PAGE衛(wèi)生院班子集體議事制度一、總則（一）制定目的為進一步加強衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策行為，提高決策的科學(xué)性、民主性和規(guī)范性，確保衛(wèi)生院各項工作健康、有序、高效發(fā)展，結(jié)合衛(wèi)生院實際，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括院長、副院長等。（三）基本原則1.集體領(lǐng)導(dǎo)原則：堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，凡屬重大事項都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決定。2.民主決策原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見，保障班子成員充分發(fā)表意見，進行充分討論和協(xié)商，在此基礎(chǔ)上實行正確的集中。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)規(guī)定，確保議事決策合法合規(guī)。4.科學(xué)高效原則：運用科學(xué)的決策方法和程序，提高議事效率，確保決策迅速、有效執(zhí)行。二、議事范圍（一）重大決策事項1.衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大改革方案及重要規(guī)章制度的制定與修訂。2.衛(wèi)生院基本建設(shè)項目、大型設(shè)備購置、重大資金使用等重大財務(wù)決策。3.衛(wèi)生院人才引進、培養(yǎng)、考核、獎懲等重要人事決策。4.涉及衛(wèi)生院重大醫(yī)療安全、公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急處置方案的制定與調(diào)整。（二）重要工作部署1.醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作中的重要舉措、技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)科發(fā)展等工作安排。2.衛(wèi)生院內(nèi)部管理體制、運行機制的改革與完善。3.衛(wèi)生院對外合作交流、重大業(yè)務(wù)活動的組織與安排。（三）干部人事任免1.中層干部的選拔任用、輪崗交流、考核評價等。2.重要崗位人員的招聘、調(diào)配等人事變動。（四）大額資金使用1.一次性支出超過[X]萬元的設(shè)備購置、基建維修、物資采購等資金安排。2.重大科研項目、專項工作經(jīng)費的使用。（五）其他重要事項1.涉及職工切身利益的重大問題，如薪酬福利調(diào)整、績效考核方案制定等。2.上級部門交辦的重要任務(wù)及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的事項。三、議事程序（一）議題提出1.院長根據(jù)衛(wèi)生院工作需要和實際情況，提出擬討論的議題。2.班子成員可根據(jù)工作分工，提出涉及分管工作的議題，經(jīng)院長同意后列入議程。3.職能科室負(fù)責(zé)人可就本科室工作中的重要事項提出議題，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由分管領(lǐng)導(dǎo)向院長提出，經(jīng)院長同意后列入議程。（二）會前準(zhǔn)備1.議題提出后，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行調(diào)查研究，充分論證，形成較為成熟的意見和方案。2.涉及多個部門的議題，由牽頭部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同研究，形成一致意見。3.會議承辦部門負(fù)責(zé)將議題相關(guān)材料提前送達參會人員，材料應(yīng)包括議題內(nèi)容、相關(guān)背景資料、可供選擇的方案及論證情況等，確保參會人員有足夠時間了解議題，做好發(fā)言準(zhǔn)備。（三）會議討論1.會議由院長主持，院長因故不能參加會議時，可委托一名副院長主持。2.參會人員應(yīng)按時出席會議，如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向主持人請假。3.會議開始時，主持人應(yīng)簡要介紹議題的背景和目的，然后由承辦部門負(fù)責(zé)人匯報議題的相關(guān)情況。4.參會人員應(yīng)充分發(fā)表意見，對議題進行深入討論，發(fā)表意見要明確、具體，既要闡述觀點，又要說明理由。5.主持人應(yīng)引導(dǎo)會議圍繞議題進行討論，避免偏離主題或出現(xiàn)跑題現(xiàn)象，確保討論有序進行。（四）會議表決1.會議討論結(jié)束后，主持人應(yīng)根據(jù)討論情況，適時提出表決意見。2.表決可采用口頭表決、舉手表決或無記名投票表決等方式，具體表決方式由主持人根據(jù)議題性質(zhì)和參會人員意見確定。3.涉及重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等事項，應(yīng)進行無記名投票表決。4.表決結(jié)果由主持人當(dāng)場宣布，贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)半數(shù)的，決議通過；未超過半數(shù)的，決議不通過。（五）會議記錄1.會議應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、主持人、參會人員、議題、討論情況、表決結(jié)果等。2.會議記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要內(nèi)容，記錄完成后應(yīng)及時整理歸檔，保存期限按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）決策執(zhí)行1.經(jīng)會議討論通過的決議，由院長負(fù)責(zé)組織實施，班子成員應(yīng)按照分工抓好落實。2.相關(guān)職能科室應(yīng)根據(jù)決議要求，制定具體的實施方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保決議有效執(zhí)行。3.在決議執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或情況發(fā)生變化，需要對決議進行調(diào)整或變更的，應(yīng)及時提交領(lǐng)導(dǎo)班子會議重新研究決定。四、議事規(guī)則（一）會議召集與組織1.衛(wèi)生院班子集體議事會議原則上每周召開[X]次，遇有重要情況或緊急事項可隨時召開。2.會議由院長確定召開時間、地點和議題，并提前通知參會人員。3.會議承辦部門負(fù)責(zé)會議的組織籌備工作，包括通知參會人員、準(zhǔn)備會議材料、安排會議記錄等。（二）參會人員1.衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子成員為會議正式參會人員。2.根據(jù)議題需要，可邀請相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、職工代表等列席會議，列席人員應(yīng)在會議上充分發(fā)表意見，但不參與表決。（三）保密要求1.參會人員應(yīng)對會議討論的內(nèi)容和尚未公開的決議嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。2.會議記錄及相關(guān)材料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自查閱、復(fù)印或外傳。（四）回避制度1.涉及本人或親屬利益關(guān)系的議題，班子成員應(yīng)主動回避，不參與該議題的討論和表決。2.如有需要回避的情況，應(yīng)在會議開始前向主持人提出，由主持人決定是否回避。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.衛(wèi)生院設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對會議記錄、決議執(zhí)行情況等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.鼓勵全體職工對領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策過程進行監(jiān)督，對違反議事制度的行為可向監(jiān)督小組或上級主管部門反映。（二）考核評價1.將領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事制度的執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的年度考核內(nèi)容。2.考核內(nèi)容包括議題提出的合理性、會前準(zhǔn)備的充分性、會議討論的規(guī)范性、表決結(jié)果的公正性、決議執(zhí)行的有效性等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對執(zhí)行制度好的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員給予表彰和獎勵，對執(zhí)行不力的進行批評教育，并