PAGE衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)制度一、總則（一）目的為加強公司衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境整潔、安全，保障員工身體健康，同時規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)流程，提高設(shè)備使用壽命和運行效率，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各工作區(qū)域以及所有設(shè)備設(shè)施。（三）職責(zé)分工1.行政管理部門負責(zé)制定、修訂和完善衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。定期組織衛(wèi)生檢查和設(shè)備保養(yǎng)工作的評估，對違反制度的行為進行糾正和處理。協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)工作，提供必要的資源支持。2.各部門負責(zé)本部門工作區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔和設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，確保符合制度要求。按照制度規(guī)定定期對本部門的設(shè)備進行自查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障和安全隱患。配合行政管理部門開展衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)工作，接受監(jiān)督和檢查。（四）基本原則1.預(yù)防為主原則。通過加強衛(wèi)生管理和設(shè)備保養(yǎng)，預(yù)防疾病傳播和設(shè)備故障的發(fā)生。2.全員參與原則。公司全體員工都應(yīng)積極參與衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)工作，共同維護良好的工作環(huán)境。3.規(guī)范化、標(biāo)準化原則。各項衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)工作應(yīng)按照規(guī)定的流程和標(biāo)準進行操作，確保工作質(zhì)量。4.持續(xù)改進原則。不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)制度進行優(yōu)化和完善，提高管理水平。二、衛(wèi)生管理（一）工作場所衛(wèi)生1.各部門應(yīng)保持工作場所地面、桌面、門窗等清潔衛(wèi)生，無雜物、灰塵和污漬。2.辦公區(qū)域應(yīng)定期清理文件、資料，保持整潔有序。文件資料應(yīng)分類存放，便于查找和使用。3.會議室、接待室等公共區(qū)域在使用后應(yīng)及時清理，保持整潔。茶具、煙灰缸等用品應(yīng)及時清洗和更換。4.衛(wèi)生間應(yīng)每日進行清掃，定期消毒，保持清潔無異味。衛(wèi)生紙、洗手液等用品應(yīng)及時補充。5.走廊、樓梯等公共通道應(yīng)保持暢通，無雜物堆積，定期清掃和拖地。（二）生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生1.生產(chǎn)車間應(yīng)保持地面、墻壁、天花板等清潔衛(wèi)生，無油污、灰塵和雜物。2.設(shè)備表面應(yīng)定期擦拭，保持干凈整潔。設(shè)備周圍應(yīng)無雜物，便于設(shè)備的操作和維護。3.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時清理，分類存放，按照環(huán)保要求進行處理。4.原材料、半成品和成品應(yīng)分類存放，擺放整齊，標(biāo)識清晰。倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好，無異味。5.生產(chǎn)區(qū)域的門窗應(yīng)定期清潔，保持明亮。通風(fēng)設(shè)備應(yīng)定期檢查和維護，確保通風(fēng)良好。（三）環(huán)境衛(wèi)生1.公司公共區(qū)域（如停車場、綠化帶等）應(yīng)定期進行清掃和維護，保持整潔美觀。2.垃圾桶應(yīng)定期清理，垃圾應(yīng)及時清運，避免垃圾堆積產(chǎn)生異味和滋生蚊蟲。3.綠化帶應(yīng)定期修剪、澆水和施肥，保持植被生長良好。4.禁止在公司內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾等不文明行為。對違反規(guī)定的行為，應(yīng)及時進行制止和糾正。（四）衛(wèi)生檢查與考核1.行政管理部門應(yīng)定期組織衛(wèi)生檢查，檢查內(nèi)容包括工作場所衛(wèi)生、生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。2.衛(wèi)生檢查應(yīng)制定詳細的檢查表，明確檢查標(biāo)準和評分細則。檢查結(jié)果應(yīng)進行記錄和公示。3.對衛(wèi)生不達標(biāo)的部門，行政管理部門應(yīng)下達整改通知書，要求限期整改。整改完成后應(yīng)進行復(fù)查，確保衛(wèi)生狀況符合要求。4.衛(wèi)生管理工作納入公司績效考核體系，對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對衛(wèi)生不達標(biāo)的部門和個人進行相應(yīng)的處罰。三、設(shè)備保養(yǎng)管理（一）設(shè)備分類與保養(yǎng)周期1.根據(jù)設(shè)備的重要性、使用頻率和故障影響程度，將設(shè)備分為A、B、C三類。A類設(shè)備：關(guān)鍵設(shè)備，如生產(chǎn)線上的核心設(shè)備、大型動力設(shè)備等。保養(yǎng)周期為每月一次全面保養(yǎng)，每季度一次深度保養(yǎng)。B類設(shè)備：重要設(shè)備，如生產(chǎn)輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等。保養(yǎng)周期為每兩個月一次全面保養(yǎng)，每半年一次深度保養(yǎng)。C類設(shè)備：一般設(shè)備，如辦公設(shè)備、小型工具等。保養(yǎng)周期為每季度一次全面保養(yǎng)，每年一次深度保養(yǎng)。2.設(shè)備保養(yǎng)周期可根據(jù)設(shè)備的實際使用情況和運行狀況進行適當(dāng)調(diào)整，但需報行政管理部門備案。（二）設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容1.日常保養(yǎng)設(shè)備操作人員在每班工作前、工作中、工作后對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。檢查設(shè)備的運行狀況，如溫度、壓力、聲音等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并處理。清潔設(shè)備表面，擦拭設(shè)備的操作面板、顯示屏、按鍵等部位，保持設(shè)備外觀整潔。對設(shè)備的潤滑部位進行加油、換油，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。緊固設(shè)備的螺絲、螺母等連接件，防止松動。2.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗。調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等，確保其正常運行。更換設(shè)備的易損件，如油封、密封墊、濾芯等。對設(shè)備進行潤滑和保養(yǎng)，填寫一級保養(yǎng)記錄。