衛(wèi)生耗材出入庫制度_第1頁
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文檔簡介

PAGE衛(wèi)生耗材出入庫制度一、總則1.目的為加強公司衛(wèi)生耗材的出入庫管理,確保衛(wèi)生耗材的安全、完整,保證公司各項工作的正常開展,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有衛(wèi)生耗材的出入庫管理,包括但不限于醫(yī)用耗材、清潔用品等。3.基本原則嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準,確保衛(wèi)生耗材的質(zhì)量和使用安全。出入庫管理應(yīng)遵循準確、及時、規(guī)范的原則,保證賬物相符。實行專人負責、分級管理,明確各部門及人員在衛(wèi)生耗材出入庫管理中的職責。二、入庫管理1.采購申請與審批各部門根據(jù)工作需要,提前填寫衛(wèi)生耗材采購申請表,詳細注明所需耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計使用時間等信息。采購申請表經(jīng)部門負責人審核簽字后,提交至采購部門。采購部門匯總后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購與驗收采購部門依據(jù)審批后的采購申請表,選擇合格的供應(yīng)商進行采購。采購合同應(yīng)明確衛(wèi)生耗材的質(zhì)量標準、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)等條款。衛(wèi)生耗材到貨后,采購部門應(yīng)及時通知倉庫管理人員和質(zhì)量檢驗人員進行驗收。驗收人員應(yīng)依據(jù)采購合同、相關(guān)標準及樣品對衛(wèi)生耗材的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進行嚴格檢查。驗收合格的衛(wèi)生耗材,倉庫管理人員應(yīng)及時辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。入庫單應(yīng)詳細記錄衛(wèi)生耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、入庫日期等信息。驗收不合格的衛(wèi)生耗材,應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系,辦理退貨或換貨手續(xù)。同時,質(zhì)量檢驗人員應(yīng)填寫不合格品報告,分析原因,提出處理建議。3.入庫存儲倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生耗材的性質(zhì)、用途、規(guī)格等進行分類存放,設(shè)置明顯的標識牌,便于查找和管理。對于有特殊存儲要求的衛(wèi)生耗材,如易燃易爆、易腐蝕、易受潮等,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行專門存儲,確保安全。倉庫應(yīng)保持清潔、干燥、通風良好,定期進行盤點和清查,確保賬物相符。三、出庫管理1.領(lǐng)用申請與審批各部門根據(jù)工作需要,填寫衛(wèi)生耗材領(lǐng)用申請表,注明領(lǐng)用耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。領(lǐng)用申請表經(jīng)部門負責人審核簽字后,提交至倉庫管理人員。2.出庫發(fā)放倉庫管理人員依據(jù)審核后的領(lǐng)用申請表,按照先進先出、急用先出的原則進行發(fā)放。發(fā)放時,應(yīng)仔細核對衛(wèi)生耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息,確保準確無誤。倉庫管理人員發(fā)放衛(wèi)生耗材后,應(yīng)及時在入庫單上注明出庫日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息,并更新庫存臺賬。對于貴重或限量使用的衛(wèi)生耗材,應(yīng)實行限額領(lǐng)用制度,嚴格控制領(lǐng)用數(shù)量。領(lǐng)用部門如需超限額領(lǐng)用,應(yīng)重新辦理審批手續(xù)。3.特殊情況出庫因緊急情況需要臨時領(lǐng)用衛(wèi)生耗材的,領(lǐng)用部門可先口頭向倉庫管理人員說明情況,經(jīng)倉庫管理人員同意后先行領(lǐng)用。事后,領(lǐng)用部門應(yīng)及時補辦領(lǐng)用申請表和審批手續(xù)。對于因維修、更換設(shè)備等原因需要將衛(wèi)生耗材帶出公司的,應(yīng)填寫外出借用申請表,經(jīng)部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可帶出。借用人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)歸還,并確保衛(wèi)生耗材的完好無損。四、庫存盤點與清查1.定期盤點倉庫管理人員應(yīng)定期對衛(wèi)生耗材進行盤點,每月至少進行一次全面盤點,每季度進行一次抽盤。盤點時,應(yīng)確保賬物相符,如有差異,應(yīng)及時查明原因并進行調(diào)整。盤點結(jié)束后,倉庫管理人員應(yīng)填寫庫存盤點表,詳細記錄盤點日期、衛(wèi)生耗材名稱、規(guī)格、數(shù)量、實際庫存、賬存差異等信息。庫存盤點表經(jīng)倉庫負責人審核簽字后存檔。