PAGE網(wǎng)格環(huán)境衛(wèi)生周評比制度一、總則（一）目的為加強公司/組織所在區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，提高環(huán)境質(zhì)量，營造整潔、舒適、美觀的工作和生活環(huán)境，特制定本網(wǎng)格環(huán)境衛(wèi)生周評比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部劃分的各個網(wǎng)格區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.公平公正原則：評比過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受任何主觀因素影響，確保各網(wǎng)格區(qū)域在同一起跑線上競爭。2.全面覆蓋原則：對網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查和評估，涵蓋各個角落和方面，不留死角。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過周評比發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不斷提升環(huán)境衛(wèi)生水平，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。二、組織與職責(zé)（一）評比小組成立由公司/組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工代表等組成的網(wǎng)格環(huán)境衛(wèi)生周評比小組。評比小組負(fù)責(zé)制定評比標(biāo)準(zhǔn)、組織每周的檢查評比工作、匯總評比結(jié)果并進(jìn)行公示。（二）各部門職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定和完善網(wǎng)格環(huán)境衛(wèi)生周評比制度，明確各項標(biāo)準(zhǔn)和要求。組織協(xié)調(diào)評比小組的工作，確保評比活動順利開展。對評比結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。2.各網(wǎng)格區(qū)域責(zé)任部門負(fù)責(zé)本網(wǎng)格區(qū)域的日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作，組織員工做好清潔衛(wèi)生工作。按照評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。積極配合評比小組的檢查工作，提供必要的信息和資料。3.員工個人自覺遵守公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保持工作區(qū)域和公共區(qū)域的整潔衛(wèi)生。積極參與環(huán)境衛(wèi)生整治活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告并協(xié)助解決。三、評比標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面整潔度：桌面物品擺放整齊，文件、資料等分類有序，無雜物堆積。2.地面清潔：地面干凈無污漬、水漬，無垃圾紙屑。3.門窗玻璃：門窗玻璃干凈明亮，無灰塵、污漬。4.綠植養(yǎng)護(hù)：綠植擺放整齊，葉面無灰塵，生長良好。5.垃圾桶管理：垃圾桶及時清理，周圍無垃圾散落，垃圾袋扎口規(guī)范。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.設(shè)備清潔：生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.物料擺放：物料堆放整齊，標(biāo)識清晰，通道暢通無阻。3.生產(chǎn)環(huán)境整潔：車間地面、墻壁干凈，無積塵、蛛網(wǎng)，通風(fēng)良好。4.廢棄物處理：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時清理，分類存放，按規(guī)定處理。（三）公共區(qū)域1.走廊通道：走廊、通道地面干凈，扶手無灰塵，照明設(shè)施完好。2.樓梯扶手：樓梯扶手擦拭干凈，無灰塵、污漬。3.衛(wèi)生間清潔：衛(wèi)生間地面、墻面、潔具清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。4.電梯轎廂：電梯轎廂內(nèi)部清潔，按鈕、扶手干凈，運行正常。5.公共區(qū)域綠化：公共區(qū)域綠化植物修剪整齊，無枯枝敗葉，定期澆水施肥。四、評比流程（一）準(zhǔn)備階段1.每周周一，評比小組制定本周的檢查計劃，明確檢查時間、人員分工、檢查重點等。2.準(zhǔn)備好檢查所需的工具和表格，如評分表、相機等。（二）檢查階段1.每周周二至周四，評比小組按照檢查計劃對各網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行實地檢查。檢查過程中，檢查人員應(yīng)認(rèn)真對照評比標(biāo)準(zhǔn)，對每個網(wǎng)格區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.檢查人員可采用現(xiàn)場查看、拍照等方式收集證據(jù)，確保檢查結(jié)果真實、準(zhǔn)確。（三）評分階段1.檢查結(jié)束后，評比小組根據(jù)檢查情況對各網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行評分。評分采用百分制，各項標(biāo)準(zhǔn)按照其重要程度設(shè)定相應(yīng)分值。2.對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并注明問題所在網(wǎng)格區(qū)域、責(zé)任人等信息。（四）匯總與公示階段1.每周周五，評比小組對各網(wǎng)格區(qū)域的評分結(jié)果進(jìn)行匯總，計算出平均分，并按照得分高低進(jìn)行排名。2.將評比結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和反饋。（五）反饋與整改階段1.公示結(jié)束后，評比小組將評比結(jié)果反饋給各網(wǎng)格區(qū)域責(zé)任部門。責(zé)任部門針對存在的問題制定整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。2.整改完成后，責(zé)任部門向評比小組提交整改報告。評比小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。五、獎懲措施（一）獎勵1.每周評選出環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀網(wǎng)格區(qū)域，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.在公司/組織內(nèi)部對優(yōu)秀網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行通報表揚，樹立榜樣，激勵其他網(wǎng)格區(qū)域積極改進(jìn)。3.對于在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如榮譽證書、晉升機會等。（二）懲罰1.每周評選出環(huán)境衛(wèi)生較差網(wǎng)格區(qū)域，對責(zé)任部門進(jìn)行通報批評。2.責(zé)令環(huán)境衛(wèi)生較差網(wǎng)格區(qū)域責(zé)任部門限期整改，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.對于多次出現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題且整改不力的網(wǎng)格區(qū)域責(zé)任部門，將對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。六、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機制1.公司/組織設(shè)立專門的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督電話和郵箱，接受員工對環(huán)境衛(wèi)生問題的監(jiān)督和舉報。2.評比小組定期對各網(wǎng)格區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行復(fù)查，確保整改措施落實到位。3.鼓勵員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時報告的員工給予表揚和獎勵。（二）投訴處理流程1.接到員工關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生問題的投訴后，相關(guān)部門應(yīng)及時記錄投訴內(nèi)容，包括投訴人、投訴事項、投訴時間等。2.立即安排人員對投訴事項進(jìn)行核實，如情況屬實，按照本制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果及時反饋給投訴人。3.對投訴處理情況進(jìn)行跟蹤和記錄，確保問題得到徹底解決，防止類