版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
PAGE手衛(wèi)生質量監(jiān)控制度一、總則(一)目的為加強公司手衛(wèi)生質量管理,預防和控制感染性疾病的傳播,保障員工和客戶的健康與安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內所有部門、崗位及人員。(三)依據(jù)本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī),如《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》等,以及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標準,如《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》等制定。二、手衛(wèi)生的重要性(一)手在疾病傳播中的作用手是傳播病原體的重要媒介,許多感染性疾病可通過手接觸傳播,如醫(yī)院內的交叉感染、公共場所的疾病傳播等。(二)手衛(wèi)生與感染防控的關系做好手衛(wèi)生是預防和控制感染的關鍵措施之一,能有效降低感染發(fā)生率,保護員工和客戶免受感染性疾病的侵害。三、手衛(wèi)生質量監(jiān)控職責分工(一)質量管理部門1.負責制定和完善手衛(wèi)生質量監(jiān)控制度、標準和流程。2.定期組織開展手衛(wèi)生質量監(jiān)控工作,對監(jiān)控結果進行分析、評估和總結。3.對違反手衛(wèi)生規(guī)定的行為進行調查和處理,提出改進措施和建議。(二)各部門負責人1.負責本部門手衛(wèi)生質量監(jiān)控工作的組織實施,確保本部門員工遵守手衛(wèi)生規(guī)定。2.對本部門手衛(wèi)生質量狀況進行定期檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.配合質量管理部門開展手衛(wèi)生質量監(jiān)控相關工作。(三)員工1.嚴格遵守手衛(wèi)生規(guī)定,正確執(zhí)行手衛(wèi)生措施。2.積極參與手衛(wèi)生培訓和宣傳活動,提高手衛(wèi)生意識。3.發(fā)現(xiàn)手衛(wèi)生問題及時報告上級領導或相關部門。四、手衛(wèi)生質量監(jiān)控標準(一)洗手與衛(wèi)生手消毒1.洗手時機直接接觸每個患者前后,從同一患者身體的污染部位移動到清潔部位時。接觸患者黏膜、破損皮膚或傷口前后,接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料等之后。穿脫隔離衣前后,摘手套后。進行無菌操作、接觸清潔、無菌物品之前。接觸患者周圍環(huán)境及物品后。處理藥物或配餐前。2.洗手方法采用流動水洗手,使雙手充分浸濕。取適量肥皂或洗手液,均勻涂抹至整個手掌、手背、手指和指縫。認真揉搓雙手至少15秒,具體揉搓步驟為:掌心相對,手指并攏,相互揉搓;手心對手背沿指縫相互揉搓,交換進行;掌心相對,雙手交叉指縫相互揉搓;彎曲手指使關節(jié)在另一手掌心旋轉揉搓,交換進行;右手握住左手大拇指旋轉揉搓,交換進行;將五個手指尖并攏放在另一手掌心旋轉揉搓,交換進行。用流動水徹底沖洗雙手,擦干。3.衛(wèi)生手消毒當手部沒有肉眼可見污染時,宜使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。取適量的速干手消毒劑于掌心,按照洗手的揉搓步驟進行揉搓,確保消毒劑完全覆蓋手部皮膚,直至手部干燥。(二)外科手消毒1.消毒時機進行外科手術前。接觸患者破損皮膚、黏膜之前。2.消毒方法洗手方法同普通洗手,但洗手后需擦干。取適量的外科手消毒劑,均勻涂抹至雙手的每個部位、前臂和上臂下1/3,認真揉搓26分鐘,用流動水沖凈雙手、前臂和上臂下1/3,無菌巾擦干。(三)手衛(wèi)生監(jiān)測指標1.衛(wèi)生手消毒監(jiān)測的細菌菌落總數(shù)應≤10CFU/cm2。2.外科手消毒監(jiān)測的細菌菌落總數(shù)應≤5CFU/cm2。五、手衛(wèi)生質量監(jiān)控方法(一)日常監(jiān)督檢查1.各部門負責人每日對手部衛(wèi)生情況進行檢查,重點檢查員工洗手時機、洗手方法、手消毒執(zhí)行情況等,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.質量管理部門定期對各部門手衛(wèi)生情況進行抽查,抽查比例不低于部門員工總數(shù)的20%。(二)定期監(jiān)測1.質量管理部門每月至少開展一次手衛(wèi)生質量監(jiān)測工作,監(jiān)測對象包括不同崗位、不同科室的員工。