互聯(lián)網(wǎng)公司運營支持部項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差小于等于1天，得滿分；偏差每增加1天，扣減2分，最低得分為0分。項目目標達成率90%項目關(guān)鍵績效指標（KPI）實際達成率與目標的比值，按比例計分，最低得分為0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷計算平均分，每低0.1分扣減2分，最低得分為0分。項目文檔完整性100%項目交付文檔完整率，每缺失1項關(guān)鍵文檔扣減5分，最低得分為0分。項目返工率5%因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工次數(shù)占總交付次數(shù)的比值，每增加1%扣減5分，最低得分為0分。團隊管理與協(xié)作團隊績效達成率25%92%團隊成員個人績效平均達成率與團隊目標的比值，按比例計分，最低得分為0分。團隊溝通效率4.0分（滿分5分）根據(jù)團隊成員匿名評分計算平均分，每低0.1分扣減3分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)合作部門反饋計算平均分，每低0.1分扣減2分，最低得分為0分。團隊人員流失率8%團隊核心成員（占比團隊總?cè)藬?shù)30%）流失率，每增加1%扣減5分，最低得分為0分。團隊培訓(xùn)完成率100%團隊培訓(xùn)計劃完成率，每低1%扣減2分，最低得分為0分。成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率20%98%項目實際總成本與預(yù)算的比值，每低1%扣減3分，最低得分為0分。資源利用率85%項目團隊人力、設(shè)備等資源實際使用率與計劃的比值，按比例計分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)供應(yīng)商反饋計算平均分，每低0.1分扣減2分，最低得分為0分。成本優(yōu)化提案采納率70%提出的成本優(yōu)化提案被采納并實施的比例，每低1%扣減2分，最低得分為0分。風險管理有效性90%項目風險識別與應(yīng)對措施的實際效果評估，按比例計分，最低得分為0分。業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新業(yè)務(wù)目標貢獻率20%85%項目直接或間接對業(yè)務(wù)目標的貢獻率，按比例計分，最低得分為0分。創(chuàng)新方案落地率60%提出的創(chuàng)新方案被采納并成功落地的比例，每低1%扣減2分，最低得分為0分。流程優(yōu)化提案采納率50%提出的流程優(yōu)化提案被采納并實施的比例，每低1%扣減2分，最低得分為0分。新項目孵化成功率70%主導(dǎo)或參與的新項目孵化成功率（定義為項目進入正式運營階段），按比例計分，最低得分為0分。行業(yè)洞察貢獻度4.0分（滿分5分）根據(jù)行業(yè)報告、競品分析等對業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻度評估，每低0.1分扣減2分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)公司運營支持部項目經(jīng)理的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行客觀、公正的評分。評分標準中涉及的百分比或分數(shù)均指代實際值，如遇特殊情況需由考核小組集體討論決定。考核結(jié)果將作為績效改進、獎金分配及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：