PAGE工廠衛(wèi)生6s管理制度一、總則（一）目的為了加強工廠衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及附屬設施。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設備、原材料、正在加工或即將加工的產(chǎn)品等。非必需品：過期的文件、廢舊設備、閑置的原材料、已完成的不再使用的產(chǎn)品等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進行處理：廢棄：對于無法修復、無使用價值的物品，如報廢的設備、過期的化學品等，按照相關環(huán)保法規(guī)進行妥善處理。轉(zhuǎn)移：對于暫時不用但仍有價值的物品，如閑置的工具、備用設備等，轉(zhuǎn)移至指定的存放區(qū)域。變賣：對于可回收利用的非必需品，如廢舊金屬、紙張等，聯(lián)系相關回收單位進行變賣。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的整理工作。（三）檢查頻率每周進行一次全面的整理檢查。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的存放位置，確保物品取用方便。對于大型設備、原材料等，應劃定專門的存放區(qū)域，并設置明顯的標識。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，做到同類物品集中放置，不同類物品分開存放。對于易混淆的物品，應采用顏色、形狀、標簽等方式進行區(qū)分標識，便于識別和查找。物品應擺放整齊，不得隨意堆放，確保通道暢通無阻。3.明確標識方法在物品存放區(qū)域設置標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責任人等信息。對于危險物品，如化學品、易燃易爆物品等，應設置明顯的警示標識，并注明危險性質(zhì)和防護措施。（二）責任部門及人員各部門負責人負責組織本部門的整頓工作，員工負責具體的物品擺放和標識設置。（三）檢查頻率每天進行一次整頓情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)將工廠劃分為若干個清掃責任區(qū)，明確各責任區(qū)的清掃責任人。責任區(qū)應包括地面、設備、工作臺、貨架、門窗等所有區(qū)域。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污員工每天上班前和下班后對責任區(qū)進行清掃，清除灰塵、雜物、油污等臟污。定期對設備進行清潔保養(yǎng)，包括擦拭、潤滑、檢查等，確保設備正常運行。3.調(diào)查污染源，予以杜絕對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的污染源進行調(diào)查分析，如設備漏油漏水、原材料灑落等。采取相應的措施予以杜絕，如修復設備故障、改進工藝流程等。（二）責任部門及人員各清掃責任區(qū)的責任人負責具體的清掃工作。（三）檢查頻率每天進行清掃情況檢查，每周進行一次全面的清掃效果評估。五、清潔（一）實施要點1.落實前面3S工作各部門應持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，確保工作場所始終保持整潔、有序的狀態(tài)。2.制訂考評方法建立6S工作考評機制，明確考評標準、考評周期和考評人員。考評內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、安全、素養(yǎng)等方面，采用定量和定性相結合的方式進行評價。3.制訂獎懲制度根據(jù)考評結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，如頒發(fā)獎金、榮譽證書等。對違反6S管理制度的部門和個人進行處罰，如警告、罰款、辭退等。4.6S工作納入管理活動將6S工作納入日常管理活動中，定期召開6S工作會議，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進工作方法。（二）責任部門及人員工廠管理部門負責6S工作的考評和獎懲制度的制定與執(zhí)行。（三）檢查頻率每月進行一次6S工作全面考評。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制訂服裝、儀容、識別證標準規(guī)定員工的工作服款式、顏色和穿著要求，保持工作服整潔、得體。要求員工保持良好的個人衛(wèi)生，頭發(fā)整齊、面容清潔。統(tǒng)一制作員工識別證，員工應佩戴在胸前顯眼位置。2.制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定包括考勤制度、工作紀律、安全操作規(guī)程、6S管理制度等。組織員工學習各項規(guī)則、規(guī)定，確保員工熟悉并遵守。3.制訂禮儀守則規(guī)范員工的言行舉止，如禮貌用語、行為規(guī)范等。加強員工的禮儀培訓，提高員工的文明素養(yǎng)。4.教育訓練定期組織6S知識培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，讓員工掌握6S管理的方法和技巧。鼓勵員工參與6S管理活動，提出改進建議和意見。（二）責任部門及人員人力資源部門負責素養(yǎng)方面的培訓和教育工作，各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的日常管理。（三）檢查頻率不定期對員工素養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。七、安全（一）實施要點1.建立安全生產(chǎn)責任制明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責，做到責任到人。簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任落實到位。2.安全教育與培訓對新員工進行三級安全教育培訓，包括廠級、車間級和班組級安全教育。定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急救援知識等。對特殊工種人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對工廠進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。4.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序和應急救援物資等。定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。（二）責任部門及人員安全管理部門負