新聞媒體編輯部主編內(nèi)容質(zhì)量與傳播效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)新重大選題策劃數(shù)量30%5個/季度按季度統(tǒng)計策劃的重大選題數(shù)量，每個計1分，滿分5分，不足1個按比例折算。創(chuàng)新報道形式數(shù)量3種/季度按季度統(tǒng)計采用的新報道形式（如數(shù)據(jù)新聞、互動H5等）數(shù)量，每種計1分，滿分3分，不足1種按比例折算。選題策劃質(zhì)量評估90%以上選題獲認可由編輯委員會季度評估選題質(zhì)量，90%以上獲認可為滿分，80%-89%為4分，60%-79%為2分，低于60%為0分。選題策劃時效性85%以上選題符合時效窗口按季度統(tǒng)計選題是否在最佳時效窗口發(fā)布，85%以上符合為滿分，70%-84%為4分，50%-69%為2分，低于50%為0分。選題策劃團隊協(xié)作團隊協(xié)作滿意度達90%通過匿名問卷調(diào)查團隊協(xié)作滿意度，90%以上為滿分，80%-89%為4分，60%-79%為2分，低于60%為0分。內(nèi)容生產(chǎn)與質(zhì)量稿件發(fā)布數(shù)量35%100篇/月按月統(tǒng)計發(fā)布稿件數(shù)量，每超額1篇加0.1分，最高加1分，不足1篇按比例折算。稿件質(zhì)量差錯率差錯率低于1%按月統(tǒng)計稿件事實性、邏輯性等差錯數(shù)量，差錯率低于1%為滿分，1%-2%為4分，3%-4%為2分，高于4%為0分。原創(chuàng)稿件占比60%以上按月統(tǒng)計原創(chuàng)稿件占比，60%以上為滿分，50%-59%為4分，40%-49%為2分，低于40%為0分。稿件采納率85%以上按月統(tǒng)計投稿被上級媒體或合作媒體采納的比例，85%以上為滿分，70%-84%為4分，50%-69%為2分，低于50%為0分。稿件獲獎情況至少獲得1個省級以上獎項/年按年度統(tǒng)計稿件獲得的省級以上獎項數(shù)量，每獲得1個省級獎項計1分，2個計2分，3個及以上計3分，無獎項為0分。傳播效果與影響力閱讀/觀看量25%日均閱讀/觀看量增長10%與去年同期對比，日均閱讀/觀看量增長10%以上為滿分，8%-9%為4分，5%-7%為2分，低于5%為0分。用戶互動量日均點贊/評論/分享量增長15%與去年同期對比，日均點贊/評論/分享量增長15%以上為滿分，12%-14%為4分，9%-11%為2分，低于9%為0分。媒體轉(zhuǎn)載量日均轉(zhuǎn)載量增長20%與去年同期對比，日均轉(zhuǎn)載量增長20%以上為滿分，16%-19%為4分，13%-15%為2分，低于13%為0分。新媒體平臺表現(xiàn)至少1個平臺粉絲增長20%統(tǒng)計主要新媒體平臺粉絲增長情況，至少1個平臺增長20%以上為滿分，15%-19%為4分，10%-14%為2分，低于10%為0分。媒體聲量與輿情正面聲量占比70%以上通過輿情監(jiān)測系統(tǒng)統(tǒng)計報道相關(guān)正面聲量占比，70%以上為滿分，60%-69%為4分，50%-59%為2分，低于50%為0分。團隊管理與協(xié)作團隊稿件完成率10%95%以上按月統(tǒng)計團隊成員提交稿件按時完成的比例，95%以上為滿分，90%-94%為4分，85%-89%為2分，低于85%為0分。團隊成員培訓參與度80%以上參與按季度統(tǒng)計團隊成員參與培訓的比例，80%以上為滿分，70%-79%為4分，60%-69%為2分，低于60%為0分。團隊協(xié)作滿意度85%以上通過匿名問卷調(diào)查團隊協(xié)作滿意度，85%以上為滿分，75%-84%為4分，65%-74%為2分，低于65%為0分。跨部門協(xié)作效率90%以上協(xié)作需求及時響應(yīng)通過跨部門協(xié)作記錄統(tǒng)計響應(yīng)效率，90%以上及時響應(yīng)為滿分，80%-89%為4分，70%-79%為2分，低于70%為0分。下屬績效考核達標率團隊成員績效考核達標率90%以上統(tǒng)計團隊成員季度績效考核達標率，90%以上為滿分，80%-89%為4分，70%-79%為2分，低于70%為0分。本考核表用于評估新聞媒體編輯部主編在內(nèi)容策劃與創(chuàng)新、內(nèi)容生產(chǎn)與質(zhì)量、傳播效果與影響力、團隊管理與協(xié)作四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的評分標準進行評分，最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：