體育賽事策劃與執(zhí)行主管的績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案創(chuàng)新性30%方案中包含至少2項(xiàng)創(chuàng)新元素每項(xiàng)創(chuàng)新元素得5分，滿(mǎn)分25分，根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量評(píng)分預(yù)算控制準(zhǔn)確性實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過(guò)5%偏差在0-5%得滿(mǎn)分20分，偏差每增加1%扣2分，最低0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性覆蓋所有潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案每項(xiàng)完整風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得4分，滿(mǎn)分20分，根據(jù)實(shí)際覆蓋情況評(píng)分供應(yīng)商合作滿(mǎn)意度主要供應(yīng)商滿(mǎn)意度評(píng)分≥90分評(píng)分≥90分得滿(mǎn)分20分，評(píng)分每降低1%扣2分，最低0分方案可行性方案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率為100%通過(guò)率100%得滿(mǎn)分15分，通過(guò)率每降低10%扣3分，最低0分賽事執(zhí)行效率時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率25%關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成率≥95%完成率≥95%得滿(mǎn)分20分，完成率每降低5%扣4分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢度跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)每項(xiàng)問(wèn)題在2小時(shí)內(nèi)解決得3分，滿(mǎn)分20分，根據(jù)實(shí)際解決效率評(píng)分突發(fā)事件處理速度重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘每項(xiàng)事件在30分鐘內(nèi)響應(yīng)得4分，滿(mǎn)分20分，根據(jù)實(shí)際響應(yīng)速度評(píng)分資源調(diào)配合理性人力與物資調(diào)配滿(mǎn)足度≥90%滿(mǎn)足度≥90%得滿(mǎn)分15分，滿(mǎn)足度每降低5%扣3分，最低0分執(zhí)行流程規(guī)范性執(zhí)行偏差次數(shù)≤3次/季度偏差0次得滿(mǎn)分15分，每增加1次偏差扣4分，最低0分賽事運(yùn)營(yíng)效果觀眾參與度25%賽事平均上座率≥80%上座率≥80%得滿(mǎn)分20分，每降低5%扣4分，最低0分媒體曝光量核心媒體曝光量≥100篇曝光量≥100篇得滿(mǎn)分20分，每減少10篇扣3分，最低0分贊助商ROI達(dá)成率贊助商綜合ROI達(dá)成率≥85%ROI達(dá)成率≥85%得滿(mǎn)分15分，每降低5%扣3分，最低0分參賽者滿(mǎn)意度參賽者綜合滿(mǎn)意度評(píng)分≥85分評(píng)分≥85分得滿(mǎn)分15分，評(píng)分每降低1分扣2分，最低0分賽事收入達(dá)成率總收入達(dá)成率≥90%收入達(dá)成率≥90%得滿(mǎn)分15分，每降低5%扣3分，最低0分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%關(guān)鍵崗位培訓(xùn)覆蓋率≥100%覆蓋率100%得滿(mǎn)分5分，每降低10%扣1分，最低0分下屬績(jī)效達(dá)成率直接下屬績(jī)效平均達(dá)成率≥90%達(dá)成率≥90%得滿(mǎn)分5分，每降低5%扣1分，最低0分跨部門(mén)溝通有效性跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決率≥95%解決率≥95%得滿(mǎn)分5分，每降低5%扣1分，最低0分創(chuàng)新提案采納率團(tuán)隊(duì)提案采納率≥80%采納率≥80%得滿(mǎn)分5分，每降低5%扣1分，最低0分下屬成長(zhǎng)支持度下屬晉升/調(diào)崗?fù)扑]成功率≥60%成功率≥60%得滿(mǎn)分5分，每降低5%扣1分，最低0分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃與執(zhí)行主管的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。評(píng)分時(shí)需結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保客觀公正?？己酥芷跒榧径?年度，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：