藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)公司平面設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月10日至9月5日，我在一家設(shè)計(jì)公司擔(dān)任平面設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生。在為期8周的工作中，我參與完成15個(gè)品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）延展設(shè)計(jì)，包括10個(gè)海報(bào)系列、5個(gè)社交媒體廣告圖。通過運(yùn)用AdobeIllustrator和Photoshop，我將導(dǎo)師指導(dǎo)的網(wǎng)格布局方法論應(yīng)用于所有延展設(shè)計(jì)，使視覺元素對(duì)齊誤差控制在0.5毫米以內(nèi)，提高了設(shè)計(jì)效率20%。此外，我獨(dú)立完成3套活動(dòng)宣傳物料設(shè)計(jì)，平均修改次數(shù)從5次降至2次，這得益于我通過公司內(nèi)部設(shè)計(jì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)并實(shí)踐了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程。這些成果表明，將課堂學(xué)習(xí)的網(wǎng)格布局理論與實(shí)際項(xiàng)目結(jié)合，可顯著提升設(shè)計(jì)精準(zhǔn)度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月10日入職那會(huì)兒，主要任務(wù)是熟悉公司項(xiàng)目流程和設(shè)計(jì)規(guī)范。辦公室里大佬們用到的很多設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)我得邊做筆記邊琢磨，像“負(fù)空間”“網(wǎng)格系統(tǒng)”這些，以前在書里看過，真落到手上才知道門道有多深。7月15號(hào)開始接手具體工作，第一個(gè)項(xiàng)目是幫一個(gè)餐飲品牌做夏季菜單延展設(shè)計(jì)。老板要求三天出初稿，我愣是熬了兩個(gè)通宵，把品牌色和Logo比例調(diào)整了8版才定稿。導(dǎo)師說我的問題出在色彩飽和度沒壓住，顯得太跳脫，后來我專門找了些品牌視覺案例研究，發(fā)現(xiàn)要把主色降低15%左右，輔助色再提亮5%，這樣對(duì)比才有呼吸感。

8月初參與過一個(gè)電商節(jié)活動(dòng)海報(bào)設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)五個(gè)人分工，我負(fù)責(zé)兒童玩具品類?？蛻艚o的素材糟透了，很多圖片分辨率低得像像素塊。為了解決這個(gè)頭疼事，我自學(xué)了AI里的圖像超分辨率插件，把30張圖片都處理過，最終上交的版本客戶直夸“質(zhì)感提升明顯”。不過中間也踩坑，有次做社交媒體推廣圖，沒注意尺寸規(guī)范，導(dǎo)致甲方對(duì)接人要重新裁剪，白忙活了一場(chǎng)。后來我建了個(gè)文檔，把常用尺寸都標(biāo)好備注，還把導(dǎo)師教的“出血位”“像素對(duì)齊”這些注意事項(xiàng)做成快捷筆記，每次開始新項(xiàng)目先翻出來看一眼。

8月下旬獨(dú)立負(fù)責(zé)過一次線下沙龍宣傳物料，從主視覺到易拉寶、簽到背景板全包。為了控制成本，我把導(dǎo)師以前做過的幾個(gè)模板稍微改改參數(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)字體版權(quán)出了問題。幸好導(dǎo)師及時(shí)提醒，我趕緊買了新的商用字體授權(quán)，雖然耽誤了一天時(shí)間，但最后效果還真不錯(cuò)，客戶說“整體協(xié)調(diào)感做得特別棒”。這段經(jīng)歷讓我明白，設(shè)計(jì)不光要會(huì)玩軟件，還得懂點(diǎn)商業(yè)邏輯，比如什么場(chǎng)合用什么材質(zhì)，什么尺寸適合線上傳播這些。

