PAGE家具廠衛(wèi)生打掃管理制度一、總則1.目的為加強家具廠環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、員工宿舍等場所的衛(wèi)生打掃管理。3.職責分工設立衛(wèi)生管理小組，由廠長擔任組長，各部門負責人為成員。衛(wèi)生管理小組負責全面監(jiān)督、檢查和指導本廠的衛(wèi)生打掃工作。各車間、部門負責人為本部門衛(wèi)生管理的第一責任人，負責組織實施本部門的衛(wèi)生打掃工作，并確保達到規(guī)定的衛(wèi)生標準。全體員工應積極參與衛(wèi)生打掃工作，遵守本制度的各項規(guī)定，保持工作場所的整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生標準與要求生產(chǎn)車間1.地面保持地面清潔，無雜物、無積水、無油污。每天班前、班后使用掃帚、拖把進行清掃，定期使用清潔劑進行拖地。地面如有破損、裂縫應及時修復，防止絆倒員工。2.設備與工具生產(chǎn)設備表面應保持干凈，無灰塵、無油污。每班工作結(jié)束后，操作人員應及時清理設備，擦拭干凈，并定期進行全面清潔和保養(yǎng)。工具擺放整齊有序，使用后應及時歸位，并保持清潔。定期對工具進行清洗、消毒，防止交叉污染。3.原材料與半成品原材料和半成品應分類存放，擺放整齊，并做好標識。原材料和半成品存放區(qū)域應保持清潔，無雜物、無灰塵。定期清理原材料和半成品存放區(qū)域，檢查物料的質(zhì)量狀況，防止變質(zhì)、損壞。4.作業(yè)臺面作業(yè)臺面應保持整潔，無雜物、無油污。每班工作結(jié)束后，操作人員應清理作業(yè)臺面，擦拭干凈。作業(yè)臺上的工具、量具等應擺放整齊，不得隨意丟棄或堆放。5.通風與照明車間應保持良好的通風，通風設備應定期檢查、維護，確保正常運行。照明設施應保持完好，亮度充足。定期檢查燈泡、燈罩，及時更換損壞的燈具。6.墻壁與天花板墻壁和天花板應保持清潔，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。定期進行清掃，如有污漬應及時擦拭干凈。墻壁上的張貼物、懸掛物應保持整齊、美觀，如有損壞或過期應及時更換。倉庫1.貨架與貨物貨架應擺放整齊，貨物應分類存放，標識清晰。貨物應堆放整齊，不得超高、超重，確保貨架安全。定期清理貨架和貨物表面的灰塵，檢查貨物的質(zhì)量狀況，防止變質(zhì)、損壞。2.倉庫地面?zhèn)}庫地面應保持清潔，無雜物、無積水。每天進行清掃，定期使用清潔劑進行拖地。倉庫內(nèi)的通道應保持暢通，不得堆放貨物或雜物。3.通風與防潮倉庫應保持良好的通風，防止貨物受潮。通風設備應定期檢查、維護，確保正常運行。對于易受潮的貨物，應采取防潮措施，如使用防潮墊、覆蓋防潮布等。4.消防設施倉庫內(nèi)應配備齊全的消防設施，如滅火器、消火栓等。消防設施應定期檢查、維護，確保其性能良好。消防設施周圍不得堆放貨物或雜物，保持通道暢通。辦公區(qū)域1.桌面與文件辦公桌面應保持整潔，文件、資料應擺放整齊。每天下班前，應清理桌面，將文件、資料整理好。定期清理文件柜，對文件進行分類歸檔，確保文件查找方便。2.地面與門窗辦公區(qū)域地面應保持清潔，無雜物、無污漬。每天進行清掃，定期使用清潔劑進行拖地。門窗應保持干凈，玻璃明亮。定期擦拭門窗，保持室內(nèi)光線充足。3.公共區(qū)域會議室、接待室等公共區(qū)域應保持整潔，桌椅擺放整齊。使用后應及時清理，恢復原狀。公共區(qū)域的垃圾桶應及時清理，保持周圍環(huán)境清潔。員工宿舍1.