2.不定期清查公司財務(wù)部門、審計部門等有權(quán)對衛(wèi)生耗材庫存進行不定期清查,以核實庫存的真實性和準確性。清查時,倉庫管理人員應(yīng)積極配合,提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。對于清查中發(fā)現(xiàn)的問題,如賬物不符、庫存積壓、過期失效等,應(yīng)及時查明原因,提出處理意見,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行整改。五、賬務(wù)管理1.臺賬建立倉庫管理人員應(yīng)建立衛(wèi)生耗材庫存臺賬,詳細記錄衛(wèi)生耗材的出入庫情況,包括日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息。庫存臺賬應(yīng)及時更新,確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。財務(wù)部門應(yīng)建立衛(wèi)生耗材明細賬,按照會計核算要求,對衛(wèi)生耗材的采購、入庫、出庫、庫存等情況進行詳細記錄,為成本核算和財務(wù)報表編制提供依據(jù)。2.賬務(wù)核對倉庫管理人員應(yīng)定期與財務(wù)部門核對庫存臺賬和明細賬,確保賬賬相符。如發(fā)現(xiàn)差異,應(yīng)及時查明原因并進行調(diào)整。每月末,倉庫管理人員應(yīng)將當月衛(wèi)生耗材的出入庫情況匯總后報財務(wù)部門,財務(wù)部門據(jù)此進行成本核算和賬務(wù)處理。六、信息化管理1.系統(tǒng)選型與建設(shè)公司應(yīng)選用適合衛(wèi)生耗材出入庫管理的信息化系統(tǒng),實現(xiàn)對衛(wèi)生耗材采購、入庫、出庫、庫存盤點等業(yè)務(wù)的全程信息化管理。信息化系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、查詢、統(tǒng)計、分析、預(yù)警等功能,能夠?qū)崟r反映衛(wèi)生耗材的庫存動態(tài)和出入庫情況,為管理決策提供支持。2.數(shù)據(jù)錄入與維護倉庫管理人員應(yīng)及時將衛(wèi)生耗材的出入庫信息錄入信息化系統(tǒng),確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。同時,應(yīng)定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行維護和更新,保證數(shù)據(jù)的完整性。財務(wù)部門應(yīng)將衛(wèi)生耗材的采購成本、出入庫金額等財務(wù)數(shù)據(jù)及時錄入信息化系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享。3.系統(tǒng)安全與保密公司應(yīng)加強信息化系統(tǒng)的安全管理,設(shè)置合理的用戶權(quán)限,防止數(shù)據(jù)泄露和非法操作。定期對系統(tǒng)進行備份,確保數(shù)據(jù)的安全性和可恢復(fù)性。涉及衛(wèi)生耗材出入庫管理的相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守公司的保密制度,不得擅自泄露系統(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息。七、人員職責1.采購部門職責負責衛(wèi)生耗材的采購工作,選擇合格的供應(yīng)商,簽訂采購合同。跟蹤采購進度,確保衛(wèi)生耗材按時到貨。協(xié)調(diào)處理采購過程中的問題,如質(zhì)量糾紛、交貨延遲等。2.倉庫管理人員職責負責衛(wèi)生耗材的出入庫管理,包括驗收、存儲、發(fā)放等工作。建立和維護衛(wèi)生耗材庫存臺賬,定期進行盤點和清查。確保倉庫環(huán)境符合衛(wèi)生耗材存儲要求,保證衛(wèi)生耗材的質(zhì)量安全。根據(jù)庫存情況,及時提出采購建議,避免庫存積壓或缺貨。3.質(zhì)量檢驗人員職責負責對到貨的衛(wèi)生耗材進行質(zhì)量檢驗,確保符合相關(guān)標準和要求。填寫不合格品報告,并跟蹤不合格品的處理情況。參與衛(wèi)生耗材質(zhì)量問題的分析和改進工作。4.領(lǐng)用部門職責根據(jù)工作需要,合理申請衛(wèi)生耗材,填寫領(lǐng)用申請表。嚴格按照審批后的領(lǐng)用數(shù)量使用衛(wèi)生耗材,不得擅自挪用或浪費。配合倉庫管理人員做好衛(wèi)生耗材的盤點和清查工作。八、監(jiān)督與考核1.內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對衛(wèi)生耗材出入庫管理情況進行審計監(jiān)督,檢查制度執(zhí)行情況、賬務(wù)處理情況、庫存管理情況等,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。倉庫管理人員應(yīng)定期對自身工作進行自查自糾,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并將整改情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.考核機制公司應(yīng)建立衛(wèi)生耗材出入庫管理考核機制,對采購部門、倉庫管理人員、質(zhì)量檢驗人員、領(lǐng)用部門等相關(guān)人員的工作進

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