2.采用現(xiàn)場采樣檢測的方法,按照相關標準對手部細菌菌落總數(shù)進行檢測。(三)專項檢查1.在發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)或疑似暴發(fā)等特殊情況時,質量管理部門及時開展手衛(wèi)生專項檢查,評估手衛(wèi)生措施的落實情況。2.針對重點科室、重點環(huán)節(jié),如手術室、重癥監(jiān)護室、口腔科等,定期進行專項手衛(wèi)生質量檢查。六、手衛(wèi)生質量監(jiān)控結果處理(一)結果反饋1.質量管理部門將手衛(wèi)生質量監(jiān)控結果及時反饋給各部門負責人,反饋內容包括監(jiān)測指標達標情況、存在的問題及改進建議。2.各部門負責人將監(jiān)控結果傳達給本部門員工,組織員工分析原因,制定改進措施。(二)整改措施1.對于手衛(wèi)生質量監(jiān)控不達標的部門或個人,應立即采取整改措施,如加強培訓、增加監(jiān)督頻次等。2.整改期限一般為兩周,整改完成后由質量管理部門進行復查,確保問題得到徹底解決。(三)獎懲機制1.對手衛(wèi)生質量監(jiān)控工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人,給予表彰和獎勵,如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對違反手衛(wèi)生規(guī)定、導致手衛(wèi)生質量不達標的部門和個人,視情節(jié)輕重給予批評教育、經濟處罰、崗位調整等處理。七、手衛(wèi)生培訓與宣傳(一)培訓計劃1.質量管理部門每年制定手衛(wèi)生培訓計劃,明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓內容包括手衛(wèi)生相關法律法規(guī)、行業(yè)標準、手衛(wèi)生重要性、洗手與消毒方法、手衛(wèi)生監(jiān)測等。(二)培訓實施1.定期組織開展手衛(wèi)生培訓工作,培訓對象覆蓋公司全體員工。2.根據(jù)不同崗位需求,采用集中培訓、現(xiàn)場演示、視頻教學、案例分析等多種培訓方式,確保培訓效果。3.培訓結束后,對員工進行考核,考核合格后方可上崗。(三)宣傳活動1.通過公司內部宣傳欄、電子顯示屏播放手衛(wèi)生宣傳標語、海報、視頻等,宣傳手衛(wèi)生知識。2.在公司內部刊物上刊登手衛(wèi)生相關文章,提高員工對手衛(wèi)生的認識。3.開展手衛(wèi)生宣傳周等活動,營造良好的手衛(wèi)生文化氛圍。八、手衛(wèi)生用品管理(一)配備要求1.在公司各工作區(qū)域配備充足的洗手設施,如流動水洗手池、洗手液、干手用品等。2.根據(jù)需要配備外科手消毒設施,如外科手消毒劑、無菌巾等。3.手衛(wèi)生用品應符合國家相關標準和規(guī)定,確保質量安全。(二)采購與儲存1.手衛(wèi)生用品由專人負責采購,選擇具有資質的供應商,確保產品質量。2.建立手衛(wèi)生用品采購臺賬,記錄采購日期、產品名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商等信息。3.手衛(wèi)生用品應儲存在干燥、通風、清潔的環(huán)境中,避免陽光直射和受潮,定期檢查庫存,及時補充和更換過期產品。(三)使用與維護1.指導員工正確使用手衛(wèi)生用品,避免浪費。2.定期對手衛(wèi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年小學突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練方案
- 2026年幼兒園應急疏散演練方案
- 防腐蝕工程養(yǎng)護管理方案
- 商品活動優(yōu)惠方案策劃(3篇)
- 延邊露營活動策劃方案(3篇)
- 污水打井施工方案(3篇)
- 元旦谷雨活動策劃方案(3篇)
- 流沙涵管施工方案(3篇)
- 2025至2030空氣凈化行業(yè)營銷渠道變革與新興市場拓展策略研究報告
- abs檢修施工方案(3篇)
- 踝關節(jié)骨折教學查房
- 食材配送消防安全應急預案
- 《跨境直播運營》課件-跨境電商交易平臺直播
- 《公園體系規(guī)劃導則》
- 煙草物理檢驗競賽考試題庫及答案附有答案
- 人教部編版統(tǒng)編版八年級歷史上冊期末復習資料(復習提綱+思維導圖)講義
- 無人機系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈
- 身份證籍貫自動對照自動生成
- GB/T 4100-2015陶瓷磚
- GB/T 31120-2014糖果術語
- GB/T 21488-2008臍橙
評論
0/150
提交評論