實(shí)習(xí)最后那周，我整理了參與過的7個(gè)項(xiàng)目資料，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作里有個(gè)怪現(xiàn)象：有些案子明明我出圖最快，但導(dǎo)師總讓我再改兩遍。后來我才反應(yīng)過來，是自己的設(shè)計(jì)沒完全貼合甲方需求，細(xì)節(jié)沒摳到位。比如有個(gè)項(xiàng)目甲方要突出“高端感”，我用了太跳的配色，導(dǎo)師建議把主色替換成啞光灰，搭配金屬質(zhì)感線條，果然客戶更喜歡。這段經(jīng)歷讓我意識(shí)到，設(shè)計(jì)稿交上去不是終點(diǎn)，跟甲方反復(fù)溝通的過程才是增值關(guān)鍵。雖然有時(shí)候挺煩的，但每次改完回頭看，確實(shí)能學(xué)到不少東西。

三、總結(jié)與體會(huì)

8周時(shí)間過得飛快，從7月10日那天開始接觸真實(shí)項(xiàng)目，到9月5日結(jié)束，感覺像是突然被推到了專業(yè)門檻前。這期間做的15個(gè)設(shè)計(jì)延展，雖然現(xiàn)在看來有些稚嫩，但每個(gè)修改記錄都記著當(dāng)時(shí)怎么糾結(jié)配色比例，怎么調(diào)整網(wǎng)格間距才對(duì)。比如那個(gè)餐飲菜單項(xiàng)目，第一次交稿被導(dǎo)師批“缺乏商業(yè)感”，后來重做時(shí)把品牌色飽和度降低10%，加入手繪紋理元素，第二次提交就被認(rèn)可了。這種從錯(cuò)誤里爬起來再試的方法，比學(xué)校里按部就班做作業(yè)收獲大多了。

實(shí)習(xí)最大的改變是我對(duì)“設(shè)計(jì)是解決問題”這件事有了真切體會(huì)。8月參與電商節(jié)活動(dòng)海報(bào)時(shí)，甲方要求突出“童趣”，我直接套用了一些可愛風(fēng)模板，結(jié)果效果平平。導(dǎo)師點(diǎn)醒我：“客戶要的不是模板，是能體現(xiàn)產(chǎn)品特性的視覺語(yǔ)言?！焙髞砦覍ｉT研究了競(jìng)品用色和插畫風(fēng)格，最終把主色調(diào)換成蜜桃粉搭配卡通輪廓，客戶反饋“一眼就看出是給孩子的”。這件事讓我明白，做設(shè)計(jì)不能閉門造車，得隨時(shí)盯著市場(chǎng)趨勢(shì)。現(xiàn)在我會(huì)抽空看Behance和站酷，把熱門案例的構(gòu)圖和用色拆解成筆記，感覺自己的審美判斷力真的在進(jìn)步。

職業(yè)規(guī)劃上，這段經(jīng)歷幫我排除了幾個(gè)誤區(qū)。以前覺得平面設(shè)計(jì)只要會(huì)PS和AI就行，現(xiàn)在知道時(shí)間管理能力更重要8周里我同時(shí)跟進(jìn)3個(gè)項(xiàng)目，最忙的時(shí)候一天要改8版圖，多虧建了項(xiàng)目檢查清單才沒亂套。另外，我也更清楚自己適合哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域了，比如兒童產(chǎn)品視覺方面我很有興趣，可能接下來要系統(tǒng)學(xué)學(xué)插畫和3D建?；A(chǔ)。導(dǎo)師還建議我考個(gè)Adobe認(rèn)證設(shè)計(jì)師證書，說這在甲方公司是個(gè)加分項(xiàng)，看來下學(xué)期得把備考計(jì)劃提上日程。

感覺最大的成長(zhǎng)是心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前做作業(yè)圖一完成就萬(wàn)事大吉，現(xiàn)在明白設(shè)計(jì)稿發(fā)出后還得跟進(jìn)修改，甚至要能接受反復(fù)被要求改細(xì)節(jié)。比如8月下旬那個(gè)沙龍物料，客戶臨時(shí)改了Logo位置，我雖然抱怨了幾句，但還是立刻重做了所有關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)，那種“項(xiàng)目歸我負(fù)責(zé)”的責(zé)任感是以前沒有的。雖然最后那周有點(diǎn)想家，但想到這些收獲，就覺得挺值的。行業(yè)里現(xiàn)在都在提“全域設(shè)計(jì)”，感覺這次實(shí)習(xí)就像開了個(gè)