安全檢查考核管理制度一、總則為了加強(qiáng)公司的安全管理，及時(shí)消除安全隱患，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保障員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本安全檢查考核管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。二、安全檢查的目的安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患、落實(shí)安全措施、預(yù)防事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段。通過安全檢查，能夠及時(shí)了解公司安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為公司安全決策提供依據(jù)，不斷提高公司的安全管理水平。三、安全檢查的類型和頻率1.日常檢查員工在班前、班中、班后進(jìn)行自我檢查和相互檢查。班前檢查主要是檢查工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施是否存在安全隱患，個(gè)人防護(hù)用品是否配備齊全且符合要求；班中檢查重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況、操作規(guī)范執(zhí)行情況等；班后檢查主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理、維護(hù)，確保工作場(chǎng)所整潔有序。各部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)本部門的工作區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，處理現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。2.定期檢查公司每月組織一次全面的安全檢查，由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。檢查內(nèi)容包括安全管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、消防安全、電氣安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等方面。各車間每周進(jìn)行一次安全檢查，由車間主任組織，車間安全員和相關(guān)班組長(zhǎng)參加。檢查重點(diǎn)是車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工藝流程、員工操作等是否符合安全要求。班組每天進(jìn)行一次安全檢查，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)班組的工作區(qū)域、設(shè)備工具等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全問題。3.專項(xiàng)檢查根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日前后、新設(shè)備投產(chǎn)、新工藝采用等情況，組織專項(xiàng)安全檢查。例如，夏季進(jìn)行防暑降溫、防汛檢查；冬季進(jìn)行防寒保暖、防火檢查；節(jié)假日前后進(jìn)行全面的安全大檢查，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。針對(duì)特定的安全問題或隱患，如特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣系統(tǒng)等，組織專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查由專業(yè)人員或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行，確保檢查的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。4.不定期檢查安全管理部門不定期對(duì)各部門、車間進(jìn)行抽查，檢查內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況確定。不定期檢查旨在發(fā)現(xiàn)日常檢查和定期檢查中可能遺漏的問題，督促各部門、車間嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度。四、安全檢查的內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況檢查各部門、車間是否嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全操作規(guī)程、安全獎(jiǎng)懲制度等。查看安全管理檔案，包括安全會(huì)議記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、事故處理記錄等是否完整、規(guī)范。2.設(shè)備設(shè)施安全狀況檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，是否存在異常振動(dòng)、噪聲、溫度過高等現(xiàn)象；設(shè)備的防護(hù)裝置是否齊全、有效，如防護(hù)罩、防護(hù)欄、安全閥、限位器等。檢查電氣設(shè)備的接地、接零是否良好，電線電纜是否有破損、老化現(xiàn)象；電氣開關(guān)、插座等是否正常工作，有無(wú)漏電現(xiàn)象。檢查特種設(shè)備是否按照規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，操作人員是否持證上崗。3.消防安全檢查消防設(shè)施和器材是否配備齊全，是否在有效期內(nèi)，如滅火器、消火栓、消防水帶等。檢查消防通道是否暢通，有無(wú)雜物堆積；疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明是否正常工作。檢查用火、用電、用氣是否符合消防安全規(guī)定，是否存在違規(guī)動(dòng)火、私拉亂接電線等現(xiàn)象。4.危險(xiǎn)化學(xué)品管理檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存條件是否符合要求，如儲(chǔ)存場(chǎng)所的通風(fēng)、防火、防爆、防潮等措施是否到位；危險(xiǎn)化學(xué)品的分類儲(chǔ)存是否正確，是否存在混存現(xiàn)象。檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的使用過程是否規(guī)范，操作人員是否佩戴必要的防護(hù)用品，是否按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、裝卸是否符合安全要求，運(yùn)輸車輛是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，裝卸過程是否采取了必要的安全措施。5.員工安全行為檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)操作、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為。檢查員工是否正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、護(hù)目鏡、手套等。檢查員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，是否掌握必要的安全知識(shí)和技能。6.作業(yè)環(huán)境安全檢查工作場(chǎng)所的通風(fēng)、采光、照明是否良好，是否存在粉塵、噪聲、有毒有害氣體等職業(yè)危害因素。