IT軟件開發(fā)項目經(jīng)理進度管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度規(guī)劃與控制項目計劃完成率35%95%按實際完成工作量占計劃工作量的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分關(guān)鍵里程碑達成率90%按實際達成里程碑?dāng)?shù)量占計劃里程碑?dāng)?shù)量的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最高扣20分進度報告準(zhǔn)確率98%按進度報告與實際進度偏差率計分，每高1%扣0.5分，最高扣10分風(fēng)險應(yīng)對及時性100%按風(fēng)險識別后24小時內(nèi)提出應(yīng)對方案的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分資源協(xié)調(diào)與管理團隊任務(wù)分配合理度25%90%通過團隊成員滿意度調(diào)查和任務(wù)完成質(zhì)量評估，每低1%扣0.5分，最高扣10分預(yù)算控制有效性98%按實際支出占預(yù)算的比例計分，每高1%扣0.5分，最高扣10分供應(yīng)商合作滿意度92%通過供應(yīng)商評估反饋計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分資源沖突解決效率95%按沖突解決周期和效果評估計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分團隊溝通頻率與效果90%通過團隊會議參與度和問題解決效率評估，每低1%扣0.5分，最高扣10分進度監(jiān)控與調(diào)整進度偏差識別準(zhǔn)確率20%95%按偏差識別的及時性和準(zhǔn)確性計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分調(diào)整方案有效性90%按調(diào)整方案實施后進度恢復(fù)情況計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分變更管理響應(yīng)速度98%按變更請求處理周期計分，每長1天扣1分，最高扣20分進度數(shù)據(jù)完整性100%按進度數(shù)據(jù)記錄的完整性和準(zhǔn)確性計分，每缺失或錯誤1項扣2分，最高扣20分干系人滿意度92%通過干系人定期滿意度調(diào)查計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分進度報告與溝通報告提交準(zhǔn)時率20%98%按報告提交是否在規(guī)定時間窗口內(nèi)完成計分，每延遲1天扣1分，最高扣20分報告內(nèi)容質(zhì)量90%按報告內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性和可讀性評估計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分溝通效果評估95%通過干系人對溝通效果的反饋計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分會議目標(biāo)達成率90%按會議決策事項的落實情況計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分干系人參與度92%按干系人參與會議和提供反饋的積極性評估計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分本考核表用于評估IT軟件開發(fā)項目經(jīng)理在項目進度管理方面的表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配如下：項目進度規(guī)劃與控制占35%，資源協(xié)調(diào)與管理占25%，進度監(jiān)控與調(diào)整占20%，進度報告與溝通占20%。評分時請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：