電視編導節(jié)目制作策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)意與創(chuàng)新性原創(chuàng)策劃案數(shù)量30%3個/季度每個原創(chuàng)策劃案符合要求得20分，超過目標數(shù)量按1個得20分遞增創(chuàng)意新穎度80%以上節(jié)目創(chuàng)意被采納采納創(chuàng)意占比每增加10%得10分，最高50分節(jié)目創(chuàng)新元素數(shù)量每期節(jié)目至少包含2個創(chuàng)新元素每個創(chuàng)新元素得15分，最高60分觀眾反饋創(chuàng)新性評價觀眾調(diào)查中創(chuàng)新性評分超過7分（滿分10分）評分每增加0.5分得10分，最高40分同行認可度獲得至少1次行業(yè)媒體報道或獎項獲得媒體報道得20分，獲得行業(yè)獎項得50分節(jié)目質(zhì)量與完成度節(jié)目按時交付率25%95%以上節(jié)目按時完成交付率每降低5%扣10分，最低0分制作完成度所有分鏡、腳本、素材按計劃完成每項未完成扣15分，最高60分技術指標達標率畫面、聲音等關鍵技術指標100%達標達標率每降低10%扣12分，最低0分后期剪輯質(zhì)量剪輯流暢度、節(jié)奏感評分超過8分（滿分10分）評分每增加0.5分得10分，最高40分內(nèi)容準確性與完整性節(jié)目內(nèi)容無重大factual錯誤出現(xiàn)重大錯誤扣30分，最高60分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度20%團隊成員滿意度評分超過8分（滿分10分）評分每增加0.5分得10分，最高40分需求響應速度對相關部門需求響應時間不超過24小時響應及時得15分，延遲每增加12小時扣5分，最低0分會議參與度關鍵會議參與率100%參與率每降低10%扣10分，最低0分意見反饋質(zhì)量提出的改進建議被采納率超過60%采納率每增加10%得10分，最高40分資源協(xié)調(diào)能力無重大資源協(xié)調(diào)失誤出現(xiàn)失誤扣20分，最高60分觀眾影響力與傳播效果收視率/播放量25%平均收視率/播放量達到年度目標的80%達標率每增加10%得15分，最高60分觀眾互動數(shù)據(jù)社交媒體互動量（點贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）達到目標值的90%達標率每增加10%得10分，最高40分二次傳播量節(jié)目相關內(nèi)容被轉(zhuǎn)載/引用次數(shù)達到目標值的70%達標率每增加10%得10分，最高30分媒體曝光量獲得至少3次正面媒體報道每次報道得10分，最高30分觀眾滿意度調(diào)研觀眾滿意度評分超過7分（滿分10分）評分每增加0.5分得10分，最高40分本考核表旨在全面評估電視編導在節(jié)目制作策劃方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分，確保數(shù)據(jù)客觀、可追溯。權重分配為：節(jié)目創(chuàng)意與創(chuàng)新性30%、節(jié)目質(zhì)量與完成度25%、團隊協(xié)作與溝通效率20%、觀眾影響力與傳播效果25%。評分時請參考評分標準，避免主觀偏差。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：