2026年項目管理中的風(fēng)險評估與應(yīng)對措施試題一、單選題（每題2分，共20題）1.在2026年項目管理中，以下哪項不是風(fēng)險評估的主要目的？A.識別可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素B.評估風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃并立即執(zhí)行D.降低風(fēng)險發(fā)生的可能性2.根據(jù)項目管理協(xié)會（PMI）2026年指南，風(fēng)險登記冊應(yīng)至少包含哪些信息？（多選）A.風(fēng)險描述B.風(fēng)險責(zé)任人C.風(fēng)險發(fā)生的概率D.風(fēng)險發(fā)生的成本E.風(fēng)險應(yīng)對措施3.在中國某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，由于政策變化導(dǎo)致項目延期，這屬于哪種類型的風(fēng)險？（單選）A.財務(wù)風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.外部風(fēng)險D.操作風(fēng)險4.以下哪項工具或技術(shù)最適合用于定性風(fēng)險分析？（單選）A.敏感性分析B.決策樹分析C.概率分布D.SWOT分析5.根據(jù)PMBOK?指南第7版，風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？（多選）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留6.在日本某半導(dǎo)體制造項目中，由于供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致原材料短缺，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種應(yīng)對措施？（單選）A.增加備用供應(yīng)商B.延長項目工期C.減少項目范圍D.申請政府補貼7.風(fēng)險審計的主要目的是什么？（單選）A.識別新風(fēng)險B.評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性C.更新風(fēng)險登記冊D.制定風(fēng)險預(yù)算8.在德國某電動汽車項目中，由于技術(shù)不成熟導(dǎo)致產(chǎn)品性能未達(dá)預(yù)期，這屬于哪種風(fēng)險？（單選）A.項目風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.外部風(fēng)險D.戰(zhàn)略風(fēng)險9.根據(jù)中國《項目管理規(guī)范》（GB/T9704-2026），風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定應(yīng)考慮哪些因素？（多選）A.風(fēng)險的優(yōu)先級B.組織的資源C.項目的整體目標(biāo)D.法律法規(guī)要求E.利益相關(guān)者的期望10.在美國某IT項目中，由于團(tuán)隊成員離職導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤，這屬于哪種風(fēng)險？（單選）A.人力資源風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.外部風(fēng)險二、多選題（每題3分，共10題）11.風(fēng)險管理的PDCA循環(huán)包括哪些階段？（多選）A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.實施風(fēng)險應(yīng)對C.監(jiān)控風(fēng)險D.識別風(fēng)險E.控制風(fēng)險12.在中國某房地產(chǎn)開發(fā)項目中，可能面臨的風(fēng)險有哪些？（多選）A.政策調(diào)控風(fēng)險B.市場波動風(fēng)險C.融資風(fēng)險D.施工安全風(fēng)險E.環(huán)境污染風(fēng)險13.風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇應(yīng)考慮哪些因素？（多選）A.風(fēng)險的優(yōu)先級B.組織的資源和能力C.風(fēng)險發(fā)生的概率D.利益相關(guān)者的期望E.風(fēng)險應(yīng)對的成本14.在法國某跨國公司項目中，由于文化差異導(dǎo)致團(tuán)隊溝通不暢，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施？（多選）A.組織跨文化培訓(xùn)B.建立清晰的溝通機制C.調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)D.引入第三方調(diào)解E.減少項目預(yù)算15.風(fēng)險登記冊的更新應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（多選）A.新識別的風(fēng)險B.已解決的風(fēng)險C.風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況D.風(fēng)險發(fā)生的概率變化E.風(fēng)險責(zé)任的調(diào)整16.在澳大利亞某礦業(yè)項目中，可能面臨的風(fēng)險有哪些？（多選）A.環(huán)境保護(hù)風(fēng)險B.勞動力沖突風(fēng)險C.市場價格波動風(fēng)險D.政策監(jiān)管風(fēng)險E.設(shè)備故障風(fēng)險17.風(fēng)險重心的定義是什么？風(fēng)險重心的識別對項目管理有何意義？（簡答）A.風(fēng)險集中的關(guān)鍵領(lǐng)域B.風(fēng)險管理的重點C.風(fēng)險發(fā)生的主要原因D.風(fēng)險應(yīng)對的優(yōu)先級18.在中國某政府項目中，由于審批流程復(fù)雜導(dǎo)致項目延期，項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？（簡答）A.提前與相關(guān)部門溝通B.申請加快審批流程C.調(diào)整項目計劃D.尋求法律支持19.風(fēng)險矩陣的用途是什么？如何使用風(fēng)險矩陣？（簡答）A.評估風(fēng)險的概率和影響B(tài).確定風(fēng)險的優(yōu)先級C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略D.分配風(fēng)險責(zé)任20.在美國某金融項目中，由于利率變動導(dǎo)致項目成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？（簡答）A.調(diào)整項目預(yù)算B.尋找新的融資渠道C.優(yōu)化項目范圍D.申請政府補貼三、簡答題（每題5分，共6題）21.簡述風(fēng)險管理的五個過程組及其主要輸出。22.在東南亞某跨國項目中，如何識別和評估文化風(fēng)險？23.風(fēng)險審計與風(fēng)險報告的區(qū)別是什么？24.在日本某制造業(yè)項目中，如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險？25.風(fēng)險登記冊的作用是什么？