娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)管理能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目計(jì)劃完成率40%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每提前完成10%加1分，延遲10%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%預(yù)算實(shí)際支出占預(yù)算總額的百分比，超出預(yù)算總額5%以內(nèi)扣1分，超出5%-10%扣2分，超出10%扣3分。項(xiàng)目質(zhì)量滿意度90分根據(jù)合作方或內(nèi)部評(píng)估打分，每低1分扣0.5分，最低扣至總分0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力及時(shí)有效處理3次以上風(fēng)險(xiǎn)每次成功化解重大風(fēng)險(xiǎn)加2分，失敗或處理不及時(shí)扣2分。項(xiàng)目創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新方案并實(shí)施每項(xiàng)成功實(shí)施的創(chuàng)新方案加1.5分，未實(shí)施或不成功不加分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率30%團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)85%以上通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，滿意度每低5%扣1分，最低扣至總分0分。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)率團(tuán)隊(duì)成員技能提升率平均達(dá)20%通過(guò)年度技能考核，每低5%扣1分，最低扣至總分0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成率80%以上團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率每低10%扣1.5分，最低扣至總分0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力季度內(nèi)解決團(tuán)隊(duì)沖突不少于2次每次成功解決沖突加1分，未解決或處理不當(dāng)扣1分。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)參與率超過(guò)70%每次活動(dòng)參與率低于70%扣1分，最低扣至總分0分。藝人資源開(kāi)發(fā)能力新簽藝人數(shù)量20%季度內(nèi)新簽藝人不少于2名每新簽1名核心藝人加2分，普通藝人加1分，未達(dá)目標(biāo)不加分。藝人潛力挖掘率年度內(nèi)挖掘并培養(yǎng)出至少1名潛力藝人成功挖掘并培養(yǎng)出潛力藝人加3分，未成功不加分。藝人合作滿意度藝人滿意度調(diào)查得分80分以上每低1分扣0.5分，最低扣至總分0分。藝人商業(yè)價(jià)值提升年度內(nèi)藝人商業(yè)價(jià)值提升率20%以上根據(jù)商業(yè)代言、媒體報(bào)道等數(shù)據(jù)計(jì)算，每低5%扣1分，最低扣至總分0分。藝人危機(jī)公關(guān)能力季度內(nèi)成功處理藝人危機(jī)不少于1次每次成功處理危機(jī)加2分，未成功或處理不當(dāng)扣2分。市場(chǎng)與品牌影響力品牌曝光量10%季度內(nèi)藝人總曝光量不少于100萬(wàn)次每低20萬(wàn)次扣1分，最低扣至總分0分。媒體合作質(zhì)量季度內(nèi)獲得至少1次重要媒體深度合作每獲得1次重要媒體深度合作加2分，未獲得不加分。社交媒體影響力藝人社交媒體粉絲增長(zhǎng)率15%以上每低5%扣1分，最低扣至總分0分。行業(yè)口碑年度內(nèi)獲得至少1次行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可每獲得1次行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可加2分，未獲得不加分。商業(yè)合作拓展季度內(nèi)拓展至少1個(gè)新商業(yè)合作每拓展1個(gè)新商業(yè)合作加1.5分，未拓展不加分。本考核表旨在全面評(píng)估娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人在項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、藝人資源開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)品牌影響力等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)評(píng)價(jià)，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：