PAGE車間衛(wèi)生區(qū)包干管理制度一、總則1.目的為了加強車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間衛(wèi)生區(qū)包干管理制度。2.適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有員工及相關區(qū)域，包括生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉庫區(qū)域、公共通道等。3.職責分工車間主任：全面負責車間衛(wèi)生管理工作的領導與監(jiān)督，確保衛(wèi)生管理制度的有效執(zhí)行。各區(qū)域負責人：負責本區(qū)域衛(wèi)生包干區(qū)的日常清潔、維護及監(jiān)督工作，組織員工按照制度要求完成衛(wèi)生清掃任務。員工：嚴格遵守本制度，積極參與車間衛(wèi)生清掃工作，做好各自包干區(qū)域的衛(wèi)生保持。二、衛(wèi)生區(qū)劃分1.生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)線：各生產(chǎn)班組負責本生產(chǎn)線設備、操作臺面、周邊地面的衛(wèi)生清掃與保持。生產(chǎn)設備：設備操作人員負責所操作設備的日常清潔、保養(yǎng)，包括設備表面、控制面板、傳動部件等。原材料及成品堆放區(qū)：物料管理人員負責該區(qū)域的物料擺放整齊及周邊衛(wèi)生清理，確保通道暢通。2.辦公區(qū)域辦公室：各辦公室人員負責本辦公區(qū)域桌面、文件柜、辦公設備等的清潔，保持地面干凈。會議室：會議使用后，使用人員負責清理會議桌面、座椅擺放整齊，并打掃地面衛(wèi)生。3.倉庫區(qū)域原材料倉庫：倉庫管理員負責原材料倉庫貨架、貨物、地面的衛(wèi)生清潔，保證貨物分類存放、標識清晰，地面無雜物。成品倉庫：成品倉庫管理人員負責成品倉庫的衛(wèi)生管理，確保成品擺放有序，倉庫整潔。4.公共通道車間主通道：由專人定期進行清掃，保持通道地面干凈、無障礙物。樓梯及扶手：各樓層員工負責本樓層樓梯及扶手的日常清潔。三、衛(wèi)生標準1.地面保持地面清潔，無灰塵、無油污、無水漬、無雜物。地面清掃時要徹底，墻角、門邊等衛(wèi)生死角無垃圾堆積。2.設備設備表面清潔光亮，無灰塵、無油污、無銹跡。設備的傳動部件、潤滑部位保持清潔，定期進行保養(yǎng)。設備周邊無雜物堆放，工具擺放整齊。3.操作臺面操作臺面干凈整潔，無產(chǎn)品殘留、無油污、無灰塵。工作結束后，及時清理操作臺上的工具、文件等物品，擺放整齊。4.物料堆放區(qū)物料分類堆放，標識清晰，不得混放。物料堆放整齊，不得超高、超寬，確保通道暢通。物料堆放區(qū)地面保持清潔，無散落物料。5.辦公區(qū)域桌面整潔，文件、辦公用品擺放有序。文件柜外觀干凈，柜內(nèi)文件分類存放，標識清楚。辦公設備定期清潔，保持正常運行狀態(tài)。6.倉庫區(qū)域貨架干凈，貨物擺放整齊，標識清晰。倉庫地面無灰塵、無雜物，通風良好。庫存貨物定期盤點、檢查，確保無損壞、無變質(zhì)。7.公共通道通道地面干凈，無垃圾、無積水。樓梯扶手清潔，無灰塵、無污漬。通道內(nèi)不得堆放任何物品，保證通行順暢。四、清掃頻次1.生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)線：每班工作結束后，進行全面清掃，包括設備擦拭、地面清掃等。生產(chǎn)設備：每日開機前、停機后進行清潔保養(yǎng)，每周進行一次深度清潔。原材料及成品堆放區(qū)：每天上午、下午各進行一次巡查，及時清理散落物料，保持區(qū)域整潔。2.辦公區(qū)域辦公室：每天上班前進行簡單清掃，下班時徹底清理桌面、地面等。會議室：每次會議結束后及時清理。3.倉庫區(qū)域原材料倉庫、成品倉庫：每天上午、下午各進行一次衛(wèi)生巡查，每周進行一次全面清掃。4.公共通道車間主通道：每天上午、下午各清掃一次，隨時保持干凈。樓梯及扶手：每天進行擦拭清潔。五、清掃流程1.準備工作清掃人員提前領取清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。檢查清掃工具是否完好，如有損壞及時更換。2.清掃順序按照從上到下、從左到右的順序進行清掃。先清理高處的灰塵、蜘蛛網(wǎng)，再清掃地面、擦拭設備等。3.清掃方法地面清掃：使用掃帚將垃圾掃至一起，再用拖把拖干凈，對于油污較重的地方，使用清潔劑進行清洗。設備清潔：用干凈的抹布擦拭設備表面，對于頑固污漬，使用專用清潔劑進行擦拭。物料整理：將物料分類歸位，清理散落物料，保持堆放區(qū)整齊。4.垃圾處理將清掃出的垃圾裝入垃圾袋，扎緊袋口。按照指定地點存放垃圾，定期由專人運出車間處理。六、監(jiān)督與檢查1.車間主任定期檢查車間主任每周至少組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對各區(qū)域衛(wèi)生情況進行評分，并記錄檢查結果。2.區(qū)域負責人日常巡查各區(qū)域負責人每天對本區(qū)域衛(wèi)生進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促員工整改。3.互檢與自糾鼓勵員工之間進行衛(wèi)生互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒相關責任人整改，同時員工要自覺自糾自身包干區(qū)域的衛(wèi)生問題。4.檢查標準：按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準進行檢查，對不符合標準的區(qū)域，開具整改通知單，明確整改要求和期限。七、考核與獎懲1.考核建立衛(wèi)生考核檔案，對各區(qū)域衛(wèi)生情況及員工個人衛(wèi)生表現(xiàn)進行記錄?？己私Y果與員工績效掛鉤，作為績效獎金發(fā)放、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。對于違反衛(wèi)生制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應的扣分處理。2.獎勵每月評選出衛(wèi)生優(yōu)秀區(qū)域和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在公司內(nèi)部進行通報表揚，樹立衛(wèi)生榜樣，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作。3.懲罰對于衛(wèi)生不達標的區(qū)域，責令區(qū)域負責人限期整改，整改后仍不符合要求的，對區(qū)域負責人進行經(jīng)濟處罰。員工個人衛(wèi)生包干區(qū)連續(xù)兩次檢查不合格的，給予警告處分，并扣除相應績效分數(shù)。因衛(wèi)生問題影響車間整體環(huán)境或?qū)е律a(chǎn)事故的，視情節(jié)嚴重程度給予責任人相應的紀律處分，直至解除勞動合同。八、培訓與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓定期組織員工進行衛(wèi)生知識培訓，包括清掃方法、衛(wèi)生標準、環(huán)保意識等內(nèi)容。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示等，提高員工的衛(wèi)生意識和清掃技能。2.宣傳教育在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生標語、宣傳畫等，營造良好的衛(wèi)生管