，操作臺(tái)面無(wú)油污、雜物，工具擺放規(guī)范。（15分）設(shè)備有明顯油污或操作臺(tái)面雜亂每處扣3分，工具擺放不規(guī)范每處扣2分。2.生產(chǎn)物料堆放物料堆放整齊，分類明確，標(biāo)識(shí)清晰，通道暢通。（15分）物料堆放混亂、未分類或通道堵塞每處扣3分。3.環(huán)境衛(wèi)生地面清潔，無(wú)積水、油污，墻壁無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)。（15分）地面有積水、油污每處扣3分，墻壁有明顯灰塵或蜘蛛網(wǎng)每處扣2分。4.廢棄物處理生產(chǎn)廢棄物及時(shí)清理，按規(guī)定分類存放，無(wú)異味散發(fā)。（10分）廢棄物未及時(shí)清理或存放不規(guī)范每處扣3分，有異味散發(fā)每次扣5分。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生1.走廊與樓梯走廊和樓梯地面干凈，扶手無(wú)灰塵，墻壁無(wú)污漬。（15分）地面有污漬或扶手、墻壁有灰塵、污漬每處扣2分。2.衛(wèi)生間衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，設(shè)施完好，用品擺放整齊。（20分）有異味每次扣5分，設(shè)施損壞未及時(shí)報(bào)修每件扣3分，用品擺放雜亂每處扣2分。3.停車場(chǎng)停車場(chǎng)地面整潔，車輛停放有序，無(wú)垃圾雜物。（10分）地面有垃圾雜物每處扣3分，車輛停放混亂每次扣5分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由公司/組織指定的衛(wèi)生檢查小組進(jìn)行不定期的日常巡查，對(duì)各區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄。2.定期檢查：每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等進(jìn)行詳細(xì)檢查評(píng)分。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域或在創(chuàng)建衛(wèi)生城的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，確保重點(diǎn)部位的環(huán)境衛(wèi)生符合要求。（二）考核周期考核以月度為周期，每月對(duì)各部門及員工的衛(wèi)生情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和綜合評(píng)價(jià)。四、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.月度衛(wèi)生之星每月根據(jù)考核結(jié)果，在各部門評(píng)選出衛(wèi)生表現(xiàn)最佳的員工，授予“月度衛(wèi)生之星”稱號(hào)，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得“月度衛(wèi)生之星”的員工，除給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還將在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)，并在年度評(píng)優(yōu)中予以加分。2.部門獎(jiǎng)勵(lì)每月考核成績(jī)排名第一的部門，頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”流動(dòng)紅旗，并給予部門[X]元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，可用于部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)或環(huán)境衛(wèi)生改善項(xiàng)目。年度內(nèi)累計(jì)獲得三次“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”的部門，部門負(fù)責(zé)人將獲得[X]元的年終獎(jiǎng)勵(lì)，部門員工將獲得額外的帶薪休假[X]天。3.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)于在創(chuàng)建衛(wèi)生城工作中提出創(chuàng)新性建議或做出突出貢獻(xiàn)的員工或部門，經(jīng)公司/組織評(píng)審后，給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元至[X]元不等，并在全公司/組織范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。（二）懲罰1.警告與整改通知首次檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門或員工，給予口頭警告，并下達(dá)整改通知，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。整改期限一般為[X]個(gè)工作日，整改期間進(jìn)行跟蹤復(fù)查，如未按時(shí)完成整改，將加重處罰。2.經(jīng)濟(jì)處罰對(duì)違反衛(wèi)生規(guī)定的部門或員工，根據(jù)情節(jié)輕重給予[X]元至[X]元的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰金額將在當(dāng)月工資中扣除。連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)且整改不力的部門或員工，經(jīng)濟(jì)處罰金額翻倍。3.績(jī)效扣分衛(wèi)生考核結(jié)果將與員工績(jī)效掛鉤，月度衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的員工，在績(jī)效考核中扣減[X]分。年度內(nèi)累計(jì)多次衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)，將影響員工的年終績(jī)效評(píng)定和晉升機(jī)會(huì)。4.其他處罰對(duì)于嚴(yán)重違反衛(wèi)生制度，影響公司/組織整體衛(wèi)生形象的部門或員工，除給予經(jīng)濟(jì)處罰和績(jī)效扣分外，還將視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、降職降薪等處罰，直至解除勞動(dòng)合同。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)衛(wèi)生考核得分進(jìn)行調(diào)整。衛(wèi)生考核得分占績(jī)效獎(jiǎng)金總額的[X]%，具體計(jì)算方式為：衛(wèi)生考核得分×績(jī)效獎(jiǎng)金總額×[X]%。例如，員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額為5000元，衛(wèi)生考核得分為80分，若衛(wèi)生考核得分占績(jī)效獎(jiǎng)金比例為20%，則該員工本月因衛(wèi)生考核獲得的績(jī)效獎(jiǎng)金為80×5000×20%=800元。（二）作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)在公司/組織年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，衛(wèi)生考核結(jié)果作為重要參考指標(biāo)。衛(wèi)生考核成績(jī)優(yōu)秀的員工和部門在同等條件下將優(yōu)先獲得評(píng)優(yōu)資格，如“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)部門”等榮譽(yù)稱號(hào)。（三）用于員工晉升與崗位調(diào)整公司/組織在進(jìn)行員工晉升和崗位調(diào)整時(shí)，會(huì)綜合考慮員工的衛(wèi)生考核表現(xiàn)。衛(wèi)生考核成績(jī)長(zhǎng)期優(yōu)秀的員工，在晉升和崗位調(diào)整時(shí)將予以優(yōu)先考慮；而衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的員工，可能會(huì)影響其晉升機(jī)會(huì)或面臨崗位調(diào)整。六．申訴與處理（一）申訴渠道員工或部門如對(duì)衛(wèi)生考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司/組織的衛(wèi)生管理部門提出書面申訴。申訴應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。（二）申訴處理衛(wèi)生管理部門在收到申訴后，將在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。調(diào)查過(guò)程中，將收集相關(guān)證據(jù)，聽取申訴方和被考核方的陳述和意見。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，衛(wèi)生管理部門將在[X]個(gè)工作日內(nèi)做出申訴處理決定，并以書面形式通知申訴方。（三）處理結(jié)果執(zhí)行申訴處理決定為最終結(jié)果，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。如申訴成立，將對(duì)原考核結(jié)果進(jìn)行糾正；如申訴不成立，維持原考核結(jié)果。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司/組織的衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況或本制度未涵蓋的問題，衛(wèi)生管理部門將根據(jù)實(shí)際情況