廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計師創(chuàng)意策劃與執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%方案提出獨特創(chuàng)意點數(shù)量≥3個每個獨特創(chuàng)意點得5分，總分不超過25分，按實際得分計分創(chuàng)意方案可行性方案通過率≥85%方案通過得10分，未通過得0分，按比例計算得分創(chuàng)意方案邏輯性方案邏輯完整度評分≥8分（滿分10分）評委打分乘以0.9后取整，不足1向上進位客戶需求契合度方案與客戶需求匹配度評分≥8分（滿分10分）評委打分乘以0.9后取整，不足1向上進位創(chuàng)意提案表現(xiàn)力提案演示得分≥8分（滿分10分）評委打分乘以0.9后取整，不足1向上進位設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計稿符合規(guī)范30%設(shè)計稿符合品牌規(guī)范比例≥95%每項違規(guī)扣2分，總分不超過10分，按比例計算得分設(shè)計稿完成時效按時完成設(shè)計稿比例≥90%按時完成得10分，延遲1天扣2分，最低得0分設(shè)計稿美觀度設(shè)計稿專業(yè)度評分≥8分（滿分10分）評委打分乘以0.9后取整，不足1向上進位設(shè)計稿創(chuàng)意表達設(shè)計稿創(chuàng)意表達評分≥8分（滿分10分）評委打分乘以0.9后取整，不足1向上進位設(shè)計稿修改接受度修改后方案客戶滿意度≥85%滿意度≥95%得10分，85%-94%得8分，75%-84%得6分，低于75%得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%協(xié)作問題響應(yīng)時間≤2天每超出1天扣2分，最低得0分，總分不超過15分需求理解準確性需求理解偏差率≤5%偏差率0%-5%得10分，6%-10%得8分，11%-15%得6分，高于15%得0分反饋信息及時性對反饋信息響應(yīng)時間≤4小時每超出1小時扣1分，最低得0分，總分不超過15分團隊支持力度團隊協(xié)作評分≥7分（滿分10分）評委打分乘以0.9后取整，不足1向上進位知識分享參與度參與團隊分享次數(shù)≥4次/季度每次分享得3分，最高15分項目成果影響設(shè)計作品獲獎情況15%年度內(nèi)獲1項及以上設(shè)計獎項獲獎得15分，未獲獎得0分設(shè)計作品傳播度作品被媒體或社交平臺引用≥3次每次引用得5分，最高15分客戶反饋質(zhì)量客戶主動表揚次數(shù)≥2次/季度每次表揚得5分，最高15分設(shè)計作品轉(zhuǎn)化率設(shè)計作品帶來的轉(zhuǎn)化率提升≥10%提升10%得15分，8%-10%得12分，5%-7%得9分，低于5%得0分項目復(fù)盤參與度參與項目復(fù)盤次數(shù)≥80%參與率每低10%扣3分，最低得0分本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計師在創(chuàng)意策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準進行客觀評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径?年度，需結(jié)合具體項目數(shù)據(jù)進行填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：