互聯(lián)網(wǎng)科技公司開發(fā)部項(xiàng)目工程師績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率35%低于1%根據(jù)代碼審查和線上問題數(shù)計(jì)算，每超過1%扣3分，最高扣10分單元測(cè)試覆蓋率不低于80%按實(shí)際覆蓋率計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣10分需求變更拒絕率低于10%按項(xiàng)目周期內(nèi)被拒絕的變更次數(shù)計(jì)算，每超過1%扣2分，最高扣10分技術(shù)文檔完整性100%根據(jù)文檔審查結(jié)果評(píng)分，缺失關(guān)鍵文檔扣3分，文檔內(nèi)容不完整扣2分，最高扣10分線上問題解決時(shí)效平均響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)按問題解決時(shí)效統(tǒng)計(jì)，每超過0.5小時(shí)扣1分，最高扣10分項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)按時(shí)完成率25%不低于90%按周期內(nèi)按時(shí)完成的任務(wù)數(shù)占比計(jì)算，每低5%扣3分，最高扣10分里程碑達(dá)成率100%按項(xiàng)目計(jì)劃中的里程碑完成情況計(jì)算，每未達(dá)成一個(gè)里程碑扣5分，最高扣10分項(xiàng)目延期次數(shù)不超過2次按周期內(nèi)項(xiàng)目延期次數(shù)計(jì)算，每次延期扣3分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄評(píng)分，未及時(shí)上報(bào)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)扣3分，上報(bào)后未有效規(guī)避扣2分，最高扣10分資源協(xié)調(diào)效率跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)按資源協(xié)調(diào)記錄評(píng)分，每超過1小時(shí)扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技術(shù)分享參與度20%每月至少參與1次按實(shí)際參與次數(shù)評(píng)分，每少參與1次扣2分，最高扣10分跨團(tuán)隊(duì)溝通有效性無重大溝通誤解根據(jù)溝通記錄和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，每次重大溝通誤解扣3分，最高扣10分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)每月至少貢獻(xiàn)1篇按實(shí)際貢獻(xiàn)數(shù)量評(píng)分，每少貢獻(xiàn)1篇扣2分，最高扣10分新人指導(dǎo)質(zhì)量指導(dǎo)新人解決問題及時(shí)率不低于95%按新人反饋和問題解決記錄評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與參與率不低于80%按實(shí)際參與次數(shù)評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣10分技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用貢獻(xiàn)20%至少在1個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)根據(jù)技術(shù)應(yīng)用記錄評(píng)分，未應(yīng)用扣3分，應(yīng)用后效果不明顯扣2分，最高扣10分技術(shù)專利或論文發(fā)表至少參與1項(xiàng)專利申請(qǐng)或發(fā)表論文按實(shí)際成果評(píng)分，無成果扣3分，成果未產(chǎn)生實(shí)際影響扣2分，最高扣10分專業(yè)培訓(xùn)完成率完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的100%按實(shí)際完成培訓(xùn)學(xué)分評(píng)分，每低10%扣2分，最高扣10分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出的方案至少改進(jìn)現(xiàn)有方案20%根據(jù)方案評(píng)審記錄評(píng)分，未改進(jìn)扣3分，改進(jìn)不足20%扣2分，最高扣10分行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)注度每年至少參加2次行業(yè)技術(shù)交流按實(shí)際參加次數(shù)評(píng)分，每少參加1次扣2分，最高扣10分本考核表用于評(píng)估開發(fā)部項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目交付質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：