PAGE交接班衛(wèi)生打掃制度一、總則1.目的為了確保公司工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，為員工提供一個良好的工作條件，保障員工的身體健康，特制定本交接班衛(wèi)生打掃制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門及工作區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。3.職責分工各部門負責人為本部門衛(wèi)生打掃工作的第一責任人，負責組織、監(jiān)督本部門員工按照制度要求進行衛(wèi)生打掃。各崗位員工為衛(wèi)生打掃的直接責任人，負責在交接班時對本崗位及周邊區(qū)域進行衛(wèi)生清理。行政部門負責對全公司的衛(wèi)生打掃情況進行定期檢查和不定期抽查，并對違反制度的行為進行糾正和處理。二、衛(wèi)生打掃標準1.辦公區(qū)域桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無灰塵、污漬。地面：干凈無雜物，定期清掃，拖洗后無腳印、水漬。電腦設備：主機、顯示器、鍵盤、鼠標等表面清潔，無灰塵、污漬。門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺干凈，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。垃圾桶：垃圾及時清理，桶身清潔，無異味。2.生產(chǎn)車間設備：設備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。生產(chǎn)線：物料擺放整齊，無積壓、散落，工作臺上無雜物，地面干凈無油污、水漬。通道：暢通無阻，無障礙物，地面清潔。工具：工具擺放整齊，定期清理，保持干凈、完好。通風口：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，保持通風良好。3.倉庫貨架：貨物擺放整齊，分類明確，貨架表面清潔，無灰塵。地面：干凈無雜物，定期清掃，保持干燥。貨物：無灰塵、污漬，包裝完好，標識清晰。倉庫門窗：關閉良好，玻璃明亮，窗框、窗臺干凈。4.公共區(qū)域走廊：地面干凈，墻壁、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，照明設施正常。樓梯：扶手干凈，臺階無雜物、灰塵，定期清掃。衛(wèi)生間：洗手臺、便器清潔，無污漬、異味，地面干燥，衛(wèi)生紙供應充足。茶水間：桌面、地面干凈，飲水機、咖啡機等設備清潔，無污漬。三、交接班衛(wèi)生打掃流程1.交班員工在下班前15分鐘，對本崗位及周邊區(qū)域進行全面清理，包括桌面整理、文件歸檔、設備擦拭、地面清掃等。將垃圾清理至指定垃圾桶，確保垃圾桶內(nèi)垃圾不超過容量的2/3。檢查門窗是否關閉，電器設備是否關閉電源。在交接班記錄上詳細記錄衛(wèi)生打掃情況。2.接班員工在接班時，首先對交班員工打掃的衛(wèi)生情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時與交班員工溝通并要求整改。對檢查合格的區(qū)域進行確認，并在交接班記錄上簽字。如遇特殊情況無法按時完成衛(wèi)生打掃，應提前與上級領導溝通，并在后續(xù)時間內(nèi)盡快完成。四、衛(wèi)生打掃檢查與考核1.檢查方式行政部門定期對各部門的衛(wèi)生打掃情況進行全面檢查，檢查周期為每周一次。行政部門不定期對各部門進行抽查，抽查時間不固定。各部門負責人每天對本部門的衛(wèi)生情況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促員工整改。2.檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生打掃標準對各區(qū)域進行詳細檢查，包括衛(wèi)生狀況、設備清潔、物品擺放等。檢查交接班記錄是否完整、準確，衛(wèi)生打掃情況是否如實記錄。3.考核標準對于衛(wèi)生打掃不達標的部門，行政部門將下達整改通知書，要求限期整改。連續(xù)兩次衛(wèi)生檢查不達標的部門，將在公司內(nèi)部進行通報批評。衛(wèi)生問題嚴重影響公司形象或造成不良后果的，將對相關責任人進行經(jīng)濟處罰，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過等行政處分。對于衛(wèi)生打掃表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、獎金等。五、培訓與宣傳1.培訓行政部門定期組織衛(wèi)生打掃制度培訓，培訓對象為全體員工。培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生打掃標準、流程、檢查與考核等，確保員工熟悉制度要求。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工的衛(wèi)生意識和打掃技能。2.宣傳利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳衛(wèi)生打掃制度的重要性和相關要求。在公司內(nèi)部會