PAGE衛(wèi)生間6s管理制度一、總則（一）目的為了營造一個整潔、衛(wèi)生、舒適、高效的衛(wèi)生間環(huán)境，提升員工的工作生活質(zhì)量，同時展示公司良好的形象和管理水平，特制定本衛(wèi)生間6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有衛(wèi)生間，包括辦公區(qū)域衛(wèi)生間、公共區(qū)域衛(wèi)生間等。（三）管理原則1.全員參與：衛(wèi)生間的管理涉及到公司每一位員工，全體員工應(yīng)積極參與，共同維護衛(wèi)生間的良好環(huán)境。2.常抓不懈：6S管理是一個持續(xù)改進的過程，需要長期堅持，不斷強化，確保衛(wèi)生間始終保持高標準的整潔和衛(wèi)生。3.責任明確：明確各部門及個人在衛(wèi)生間管理中的職責，做到責任到人，確保各項管理措施得到有效落實。二、6S具體內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義：將衛(wèi)生間內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清除掉。2.實施要點檢查衛(wèi)生間內(nèi)是否存在過期的清潔用品、無用的工具、廢棄的衛(wèi)生紙等，及時清理。對于長期閑置不用的物品，如損壞的垃圾桶、閑置的拖把等，應(yīng)進行清理或妥善存放。個人物品應(yīng)放置在指定的區(qū)域，不得隨意堆放，保持臺面整潔。（二）整頓（SEITON）1.定義：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，加以標識。2.實施要點清潔用品應(yīng)分類擺放，如清潔劑、消毒劑、衛(wèi)生紙、洗手液等，各區(qū)域設(shè)置專門的存放架或柜子，并標明類別。工具應(yīng)整齊掛放或放置在工具柜內(nèi)，如拖把、掃帚、抹布等，工具柜應(yīng)貼上標簽，注明工具名稱。在衛(wèi)生間的顯眼位置張貼物品擺放示意圖，引導(dǎo)員工規(guī)范放置物品。垃圾桶應(yīng)放置在固定位置，垃圾袋應(yīng)及時更換，保持垃圾桶外觀清潔。（三）清掃（SEISO）1.定義：將衛(wèi)生間清掃干凈，保持環(huán)境清潔。2.實施要點衛(wèi)生間地面應(yīng)每天定時清掃，清除污漬、水漬，保持地面干凈、干燥，無雜物。洗手臺、鏡子、水龍頭等應(yīng)隨時擦拭，保持清潔明亮，無污漬、水漬。便器應(yīng)每天沖洗消毒，無異味，表面干凈。墻壁、天花板應(yīng)定期清潔，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。通風(fēng)設(shè)備應(yīng)定期清理，保持良好的通風(fēng)效果。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點制定衛(wèi)生間清潔檢查表，明確清潔項目、清潔標準、清潔頻率和責任人，由專人負責檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保衛(wèi)生間始終保持良好的清潔狀態(tài)。定期對衛(wèi)生間的清潔情況進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整清潔計劃和標準。鼓勵員工對衛(wèi)生間的清潔情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)管理人員報告。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守6S規(guī)定，培養(yǎng)積極主動的工作態(tài)度。2.實施要點加強對員工的6S管理培訓(xùn)，使員工了解6S管理的重要性和具體要求，提高員工的素養(yǎng)意識。通過宣傳標語、海報等形式，營造6S管理的氛圍，引導(dǎo)員工自覺遵守制度。將6S管理納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對違反制度的員工進行批評教育和相應(yīng)處罰。定期組織員工開展6S管理交流活動，分享經(jīng)驗和心得，促進員工素養(yǎng)的提升。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視衛(wèi)生間的安全管理，消除安全隱患，確保員工的人身安全。2.實施要點衛(wèi)生間內(nèi)的電器設(shè)備應(yīng)定期檢查，確保無漏電、短路等安全隱患，如有問題及時維修或更換。衛(wèi)生間的通風(fēng)設(shè)備應(yīng)正常運行，防止異味積聚和有害氣體中毒。地面應(yīng)保持干燥，防止滑倒摔傷，如地面有水漬應(yīng)及時清理，并設(shè)置防滑標識。物品擺放應(yīng)整齊有序，避免因物品堆放過高或雜亂而導(dǎo)致倒塌傷人。定期對衛(wèi)生間進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時整改，確保衛(wèi)生間的安全環(huán)境。三、管理職責（一）行政部門1.負責制定衛(wèi)生間6S管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織實施衛(wèi)生間的清潔、消毒等工作，確保衛(wèi)生間環(huán)境符合衛(wèi)生標準。3.定期對衛(wèi)生間的設(shè)施設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)施設(shè)備正常運行。4.負責對員工進行6S管理培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)意識。（二）各部門1.負責本部門員工的教育和引導(dǎo)，督促員工遵守衛(wèi)生間6S管理制度。2.配合行政部門做好衛(wèi)生間的清潔、消毒等工作，及時反饋衛(wèi)生間存在的問題。3.對本部門員工在衛(wèi)生間的行為進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反制度的行為及時制止并報告。（三）員工個人1.自覺遵守衛(wèi)生間6S管理制度，保持個人衛(wèi)生，愛護衛(wèi)生間設(shè)施設(shè)備。2.按照規(guī)定的位置擺放個人物品，不隨意丟棄垃圾，保持衛(wèi)生間整潔。3.積極參與衛(wèi)生間的清潔和維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門報告。四、檢查與考核（一）檢查方式1.行政部門定期對衛(wèi)生間進行全面檢查，填寫衛(wèi)生間清潔檢查表。2.各部門負責人不定期對本部門所在區(qū)域的衛(wèi)生間進行檢查。3.設(shè)立員工監(jiān)督舉報機制，鼓勵員工對衛(wèi)生間的不文明行為和衛(wèi)生問題進行監(jiān)督舉報。（二）考核標準1.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生狀況良好，無污漬、異味、雜物等，得80100分。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生基本達標，但存在一些小問題，如輕微污漬、個別物品擺放不整齊等，得6079分。3.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生存在較多問題，如地面臟污、便器未沖洗干凈、物品雜亂等，得4059分。4.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生狀況很差，嚴重影響使用，得039分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對于檢查結(jié)果優(yōu)秀的部門和個人，給予通報表揚和相應(yīng)獎勵。2.對于檢查結(jié)果不達標的部門，責令限期整改，如整改后仍不符合要求，將對部門負責人進行批評教育，并納入績效考核。3.對于多次違反衛(wèi)生間6S管理制度的員工，將進行批評教育、警告直至相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.行政部門每年制定衛(wèi)生間6S管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的基本概念、衛(wèi)生間6S管理制度、清潔衛(wèi)生標準、安全注意事項等。3.培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等多種形式，確保員工能夠理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。（二）宣傳活動1.制作衛(wèi)生間6S管理宣傳海報、手冊等資料，張貼在衛(wèi)生間及公司宣傳欄等顯眼位置，宣傳6S管理的重要性和具體要求。2.利用公司內(nèi)部會議