如何更新風(fēng)險登記冊？26.在歐洲某IT項目中，如何制定有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃？四、案例分析題（每題10分，共2題）27.案例背景：某中國建筑公司在2026年承接了一項跨國橋梁建設(shè)項目，項目位于非洲某發(fā)展中國家。由于當(dāng)?shù)卣尾环€(wěn)定、法律法規(guī)不完善，項目團(tuán)隊面臨諸多風(fēng)險。項目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項目的風(fēng)險管理，他需要制定一個全面的風(fēng)險應(yīng)對計劃。問題：（1）小王應(yīng)如何識別和評估項目面臨的政治風(fēng)險？（2）他可以采取哪些風(fēng)險應(yīng)對措施？（3）如何監(jiān)控和跟蹤這些風(fēng)險？28.案例背景：某美國科技公司計劃在中國市場推出一款新型智能家居設(shè)備。由于中國市場競爭激烈、消費者需求多樣化，項目團(tuán)隊面臨技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和運營風(fēng)險。項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項目的風(fēng)險管理，他需要制定一個有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃。問題：（1）小李應(yīng)如何識別和評估項目面臨的技術(shù)風(fēng)險？（2）他可以采取哪些風(fēng)險應(yīng)對措施？（3）如何監(jiān)控和跟蹤這些風(fēng)險？答案與解析一、單選題1.C風(fēng)險評估的主要目的是識別、分析和應(yīng)對風(fēng)險，但制定風(fēng)險應(yīng)對計劃通常需要時間，并非立即執(zhí)行。2.A,B,C,D,E風(fēng)險登記冊應(yīng)包含風(fēng)險描述、責(zé)任人、概率、成本和應(yīng)對措施等關(guān)鍵信息。3.C政策變化屬于外部風(fēng)險，因其不受項目團(tuán)隊直接控制。4.DSWOT分析適用于定性風(fēng)險分析，通過分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅來識別風(fēng)險。5.A,B,C,D,E風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和自留。6.A增加備用供應(yīng)商可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。7.B風(fēng)險審計的主要目的是評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。8.A技術(shù)不成熟屬于項目風(fēng)險，因其在項目生命周期內(nèi)產(chǎn)生。9.A,B,C,D,E風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定應(yīng)考慮風(fēng)險優(yōu)先級、資源、目標(biāo)、法規(guī)和利益相關(guān)者期望。10.A團(tuán)隊成員離職屬于人力資源風(fēng)險。二、多選題11.A,B,C,D,E風(fēng)險管理的PDCA循環(huán)包括規(guī)劃、實施、監(jiān)控、識別和控制風(fēng)險。12.A,B,C,D,E房地產(chǎn)項目面臨政策調(diào)控、市場波動、融資、施工安全和環(huán)境污染風(fēng)險。13.A,B,C,D,E風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇應(yīng)考慮風(fēng)險優(yōu)先級、資源、概率、利益相關(guān)者期望和成本。14.A,B,C跨文化培訓(xùn)、溝通機制和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)調(diào)整有助于解決文化差異問題。15.A,B,C,D,E風(fēng)險登記冊的更新應(yīng)包括新風(fēng)險、已解決風(fēng)險、應(yīng)對措施執(zhí)行情況、概率變化和責(zé)任調(diào)整。16.A,B,C,D,E礦業(yè)項目面臨環(huán)境保護(hù)、勞動力沖突、市場價格波動、政策監(jiān)管和設(shè)備故障風(fēng)險。17.A,B,C,D,E風(fēng)險重心的識別有助于確定風(fēng)險管理的重點領(lǐng)域。18.A,B,C提前溝通、加快審批流程和調(diào)整項目計劃有助于應(yīng)對審批流程復(fù)雜問題。19.A,B,C,D風(fēng)險矩陣用于評估風(fēng)險的概率和影響，確定優(yōu)先級，制定應(yīng)對策略，分配責(zé)任。20.A,B,C調(diào)整預(yù)算、尋找融資渠道和優(yōu)化范圍有助于應(yīng)對利率變動風(fēng)險。三、簡答題21.風(fēng)險管理的五個過程組及其主要輸出：-規(guī)劃風(fēng)險管理：制定風(fēng)險管理計劃，明確風(fēng)險管理流程和方法。-識別風(fēng)險：識別項目潛在的風(fēng)險，并記錄在風(fēng)險登記冊中。-實施風(fēng)險應(yīng)對：執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃，降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響。-監(jiān)控風(fēng)險：跟蹤已識別的風(fēng)險，識別新風(fēng)險，并評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。-風(fēng)險審計：評估風(fēng)險管理過程的充分性和有效性。22.如何識別和評估文化風(fēng)險：-識別：通過跨文化培訓(xùn)、文化差異調(diào)查等方式識別文化風(fēng)險。-評估：使用文化風(fēng)險矩陣評估風(fēng)險的概率和影響。23.風(fēng)險審計與風(fēng)險報告的區(qū)別：-風(fēng)險審計：評估風(fēng)險管理過程的充分性和有效性。-風(fēng)險報告：記錄風(fēng)險管理的進(jìn)展和結(jié)果。24.如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險：-增加備用供應(yīng)商；-建立庫存緩沖；-優(yōu)化物流計劃。25.風(fēng)險登記冊的作用及更新方法：-作用：記錄已識別的風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對措施和責(zé)任。-更新方法：定期更新，記錄新風(fēng)險、已解決風(fēng)險和應(yīng)對措施執(zhí)行情況。26.如何制定有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃：-識別風(fēng)險；-評估風(fēng)險；-制定應(yīng)對策略；-分配責(zé)任；-監(jiān)控風(fēng)險。四、案例分析題27.案例題1：（1）識別和評估政治風(fēng)險：通過政治風(fēng)險評估工具（如政治穩(wěn)定性指數(shù)）識別風(fēng)險，評估概率和影響。（2）風(fēng)險應(yīng)對措施：購買政治