檢查工作場(chǎng)所的地面是否平整、防滑，有無(wú)障礙物；樓梯、扶手等是否牢固可靠。檢查工作場(chǎng)所的物料堆放是否整齊，是否存在超高、超寬、超重等現(xiàn)象。五、安全檢查的方法和程序1.檢查方法查閱資料：查閱安全管理檔案、設(shè)備維護(hù)記錄、操作規(guī)程等資料，了解公司的安全管理情況和設(shè)備運(yùn)行狀況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工行為等進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。詢問訪談：與員工、管理人員進(jìn)行交流，了解他們對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和意見，聽取他們?cè)趯?shí)際工作中遇到的安全問題。檢測(cè)檢驗(yàn)：使用專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備和工具，對(duì)設(shè)備設(shè)施的性能、參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)職業(yè)危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和作業(yè)環(huán)境的符合標(biāo)準(zhǔn)。2.檢查程序制定檢查計(jì)劃：根據(jù)檢查的類型和目的，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，明確檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容和方法。組織檢查人員：根據(jù)檢查的需要，組織相關(guān)的專業(yè)人員和管理人員參加檢查。檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉安全管理制度和操作規(guī)程。實(shí)施檢查：按照檢查計(jì)劃和方法，對(duì)各部門、車間進(jìn)行全面的檢查。檢查過程中，要認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，包括隱患的位置、類型、嚴(yán)重程度等。分析總結(jié)：檢查結(jié)束后，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，評(píng)估公司的安全狀況，找出存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。反饋整改：將檢查結(jié)果反饋給各部門、車間，要求他們對(duì)存在的安全隱患和問題進(jìn)行整改。同時(shí)，明確整改的期限、責(zé)任人、措施等，確保整改工作的順利進(jìn)行。六、安全隱患的整改1.隱患分級(jí)根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的后果，將安全隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指能夠立即整改或在短時(shí)間內(nèi)（一般不超過1個(gè)月）整改的隱患；重大隱患是指可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生，需要較長(zhǎng)時(shí)間（一般超過1個(gè)月）整改的隱患。2.整改要求對(duì)于一般隱患，各部門、車間應(yīng)立即組織整改，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。整改過程中，要采取必要的安全措施，防止事故的發(fā)生。對(duì)于重大隱患，公司應(yīng)成立專門的整改小組，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改的目標(biāo)、任務(wù)、措施、期限和責(zé)任人。整改方案應(yīng)報(bào)公司安全管理部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。整改工作應(yīng)遵循“五落實(shí)”原則，即落實(shí)整改措施、落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)整改資金、落實(shí)整改期限、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。3.整改跟蹤安全管理部門要對(duì)各部門、車間的隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解整改工作的進(jìn)展情況。對(duì)于整改不力或未按時(shí)完成整改任務(wù)的部門、車間，要進(jìn)行督促和問責(zé)。在隱患整改完成后，安全管理部門要組織驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。驗(yàn)收合格后，要將相關(guān)資料存檔備案。七、安全檢查的考核1.考核指標(biāo)安全檢查完成率：考核各部門、車間是否按照規(guī)定的頻率和內(nèi)容完成安全檢查任務(wù)。隱患整改率：考核各部門、車間對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患的整改情況，即已整改的隱患數(shù)量與發(fā)現(xiàn)的隱患總數(shù)的比例。員工違規(guī)率：考核員工遵守安全操作規(guī)程和安全管理制度的情況，即違規(guī)員工的數(shù)量與員工總數(shù)的比例。事故發(fā)生率：考核各部門、車間的安全生產(chǎn)狀況，即發(fā)生事故的次數(shù)與生產(chǎn)作業(yè)總量的比例。2.考核方法每月對(duì)各部門、車間的安全檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況。根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況，對(duì)各部門、車間進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的實(shí)際情況制定，滿分為100分。每季度對(duì)各部門、車間的安全檢查考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：考核得分在90分以上，且安全檢查完成率、隱患整改率均達(dá)到100%，員工違規(guī)率為0，事故發(fā)生率為0。良好：考核得分在8089分之間，安全檢查完成率、隱患整改率均達(dá)到90%以上，員工違規(guī)率低于5%，事故發(fā)生率低于公司規(guī)定的指標(biāo)。合格：考核得分在6079分之間，安全檢查完成率、隱患整改率均達(dá)到80%以上，員工違規(guī)率低于10%，事故發(fā)生率未超過公司規(guī)定的指標(biāo)。不合格：考核得分在60分以下，或安全檢查完成率、隱患整改率低于80%，或員工違規(guī)率高于10%，或事故發(fā)生率超過公司規(guī)定的指標(biāo)。3.考核結(jié)果的應(yīng)用對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門、車間，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。對(duì)考核結(jié)果為良好的部門、車間，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，如通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金等。對(duì)考核結(jié)果為合格的部門、車間，要求其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)