3.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗。修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等，對其進行全面維護和保養(yǎng)。對設(shè)備進行噴漆、防腐等處理，延長設(shè)備使用壽命。填寫二級保養(yǎng)記錄，總結(jié)設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)驗，提出改進建議。（三）設(shè)備保養(yǎng)流程1.保養(yǎng)計劃制定行政管理部門根據(jù)設(shè)備分類和保養(yǎng)周期，制定年度設(shè)備保養(yǎng)計劃。各部門根據(jù)年度保養(yǎng)計劃，結(jié)合本部門設(shè)備實際情況，制定季度和月度設(shè)備保養(yǎng)計劃，并報行政管理部門備案。2.保養(yǎng)通知下達行政管理部門根據(jù)保養(yǎng)計劃，提前向各部門下達設(shè)備保養(yǎng)通知，明確保養(yǎng)設(shè)備名稱、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容等要求。3.保養(yǎng)實施各部門按照保養(yǎng)通知要求，組織操作人員和維修人員進行設(shè)備保養(yǎng)工作。在保養(yǎng)過程中，維修人員應(yīng)做好技術(shù)指導(dǎo)，確保保養(yǎng)工作質(zhì)量。操作人員應(yīng)積極配合，提供設(shè)備運行情況等相關(guān)信息。4.保養(yǎng)記錄填寫設(shè)備保養(yǎng)完成后，操作人員應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，詳細記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換零部件等信息。保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。5.保養(yǎng)驗收行政管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備保養(yǎng)工作進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、運行狀況、保養(yǎng)記錄等。對驗收合格的設(shè)備，在保養(yǎng)記錄上簽字確認。對驗收不合格的設(shè)備，要求相關(guān)部門重新進行保養(yǎng)，直至驗收合格。（四）設(shè)備故障維修管理1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停機，并報告部門負責(zé)人。2.部門負責(zé)人接到報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.維修人員應(yīng)根據(jù)故障情況，制定維修方案，盡快排除故障。在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、維修過程、更換零部件等信息。4.對于復(fù)雜故障或維修時間較長的設(shè)備，維修人員應(yīng)及時向行政管理部門報告，以便協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。5.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，并由設(shè)備操作人員簽字確認。維修記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分，妥善保存。四、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.行政管理部門負責(zé)對公司衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.設(shè)立衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督小組，成員由行政管理部門人員、各部門兼職安全員等組成。監(jiān)督小組定期對公司各部門的衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)工作進行檢查和評估。3.鼓勵員工對違反衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)制度的行為進行舉報，對舉報屬實的員工給予獎勵。（二）檢查方式與頻率1.行政管理部門采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式對衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)工作進行檢查。2.定期檢查每月進行一次，全面檢查公司各部門的衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)情況。不定期抽查根據(jù)實際情況隨時進行，重點檢查衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。3.衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督小組應(yīng)根據(jù)檢查計劃，對各部門進行檢查，并填寫檢查記錄。檢查記錄應(yīng)詳細記錄檢查時間、檢查部門、檢查內(nèi)容、存在問題及整改要求等信息。（三）問題整改與跟蹤1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，行政管理部門應(yīng)下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.各部門應(yīng)按照整改通知書要求，制定整改措施，落實整改責(zé)任人，按時完成整改任務(wù)。3.行政管理部門對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對整改不力的部門，應(yīng)進行嚴肅批評，并采取進一步的措施督促整改。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)目的提高員工的衛(wèi)生意識和設(shè)備保養(yǎng)技能，確保衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)制度的有效執(zhí)行。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)，包括個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、工作場所衛(wèi)生等方面的知識。2.設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)，包括設(shè)備分類、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)流程、故障維修等方面的知識。3.根據(jù)不同崗位的需求，開展針對性的衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)技能培訓(xùn)，如設(shè)備操作技能、維修技能等。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員進行授課，講解衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)知識和技能。2.開展現(xiàn)場培訓(xùn)，由維修人員在設(shè)備保養(yǎng)現(xiàn)場進行示范操作，指導(dǎo)員工進行實際操作。3.利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等渠道，發(fā)布衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)