床鋪與個人物品床鋪應保持整潔，床單、被套應定期更換。個人物品應擺放整齊，不得隨意堆放。宿舍內(nèi)的衣物應掛放整齊，或放入衣柜內(nèi)，不得亂扔。2.地面與衛(wèi)生間宿舍地面應保持清潔，無雜物、無積水。每天進行清掃，定期使用清潔劑進行拖地。衛(wèi)生間應保持干凈，無異味。定期清理衛(wèi)生間，包括馬桶、洗手池、淋浴間等，確保衛(wèi)生設施正常使用。3.公共區(qū)域宿舍走廊、樓梯等公共區(qū)域應保持整潔，無雜物。定期進行清掃，保持通道暢通。公共區(qū)域的垃圾桶應及時清理，保持周圍環(huán)境清潔。三、衛(wèi)生打掃流程與時間安排日常衛(wèi)生打掃1.班前打掃時間：上班前15分鐘。內(nèi)容：員工對各自工作區(qū)域進行簡單清掃，包括清理地面雜物、擦拭設備表面灰塵等，確保工作區(qū)域整潔有序，不影響正常工作開展。2.班中打掃在工作過程中，員工應隨時保持工作區(qū)域的衛(wèi)生，及時清理產(chǎn)生的垃圾和廢棄物。如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的木屑、邊角料等應及時收集，放入指定的垃圾桶內(nèi)；操作完成后，及時清理作業(yè)臺面，保持干凈整潔。3.班后打掃時間：下班后30分鐘內(nèi)。內(nèi)容：員工對工作區(qū)域進行全面打掃，包括地面清掃、設備清潔、工具歸位等。具體要求如下：生產(chǎn)車間：操作人員清理設備上的油污、雜物，擦拭設備表面；打掃地面，清除木屑、灰塵等；整理工具，擺放整齊；關閉設備電源，清理設備周邊區(qū)域。倉庫：整理貨物，確保貨架整齊有序；清掃地面，清理貨物表面灰塵；檢查消防設施是否完好。辦公區(qū)域：清理桌面文件、雜物，擦拭桌面；整理文件資料，放入文件柜；打掃地面，擦拭門窗；關閉電器設備電源。員工宿舍：整理床鋪，更換床單、被套；打掃地面，清理衛(wèi)生間；整理個人物品，保持宿舍整潔。定期衛(wèi)生打掃1.每周大掃除時間：每周五下班后。內(nèi)容：全體員工參與，對各自工作區(qū)域及公共區(qū)域進行全面、徹底的打掃。生產(chǎn)車間：全面清潔設備，包括設備內(nèi)部、外部、傳動部件等；清理地面油污、頑固污漬；擦拭墻壁、天花板，清除蜘蛛網(wǎng)；檢查通風設備、照明設施是否正常。倉庫：徹底清理貨架，檢查貨物質(zhì)量；全面清掃倉庫地面、墻壁、天花板；檢查消防設施的有效期和性能。辦公區(qū)域：清潔辦公桌椅、文件柜、電腦等設備；擦拭門窗玻璃；清理公共區(qū)域的垃圾桶、飲水機等；檢查電器設備線路是否安全。員工宿舍：全面清掃宿舍各個房間，包括地面、床鋪、衣柜、衛(wèi)生間等；清洗窗簾、床單等織物；檢查宿舍設施是否完好。2.每月深度清潔時間：每月最后一周的周五下班后。內(nèi)容：除進行每周大掃除的內(nèi)容外，還需進行以下深度清潔工作：生產(chǎn)車間：對設備進行深度保養(yǎng)，更換潤滑油、檢查零部件磨損情況；對車間地面進行打蠟保養(yǎng)；對墻壁、天花板進行粉刷或重新張貼裝飾材料（視情況而定）。倉庫：對貨架進行除銹、刷漆處理；對倉庫地面進行防潮處理；盤點庫存貨物，清理積壓、過期貨物。辦公區(qū)域：對辦公家具進行翻新或更換；對地毯進行清洗；對空調(diào)系統(tǒng)進行清洗消毒。員工宿舍：對宿舍門窗進行更換密封膠條；對宿舍墻面進行重新粉刷；對宿舍設施進行全面維修和更新。四、衛(wèi)生檢查與考核1.衛(wèi)生檢查小組成立由衛(wèi)生管理小組成員組成的衛(wèi)生檢查小組（35人），負責定期對本廠各區(qū)域的衛(wèi)生情況進行檢查。2.檢查頻率日常檢查：衛(wèi)生檢查小組每天不定時對各區(qū)域進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正衛(wèi)生問題。定期檢查：每周五對各區(qū)域進行全面檢查，按照衛(wèi)生標準進行評分。專項檢查：根據(jù)實際情況，針對特定區(qū)域或衛(wèi)生問題進行專項檢查，如對新裝修區(qū)域、衛(wèi)生不達標的區(qū)域進行重點檢查。3.檢查內(nèi)容與評分標準依據(jù)本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準，對各區(qū)域的地面、設備、物品擺放、通風照明、墻壁天花板等方面進行檢查評分。具體評分標準如下：地面（30分）：清潔無雜物、無積水、無油污得2530分；有少量雜物或輕微污漬得2024分；雜物較多或污漬明顯得1519分；地面臟亂差得1014分。設備與工具（25分）：設備表面干凈，工具擺放整齊得2025分；設備有輕微灰塵或工具擺放較亂得1519分；設備灰塵較多或工具雜亂得1014分；設備油污嚴重或工具隨意丟棄得59分。原材料與半成品（15分）：分類存放、標識清晰，存放區(qū)域清潔得1215分；部分物料擺放不整齊或存放區(qū)域有少量雜物得911分；物料混亂或存放區(qū)域臟亂得68分；原材料與半成品管理不善得35分。作業(yè)臺面（10分）：整潔無雜物、無油污得810分；有少量雜物或輕微油污得67分；雜物較多或油污明顯得45分；作業(yè)臺面臟亂得13分。通風與照明（10分）：通風良好，照明設施正常得810分；通風設備有輕微故障或照明亮度不足得67分；通風不暢或照明設施損壞得45分；通風與照明嚴重影響工作得13分。墻壁與天花板（10分）：清潔無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)得810分；有少量灰塵或蜘蛛網(wǎng)得67分；灰塵較多或蜘蛛網(wǎng)明顯得45分；墻壁天花板臟亂得13分。4.考核辦法將每次檢查結(jié)果進行記錄，并按照評分標準進行打分。每月匯總各區(qū)域的檢查得分情況，計算平均得分。對于衛(wèi)生不達標的區(qū)域，責令該區(qū)域負責人限期整改。整改后仍不符合要求的，對該區(qū)域負責人進行警告處分，并扣除當月績效獎金的20%。連續(xù)三個月衛(wèi)生檢查平均得分排名末位的部門，取消該部門當月的優(yōu)秀團隊評選資格，并對部門負責人進行誡勉談話。員工個人衛(wèi)生情況納入績效考核體系。對于在衛(wèi)生打掃工作中表現(xiàn)突出的員工，給予適當?shù)莫剟?，如獎金、榮譽證書等；對于衛(wèi)生意識淡薄、多次違反衛(wèi)生制度的員工，進行批評教育，并扣除當月績效獎金的10%。五、清潔用品管理1.采購與庫存管理設立清潔用品采購計劃，根據(jù)各區(qū)域的衛(wèi)生打掃需求和使用情況，定期采購清潔用品。采購的清潔用品應符合環(huán)保、安全等相關標準。建立清潔用品庫存管理制度，對采購的清潔用品進行分類存放，做好入庫、出庫登記。定期盤點庫存，確保清潔用品數(shù)量充足、質(zhì)量完好。2.使用與發(fā)放各部門根據(jù)實際工作需要，填寫清潔用品領用申請表，經(jīng)部門負責人簽字后，到倉庫領取清潔用品。倉庫管理人員應按照申請表的內(nèi)容發(fā)放清潔用品，并做好記錄。員工在使用清潔用品時，應按照操作規(guī)程正確使用，避免浪費和損壞。如發(fā)現(xiàn)清潔用品質(zhì)量問題或使用效果不佳，應及時向部門負責人反饋。3.回收與處理對于可回收利用的清潔用品包裝材料，如塑料